Заключение

Каждое предприятие индивидуально и у него существует наилучшая и только присущая ей организационная структура управления. Так же в любой организации имеются некоторые особенности использования технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, порядков и традиций между работниками по вертикали и горизонтали. Каждая организация имеет свою историю, культуру, технологическую философию и персонал. Для осуществления их гармонического взаимодействия и служит единственная, наиболее подходящая к ним организационная структура управления.

Организационная структура управления – это организационная форма построения аппарата управления, которая характеризует состав и соподчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформированные исходя из миссии и целей функционирования предприятия.

В свою очередь ключевыми понятиями структуры управления являются элементы (отдельные работники, так и службы, либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности), связи (отношения), уровни и полномочия.

При увеличении количества уровней в ОСУ происходит рост сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений. Следствием этого нередко является замедление процесса управления.

В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: иерархический и органический.

Иерархический тип структуры имеет много разновидностей: линейно функциональная, линейно-штабная, дивизиональная структуры управления.

Разновидностями органического типа структур являются проектные, матричные, программно-целевые, бригадные формы организации управления.

Каждый тип структуры применяется в определенных ситуациях и отвечает различным потребностям, служит инструментом, помогающим менеджерам в зависимости от требований ситуации сделать организацию более эффективной.

В данной курсовой работе рассмотрена структура управления ГП НО «Сергачский лесхоз», которая является линейной. Верхний уровень управления представлен директором. Директору подчиняются главный бухгалтер, бухгалтер, экономист, кассир, инженер, механик, а так же производственные участки.

Самыми главными недостатками данной организационной структуры является: большая загруженность высшего руководства; малая гибкость при изменении ситуации; задержка решений, вопросов, касающихся нескольких подразделений.

Так как ОСУ ГП НО «Сергачский лесхоз» не очень хорошо функционирует, то необходимо совершенствовать его структуру. Функционирование управления свидетельствует снижение коэффициента эффективности организационной структуры управления в течении трех лет, это произошло из-за снижение прибыли организации.

За 2008 год коэффициент эффективности равен 0,63

За 2009 год коэффициент эффективности равен 0,41

За 2010 год коэффициент эффективности равен 0,31

На мой взгляд, при анализе ОСУ была достигнута цель, рассмотрены поставленные задачи. Определен тип организации. Наиболее приемлемым выбором для предприятия будет линейно-функциональный тип структуры управления.

В предложенной организационной структуре управления у директора появились два заместителя: заместитель директора по общим вопросам и заместитель директора по производству.

При предложенной линейно-функциональной структуре произошло: освобождение руководителя предприятия от принятия типовых оперативных решений и возможности более качественно заниматься разработкой стратегических решений. Это произошло из-за частичного делегирования полномочий директора его заместителям.

Данная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной организационной структуры к более эффективной. . Оценка эффективности предложенной организационной структуры показала, что произошел рост коэффициента на 0,15. Что свидетельствует о правильном выборе организационной структуре управления.