31. Декомпозиція.Елемент та функції системи

є декомпозиція — поділ цілого на частини.

Задача розпадається на підзадачі, система — на підсистеми, мета — на

підцілі. При необхідності цей процес повторюється, що приводить до

побудови ієрархічних деревовидних структур — дерев декомпозиції.

Зазвичай об'єкт аналізу є складним, слабо структурованим, погано

визначеним, а тому операцію декомпозиції здійснює експерт, і результати,

отримані різними експертами, будуть різними. Якість дерев декомпозиції залежатиме як від кваліфікації експертів, так і

від застосованої методики декомпозиції. Зазвичай, операція декомпозиції

реалізується експертом відносно просто, і основні труднощі виникають при

доведенні ненадлишковості та повноти отриманого набору компонентів.

Обґрунтуванням власне такого, а не іншого розбиття є модель системи.

Отже, операція декомпозиції є не чим іншим, як співставленням об'єкта

аналізу з деякою моделлю, виділення того, що відповідає елементам моделі,

тобто питання повноти декомпозиції є питанням завершеності моделі. Однак

і сама модель-основа може відображати реальний об'єкт з різним ступенем

деталізації (наприклад, «цикл життя» проекту інформаційної системи в46

залежності від використовуваних стандартів та корпоративних особливостей

може включати різну кількість етапів чи стадій).

Основою для декомпозиції може служити лише конкретна, змістовна

модель системи, що розглядається.

80. Суть методу Делфі

Суть методаМетод Дельфі - інструмент,що дозволяє врахувати незалежну думку всіх учасників групи експертів з обговорюваного питання шляхомпослідовного об'єднання ідей, висновків і пропозицій і прийти до згоди. Методзаснований на багаторазових анонімних групових інтервью.ПландействійСформіровать робочу групу для збору та узагальнення думокекспертов.Сформіровать експертну групу з фахівців, які володіютьпитаннями з обговорюваної теме.Подготовіть анкету, вказавши в нійпоставлену проблему, уточнюючі питання. Формулювання повинні бути чіткими і однозначно трактованих, припускати однозначні ответи.Провесті опитуванняекспертів відповідно до методики, що передбачає при необхідностіповторення процедури. Отримані відповіді служать основою для формулювання запитань для наступного етапа.Обобщіть експертні висновки і видати рекомендації з поставленої проблеми.

41. Дескриптивна теорія прийняття рішення

Дескриптивна (описова) модель призначена для описання і пояснення спостережуваних факторів або прогнозування поведін­ки об’єктів на відміну від нормативної моделі, яка передбачає  знаходження бажаного (наприклад, оптимального) стану об’єкта. Побудова дескриптивних моделей рішень пов’язана з тим, що на хід процесу прийняття рішень впливають ряд обставин, зокрема: тип проблеми і риси ситуації; складність і часовий горизонт проблеми; ступінь невпевненості відносно варіантів і результатів рішень; вплив часу на проблемну ситуацію; характеристики се-редовища щодо вибору рішення, розподілення компетенцій, мотиваційні аспекти, спосіб функціонування інформаційної системи, формула управління; характеристики ОПР — кваліфікація, знання, досвід, здатність до розуміння і аналізування проблемних ситуацій, персональні особливості або посада, яку обіймає особа в організації. Дії ОПР за створення дескриптивних моделей можна охарактеризувати такою послідовністю: вибір ідеальної мети, визначення норм, законів і принципів наближення, а в кінці — перегляд кількості альтернатив і прийняття рішення, не обов’язково оптимального, але певною мірою задовольняючого вимоги і цілі. Більшість дескриптивних моделей рішень пов’язана з діями конкретних осіб. Але економічна практика свідчить, що необхідно розглядати процеси, що потребують прийняття рішень і в масштабах усієї організації, що відповідає концепції системного підходу, тобто розглядати всю економічну систему як множину пов’язаних проблем для прийняття рішень.