Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ТНК экзамен.docx
Скачиваний:
20
Добавлен:
09.09.2019
Размер:
214.66 Кб
Скачать

8. Дуалистическая концепция интернационализации фирмы

Так же как и в случае ТНК, термин интернационализация фирмы не имеет, какой-либо одной исчерпывающей трактовки, наиболее упрощенном виде интернационализация характеризуется как "процесс увеличивающегося вовлечения фирмы в международные операции" \1\. Более широкая дуалистическая концепция \2\ предполагает одновременное рассмотрение внешне- и внутристрановой интернационализации.

9. Стадийность интернационализационного процесса

Большинство исследователей теории и практики международного бизнеса отмечают стадийный характер процесса интернационализации фирмы. Наиболее часто выделяют 3 основных этапа :

1) начальный;

2) локальной рыночной экспансии;

3) транснациональный.

Любая ТНК в процессе своего развития проходит через все перечисленные этапы, каждый из которых характеризуется не только спецификой задач и значимости зарубежной деятельности, но и различиями в ориентации высшего менеджмента, наиболее детально обозначенными X. Перлмуттером с помощью известной модели EPRG \3\

10. Мотивы и задачи начального этапа интернационализации

Различные мотивы обуславливают интерес первоначально ориентированной на внутренний рынок фирмы к деятельности за рубежом. Среди наиболее важных факторов начального этапа интернационализации можно выделить:

• насыщение внутреннего рынка;

• желание распределить риск между большим числом продуктов и рынков;

появление новых ресурсных возможностей, связанных с более низкой стоимостью факторов производства в других странах;

• активизация деятельности зарубежных конкурентов на национальном рынке;

• необходимость поддержания современного уровня технологии производства;

• правительственные стимулы (льготное налогообложение, кредитование, информационная и маркетинговая поддержка и т. д.);

• развитие инфраструктуры международного бизнеса и системы коммуникаций.

11. Модель выбора рынков на первом этапе интерналионализации фирмы

В большинстве случаев выходящее на зарубежный рынок предприятие рассматривает преимущества и недостатки следующих альтернатив:

• экспорт (exporting);

• контрактные кооперационные соглашения (cooperative contractual arrangements), включая лицензирование (licensing) и франчайзинг (franchising);

• совместное предприятие (joint venture);

• создание за рубежом собственного производственного предприятия или филиала (wholly owned affiliates).

12. Локальная рыночная экспансия как этап формирования тнк

По мере становления своей деятельности на зарубежном рынке, фирма и ее менеджмент обычно сталкиваются с необходимостью решения нового комплекса задачи проблем:

• ускорение проникновения на рынок и адаптация или развитие новых продуктов с учетом специфики местного опроса;

• развитие своих конкурентных преимуществ на новом рынке и обеспечение адекватной реакции на политику конкурентов, особенно в области ценообразования и стимулирования сбыта;

• формирование и поощрение инициативы и мотивации местного менеджмента;

• обеспечение эффективного использования местных активов, в т. ч. оптимизация организации управления сбытом и продвижением товаров;

• формирование и развитие контактов с местными деловыми институтами;

• использование и развитие инфраструктуры бизнеса в зарубежной стране (транспортные системы, телекоммуникации, средства массовой информации, финансовые институты и т. д.)

13.