Частина 2

2.1 Різниця між довгостроковим і стратегічним плануванням полягає у трактовці майбутнього. У довгостроковому плануванні – майбутнє завжди повинно бути кращим ніж минуле.

2.2 Матричні медоди аналізу: БКГ, МсКінсі, Хофера, … , ФСА

Розв”язок № 26 Частина 1

1.2 В якості критерів для побудови матриці БКГ розглядаються: темпи росту ринку (об’ємів продажу) підприємства і відносна доля ринку.

1.3 Темпи росту ринку (РР) характеризують рух продукції на ринку, тобто зміну обсягів реалізації (об’ємів продажу) і можуть бути визначені по кожному продукту через індекс темпу їх зростання.за останній розглянутий період (2004-2005).

Індекс зростання по кожному виду продукції визначається як відношення об’єму реалізації продукції за 2005 (поточний) до об’єму її реалізації за 2004 (попередній) і виражається у відсотках чи у коефіцієнтах росту. Наприклад, РР для продукції №1 = 2500:2900=0,86.

Розраховуємо відносну долю, що займає підприємство на ринку (ВДР) за кожним видом продукції. Відносна доля ринку визначається відношенням долі підприємства на ринку до долі ведучої конкуруючої фірми. Долі ринку підприємства чи найсильнішого конкурента знаходиться як відношення об’єму реалізації до ємності ринку даної продукції відповідно підприємством чи найсильнішим конкурентом.

Наприклад, ВДР для продукту №1 = 34:17=2. Це означає, що об’єм реалізації підприємством продукту №1 перевищує реалізацію аналогічного продукту найсильнішого конкурента вдвічі.

1.4. Розраховуємо долю (у %) кожного виду продукції у загальному обсягу реалізації підприємства за 2005 рік.

Всі розраховані дані у таблиці:

Показник	№ продукції
	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Темпи росту ринку	0,86	1,1	1,44	1,3	1,6	1,7	0,6	0,7	0,44
Відносна доля ринку	2,0	1,6	0,7	1,2	1,5	0,1	2,2	1,0	0,5
Доля продукції в загальному обсягу реалізації підприємства, %	33,9	8,4	1,6	27,0	4,2	1,2	6,7	10,7	5,3

Будуємо матрицю БКГ. У якості масштабів оцінки окремих видів продукції (середні значення у матриці) застосовуються: середній індекс темпів зростання ринку, який дорівнює одиниці, тобто об’єм продажу постійний, і відносна доля ринку – середня величина у діапазоні від мінімального до максимального значення відносної долі на ринку. Діаметр кола для зображення продукту обирається пропорційно долі об’єму продкції у загальному обсязі реалізації підприємства.

1.5. На основі аналізу матриці БКГ формуємо продуктову стратегію підприємства за окремими видами продукції і може містити наступні стратегічні рішення:

прибрати окремі види продукції з продуктового портфелю підприємства;

збільшити об’єм реалізації, змінюючи структуру продуктового портфелю;

змінити відносну долю на ринку;

збільшити інвестування;

ввести жорсткий контроль за інвестиціями і перерозподілити грошові засоби