Федеральное агентство по образованию

Нижегородский Государственный Университет им. Н. И. Лобачевского

Экономический факультет

Кафедра менеджмента

Курсовая работа

На тему:

«Организационная структура управления. Механизмы ее формирования на примере предприятия ГП НО «Сергачский лесхоз»

Исполнитель: Студентка 4 курса, группы 741 дневного отделения специальности «Менеджмент» Баранова Елена Дата: Руководитель: ___________ Ягунова Н. А.

Нижний Новгород.

2011г.

Реферат

Тема исследования: «Организационная структура управления. Механизмы ее формирования на примере предприятия ГП НО «Сергачский лесхоз»

Количество стр.48 , рис. 10,табл. 2 литературных источников 26 прил. 2

Цель диагностики: является рассмотреть теоретический вопрос о организационной структуре управлени; дать оценку текущего состояния на предприятии, а также определение того, по каким направлениям нужно вести работу по улучшению этого состояния; проанализировать полученные в процессе выполнения работы результаты и сформулировать выводы о эффективности организационной структуры управления

Объект анализа: ГП НО «Сергачский лесхоз»

Методы исследования: аналогий, экспертный, структуризации целей, организационного моделирования

Результаты исследования: Результаты расчетов показывают, что совершенствование организационной структуры организации свидетельствует о улучшении коэффициента эффективности структуры управления в течении трех лет

Возможности использования результатов: Для эффективности управления организационной структуры предприятия

Субъект, принимающий решение: Директор

СОДЕРЖАНИ

ВВЕДЕНИЕ 4

Глава I Теоретические аспекты функционирования организационных структур управления предприятия 5

1.1. Понятие организационной структуры управления предприятия 5

1.2. Классификации организационных структур управления предприятиями и их характеристика 10

1.3. Оценка эффективности функционирования организационной структуры управления предприятием 25

Главаii Анализ действующей организационной структуры управления на Государственном предприятии Нижегородской области «Сергачский лесхоз» 28

2.1. Общая характеристика Государственного предприятия Нижегородской области «Сергачского лесхоза» 28

2.2. Оценка действующей организационной структура преприятия ГП НО «Сергачский лесхоз» 29

2.3. Основные проблемы действующей организационной структуры управления 33

Главаiii Разработка организационной структуры на примере предприятия гп но «Сергачский лесхоз» 35

3.1. Основные пути совершенствования структуры управления предприятием 35

3.2. Оценка эффективности новой организационной структуры управления предприятия ГП НО «Сергачский лесхоз» 37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41

Литература 43

Приложение 45

Введение

В России, как и в большинстве стран Европы, лесное хозяйство начиналось с использования естественно растущих лесов.

В древней Руси лесопользование было свободным. С ХУ в. появились указы и распоряжения "О заповедании леса", издаваемые по частным случаям и вызванные ходатайствами монастырей и отдельных лиц. Устанавливалась не только юридическая, но и частная собственность на леса. Поощрялась расчистка лесов под сельскохозяйственные угодья. Расчищенные площади освобождались от налогов.

Реформы Петра 1, направленные на преодоление хозяйственной отсталости русского государства, положили начало лесному государственному хозяйству. В это время начался отпуск древесины из казенных лесов за плату.

Запрещение свободной рубки леса, утверждение собственности на лес и готовый его продукт - древесину - было следствием превращения леса в товар, а лесной собственности - в источник дохода.

Процесс восстановления леса, проходивший вначале естественным путем, со временем стал активизироваться вмешательством человека и затратами труда и превратился в самостоятельную отрасль хозяйства России.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и матричным.

Целью организационной структуры управления является оценка его текущего состояния, а также определение того, по каким направлениям нужно вести работу по улучшению этого состояния. При этом желаемым является такое состояние финансовых ресурсов, при котором организация, свободно маневрируя средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также расходы по его расширению и возобновлению.

Источниками информации для анализа финансового состояния организации являются данные финансовой отчетности. Ведь для того, чтобы принять решение необходимо проанализировать обеспеченность финансовыми ресурсами целесообразность и эффективность их размещения и использования, платежеспособность организации, его финансовые взаимоотношения с партнерами. Оценка этих показателей, нужна для эффективного управления организацией. С их помощью руководители осуществляют планирование, контроль, улучшают и совершенствуют направление своей деятельности. Финансовая отчетность является по существу "лицом" фирмы. Она представляет собой систему обобщенных показателей, которые характеризуют итоги финансово-хозяйственной деятельности организации.

Цель исследования данной курсовой работы заключается в совершенствовании организационной структуры управления предприятием ГП НО «Сергачский лесхоз ».

Объектом исследования является производственная деятельность ГП НО «Сергачскмй лесхоз».

Предмет исследования организационная структура управления предприятием ГП НО «Сергачский лесхоз».

Для достижения поставленной цели изучены документы лесхоза, организационно-производственная характеристика, организация бухгалтерского учета.

Задачи исследования:

• раскрыть понятие организационной структуры управления предприятия, рассмотреть ее классификацию;

• дать оценку эффективности функционирования организационной структуры управления предприятием;

• рассмотреть организационную структуру управления на предприятии, а именно ГП НО «Сергачский лесхоз»;

• выявить основные проблемы в лесхозе;

• рассмотреть основные пути и методы совершенствования структуры управления.