- •Лекция: Маржинальный анализ (графический и расчетно-аналитический подход).
- •Аналитический способ.
- •Лекция: Маржинальный анализ: Выбор оптимального управленческого решения
- •Методика оценки силы операционного рычага
- •Таким образом, чем больше производственный рычаг, тем выше зависимость предприятия (с точки зрения получаемой прибыли) от объемов реализации продукции.
Аналитический способ.
Vб (шт.)=FC/(р-AVC);
Vб (руб.)=FC/(1- AVC/р) либо Vб (руб.)= (FC/МР) *Vp = Vб (шт.) *р
где р -цена 1 ед. изделия;
AVC - переменные расходы на единицу продукции;
МР – маржинальная прибыль;
Vp – денежный доход, получаемый фирмой в результате реализации произведенной продукции – это величина, которая зависит от рыночной цены (р) на продукт и количества реализованной продукции (Q): Vp = р * Q.
Исходя из того, что любое предприятие стремится к получению прибыли, то объем продаж можно рассчитать (V):
V (шт.)= (FC + П)/(p- AVC);
V (руб.)= (FC + П)/(1- AVC /p)
Где П - прибыль от продажи продукции.
Пример. Рассчитать безубыточный объем продаж при следующих условия:
Производственная мощность предприятия 10000 шт.
Цена изделия (р) 5 тыс. руб.
Постоянные затраты (FC) 1000 тыс. руб.
Переменные расходы на единицу продукции (v) 1 тыс. руб.
Vб (шт.)=1000/(5-1) = 250 шт.;
Vб (руб.)=1000/(1- 1/5) = 1250 тыс.руб.
Таким образом, для обеспечения покрытия расходов предприятия, полученными от продаж доходами, необходимо произвести и продать 250 шт. продукции.
Допустим, предприятие планирует получить прибыль от продаж продукции в размере 500 тыс. руб., тогда объем продаж должен составить:
V (шт.)= (1000 + 500)/(5-1) = 375 шт.;
V (руб.)= (1000 + 500)/(1- 1/5) = 1875 тыс.руб.
Вывод:
Безубыточный объем продаж на предприятии составил 250 шт., или 1250 тыс. руб. т.е. при реализации продукции по цене 5 тыс. руб. за 1 шт. на сумму 1250 тыс. руб., предприятие не будет иметь не прибылей, ни убытков. Для того, чтобы получить прибыль в сумме 500 тыс. руб., при прочих равных условиях, объем продаж должен составить 1875 тыс. руб. (375 шт.)
Для определения безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия построим график (см. рис.).
По горизонтали показывается объем реализации продукции предприятия в шт., или в денежной оценке (если график строится для нескольких видов продукции);
По вертикали - себестоимость проданной продукции и выручка от продаж.
По графику можно установить, при каком объеме реализации продукции предприятие получит прибыль, а при каком ее не будет. Можно определить также точку, в которой затраты будут равны выручке от реализации продукции. Она получила название точки безубыточного объема реализации продукции, или порога рентабельности, или точки окупаемости затрат, ниже которой производство будет убыточным.
Рис. Зависимость между прибылью, объемом реализации продукции и ее себестоимостью
В нашем примере критическая точка расположена на уровне шт. возможного объема реализации продукции. Если пакет заказов на изделия предприятия больше 250 шт. (25 % от его производственной мощности), то будет прибыль. При пакете заказов 37,5 % от возможного объема производства прибыль составит 500 тыс. руб. Если же пакет заказов будет менее 25% от фактической производственной мощности, то предприятие будет убыточным и обанкротится.
Аналитический способ расчета безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия более удобен, чем графический, так как исключает необходимость чертить каждый раз график, что довольно трудоемко.
