- •Оглавление
- •Задача по теме «Попередельный метод учета затрат»
- •Ведомость распределения общепроизводственных расходов по цеху 1
- •2) Калькуляционная ведомость при бесполуфабрикатном методе
- •Калькуляционная ведомость при полуфабрикатном методе
- •5) Отчетная калькуляция на готовую продукцию а на 1 шт при бесполуфабрикатном методе
- •Задача по теме « Позаказный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)»
- •1) Журнал хозяйственных операций Журнал регистрации хозяйственных операций за апрель 200_г.
- •2) Карточки учета затрат на производство;
- •Карточка учета затрат по основному производству Счет №20/1 Заказ №208
- •Карточка учета затрат по основному производству Счет №20/2 Заказ №209
- •Задача по теме «Нормативный метод» Ведомость учета затрат на производство
- •Ведомость расчета изменений норм в незавершенном производстве на начало месяца по изделию «а»
- •Ведомость расчета изменений норм в незавершенном производстве на начало месяца по изделию «б»
- •Расчет себестоимости брака продукции
- •Ведомость расчета нормативной себестоимости выпуска продукции
- •Отчетная калькуляция на изделие «а» и «б» Изделие а
- •Изделие б
- •Задача по теме «Метод авс»
- •Количество операций отдела маркетинга по изделиям
- •Сумма расходов отдела маркетинга по изделиям
- •Оценка выгодности клиентов
- •Задача по теме метод «директ-костинг» Влияние на прибыль
- •Задача по теме «Бюджетирование»
- •1. Бюджет продаж
- •2. Производственный бюджет.
- •3. Бюджет закупки/использования материалов.
- •4. Бюджет трудовых затрат.
- •5. Бюджет общепроизводственных расходов.
- •6. Бюджет коммерческих расходов.
- •7. Бюджет себестоимости реализованной продукции.
- •8. Прогнозный отчет о прибылях и убытках.
- •Прогнозный отчет о прибылях и убытках
- •Финансовый бюджет.
- •1. Бюджет капитальных затрат.
- •2. Бюджет денежных средств (прогноз денежных потоков)
- •3. Прогнозный бухгалтерский баланс.
- •Составление гибкого бюджета
4. Бюджет трудовых затрат.
Этот бюджет определяет необходимое рабочее время в часах, требуемое для выполнения запланированного объема производства, получаемое умножением количества единиц продуктов или услуг на норму затрат труда в часах на единицу. Также определяются затраты труда в денежном выражении умножением необходимого рабочего времени на различные часовые ставки оплаты труда.
|
1 кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
Год |
Объем производства, ед. |
790 |
720 |
890 |
820 |
3220 |
Трудоемкость 1 ед., час |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Общая потребность в труде основного персонала, человеко-час |
3950 |
3600 |
4450 |
4100 |
16100 |
Стоимость человеко-часа, ДЕ |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Прямые затраты на оплату труда, ДЕ |
19750 |
18000 |
22250 |
20500 |
80500 |
5. Бюджет общепроизводственных расходов.
Данный бюджет представляет собой детализированный план предполагаемых производственных затрат, отличных от прямых затрат материалов и прямых затрат труда, которые должны быть понесены для выполнения производственного плана в будущем периоде. На основании этого бюджета рассчитываются плановые коэффициенты ОПР на предстоящий учетный период.
|
1 кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
Год |
Затраты труда основных рабочих, человеко-час |
3950 |
3600 |
4450 |
4100 |
16100 |
Ставка переменных ОПР, ДЕ на человеко-час |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
Переменные ОПР, ДЕ |
7900 |
7200 |
8900 |
8200 |
32200 |
Постоянные ОПР, ДЕ |
6000 |
6810 |
7215 |
7215 |
27240 |
Итого ОПР, ДЕ |
15900 |
14010 |
16115 |
15415 |
59440 |
В том числе амортизация; ДЕ |
3250 |
4060 |
4465 |
4465 |
16240 |
Ожидаемые платежи ОПР, ДЕ |
10650 |
9950 |
11650 |
10950 |
43200 |
6. Бюджет коммерческих расходов.
В нем детализируются все предполагаемые расходы, связанные со сбытом продукции или услуг в будущем периоде. Некоторые расходы, такие как комиссионные и транспортные затраты, могут быть переменными другие, например расходы на рекламу и заработная плата старших менеджеров, являются постоянными.
Бюджет общих и административных расходов. Этот бюджет представляет собой непосредственно связанных с производством и сбытом, но необходимых для поддержания деятельности в целом в будущем периоде. Разработка такого бюджета нужна для целей контроля этих расходов, а также для обеспечения информации к подготовке бюджета денежных средств. Большую часть элементов этого бюджета составляют постоянные затраты.
Бюджет коммерческих, общих и административных расходов
|
1кв. |
2 кв. |
3кв. |
4 кв. |
Год |
Объем продаж |
800 |
700 |
900 |
800 |
3200 |
Ставка переменных коммерческих расходов, ДЕ/ед. |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
Переменные коммерческие расходы, ДЕ |
3200 |
2800 |
3600 |
3200 |
12800 |
Постоянные расходы, в т.ч. |
|
|
|
|
|
аренда |
1350 |
1350 |
1350 |
1350 |
5400 |
заработная плата управленческого персонала и служащих |
8600 |
8600 |
8600 |
8600 |
34400 |
налоги |
2580 |
2580 |
2580 |
2580 |
10320 |
Всего постоянные расходы |
12530 |
12530 |
12530 |
12530 |
50120 |
Всего коммерческие, общие и административные расходы |
15730 |
15330 |
16130 |
15730 |
62920 |
После этого можно рассчитать себестоимость единицы продукции (обычно используется маржинальный подход, т.е. в себестоимость включаются только переменные затраты) и оценить остатки запасов на конец периода (для прогнозного баланса).
Расчет себестоимости единицы продукции
|
Стоимость за ед. |
Затраты на ед. ГП |
Общая стоимость ед. ГП |
Материалы, кг |
2 |
3 |
6 |
Оплата труда |
5 |
5 |
25 |
ОПР (временные) |
2 |
5 |
10 |
Всего |
|
|
41 |
Оценка запасов на конец периода
|
Остатки на конец года |
Цена за ед. |
Всего, ДЕ |
Материалы, кг |
250 |
2 |
500 |
Готовая продукция, ед. |
100 |
41 |
4100 |