МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ ГОУ ВПО

КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А.Н. ТУПОЛЕВА

ЧИСТОПОЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ «ВОСТОК»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Экономика предприятия»

на тему: «Планирование производственной деятельности на вновь созданном предприятии»

Студент: Окашина Н.А. Группа: 21285

Преподаватель: К.э.н.,доц. Петрулевич Е.А.

Чистополь- 2010

СОДЕРЖАНИЕ

Раздел 1. Описание проекта.………………………….…………………….4

Раздел 2. Анализ рынка………………………………………………………..6

2.1. Сегментирование рынка, выбор целевых сегментов, расчёт ёмкости рынка…………………………………………………………..……………………........6

2.2. Маркетинговые исследования……………………..……….…………………......10

2.2.1. Описание товара…………………………..…………………..…………………10

2.2.2. Конкурентоспособность ……………………..………………...………………..10

Раздел 3. Планирование производства……………………………….13

3.1. Производственная программа предприятия……………………………………..13

3.2. Технология производства…………………………………………………………13

3.3. Потребность в основных фондах…………………………………………………14

3.4. Потребность в оборотных средствах…………………………………….............15

3.5. Потребность в персонале и зарплате…………………………………….............15

3.6. Смета затрат по статьям себестоимости ………………………………………..15

3.7. Определение критического объёма производства………………………….......18

ЗАДАНИЕ 2……………………………………………………………………….......24

Раздел 4. План расчёта цены товара………………………………….24

4.1. Анализ цен и товаров конкурентов………………………………………………24

4.2. Выбор метода ценообразования………………………………………….............24

Раздел 5. Организационный план…………………………….…………26

Раздел 6. Финансовый план………………………………………………..28

6.1. Баланс движения денежных средств……………………………………………..28

6.2. Доходы и затраты………………………………………………………………….30

6.3. Расчёт даты, когда проект начнёт приносить прибыль………………………...30

6.4. Прогнозный баланс активов и пассивов предприятия………………….............31

6.5. Показатели финансово-экономической целесообразности проекта....................32

6.5.1. Коэффициенты ликвидности……………………………………........................34

6.5.2. Коэффициенты финансовой независимости и устойчивости…........................34

6.5.3. Коэффициенты деловой активности……………………………........................36

6.5.4. Коэффициенты прибыли………………………………………………………...38

6.5.5. Прогнозирование несостоятельности (банкротства) предприятия…………..40

Раздел 7. Оценка риска. Анализ рисков проекта………………..42

7.1. Перечень рисков………………………………………………………..................43

7.2. Определение удельного веса каждого простого риска во всей их

совокупности…………………………………………………………………………..43

7.3. Оценка вероятности наступления риска…………………………...……............46

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………..49

1. Описание проекта

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Многие фирмы сегодня работают, не имея официально принятых планов. В фирмах-новичках управляющие оказываются настолько занятыми, что у них просто нет времени заниматься планированием. В зрелых фирмах многие управляющие заявляют, что до сих пор они прекрасно обходились и без формального планирования, а стало быть, они не могут иметь существенного значения. Они не хотят тратить время на подготовку планов в письменном виде. По их словам, ситуация на рынке меняется слишком стремительно, чтобы от плана была какая-то польза, и в конце концов, он будет просто пылиться на полке. Именно по этим и ряду других причин многие фирмы не применяют у себя формального планирования.

Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности:

- побуждает тщательно изучить перспективы развития бизнеса;

- заставляет точно определить цели бизнеса и пути их достижения;

- позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;

- определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;

- делает предприятие намного более подготовленным к вне­запным изменениям рыночной ситуации.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

Основной идеей предлагаемого проекта является создание предприятия ООО «Кондитер» (Общество с ограниченной ответственность «Кондитер»). Целью проекта является открытие мини кондитерской в г. Чистополь. Деятельность мини кондитерской направлена на производство тортов для удовлетворения потребностей населения со средним уровнем дохода.

Касательно учредительного капитала, можно сказать, что он будет составлять 100 000 руб., а в число учредителей входят: директор предприятия, экономист и технолог. При этом директор вносит 50% уставного капитала, экономист – 30%, а технолог – 20%.

Так же следует отметить, что по результатам произведенных в работе расчетов, выяснилось, что проект относится к одному из наиболее выгодных, поскольку, наблюдается довольно высокая прибыль с первых годов деятельности и весьма короткий срок окупаемости.

В результате своей деятельности данное предприятие может коснуться ряда рисков, которые в основном относятся к финансовым рискам. Это такие риски, как неустойчивость спроса, появление альтернативного продукта, нестабильность качества сырья и т.д.

Характеризуя проект в целом, можно сказать, что он является одним из наиболее выгодных и заслуживает должного внимания.