- •Пояснительная записка
- •Характеристика базы практики.
- •Рекомендации по оформлению отчета.
- •Раздел1. Характеристика предприятия.
- •1.2.Перечень и численность профессиональных групп рабочих и специалистов, в том числе управленческого персонала:
- •1.3. Схема организационной структуры, функции отделов, служб,
- •Раздел 2. Управленческая психология.
- •2.1.Психологические аспекты управления
- •3.2.Отбор кадров и наем персонала
- •3.3.Совершенствование организации труда
- •Оформление отчета
- •Раздел 4.Требования к оформлению отчёта о прохождении практики
Департамент образования города Москвы
ГАОУ СПО Технологический колледж №24
Методические рекомендации
по составлению и оформлению отчёта
о прохождении практики по профилю специальности
для специальности 080501 «Менеджмент по отраслям»
Москва 2009г.
СОДЕРЖАНИЕ.
Пояснительная записка
Раздел 1. Характеристика предприятия.
1.1.Общие сведения
1.2.Перечень профессиональных групп рабочих и специалистов
1.3.Структура предприятия
Раздел 2. Управленческая психология.
2.1.Психологические аспекты управления
2.2.Основы психологии личности
2.3.Психология малых групп и коллективов
2.4.Этапы формирования коллектива
2.5.Конфликтные ситуации и пути их разрешения
Раздел 3. Управление персоналом.
3.1.Кадровое планирование в организации
3.2.Отбор кадров и наем персонала
3.3.Совершенствование организации труда
Раздел 4. Требования к оформлению отчёта о прохождении практики
Литература
Приложение
Пояснительная записка
Практика по профилю специальности 080501Менеджмент (по отраслям) представляет собой практику по управленческой психологии и управлению персоналом, в течение которой студенты должны закрепить основы знаний по психологическим аспектам работы с коллективом и управлению персоналом.
Практика является завершающим этапом изучения комплекса дисциплин специализированного цикла: управление персоналом, управленческая психология, правовое обеспечение профессиональной деятельности и т.д.
Основными задачами практики по профилю специальности по менеджменту являются:
развитие профессионального мышления;
отработка умений применять методы психодиагностики на практике;
освоение приемов изучения и анализа межличностных отношений в коллективе;
овладение профессиональными умениями по планированию потребности в трудовых ресурсах;
закрепление умений по набору и отбору кадров;
проверка профессиональной готовности будущего специалиста к самостоятельной трудовой деятельности в должности менеджера.
Характеристика базы практики.
Практика может проводиться на предприятиях, в организациях, а при необходимости – в образовательных учреждениях: в «учебных офисах», «центрах», в группах-«коллективах» и др.
По итогам практики студенты оформляют отчет. Защита отчетов может проходить в виде «открытой защиты», в виде «круглого стола» или индивидуальных отчетов с обязательным обсуждением практической значимости результатов, полученных на практике.
Рекомендуемые формы проведения практики по профилю специальности:
выполнение сквозной профессиональной задачи по менеджменту с итоговым анализом приобретенных практических навыков;
решение производственных ситуаций по формированию практических умений;
имитационное моделирование деятельности менеджера;
выполнение индивидуальных профессиональных заданий и др.
Данная работа представляет собой отчет о практике
для студентов СПО по специальности "Менеджер отрасли".
Целью практики является закрепить основы знаний по психологическим аспектам работы с коллективом и управлению персоналом.
1. Ознакомление с предприятием. Здесь отражаются такие особенности, как:
общие сведения;
структура предприятия, его цехов и подразделений
численность профессиональных групп рабочих и специалистов;
При этом приводятся необходимые цифровые данные,
схемы и таблицы, характеризующие вышеперечисленные
особенности изучаемого предприятия.
2. Управленческая психология. В данном разделе рассматриваются такие вопросы:
психологическая характеристика коллектива, профессиональные характеристики работника и изучение личности и коллектива в целом;
характерные особенности направленности личности;
провести социометрию;
определить факторы, препятствующие эффективной работе коллектива;
проанализировать потенциальные конфликты, их причины и предложить пути их эффективного разрешения.
И т.д.
3. Управление персоналом. Следует кратко описать основные направления
деятельности кадровой службы:
цели и задачи кадрового планирования;
произвести расчет потребности в персонале различных категорий;
спланировать процесс найма персонала;
рассчитывать показатели текучести;
анализировать состояние текучести и сменяемости кадров в организации;
и т.д.
4.Требования к оформлению отчёта о прохождении практики
.