- •Предприятие как субъект хозяйствования. Признаки и цели функционирования, направления деятельности. Имущество предприятия, источники его формирования.
- •2. Классификация предприятия
- •3. Сущность и необходимость управления пр-ем. Функции, принципы и методы управления
- •4. Оф.Понятие и классификация
- •1) По функциональному назначению:
- •2) По использованию:
- •3) По принадлежности:
- •4) По натурально материальному составу.
- •5)По установлению норм амортизационных отчислений:
- •5. Учёт и оценка оф.
- •6. Износ и амортизация оф.
- •7. Показатели использования оф
- •1. Показатели, характеризующие техническое состояние оф:
- •2. Обобщающие, показатели характеризующие использование оф:
- •8. Пути улучшения использования оф
- •1) Экстенсивный характер:
- •2) Интенсивный характер:
- •9. Оборотные средства ос: понятие, состав, классификация, кругооборот
- •10. Нормирование ос
- •11. Показатели использования ос. Пути ускорения оборачиваемости.
- •I Показатели:
- •II Пути ускоряемости оборачиваемости обф.
- •13. Персонал предприятия. Численность работников пр-я.
- •14. Производительность труда. Сущность и значение.
- •15. Оплата труда на предприятии
- •16. Формы и системы оплаты труда
- •17. Сущность, источники, и направления
- •18. Понятие и структура производственного процесса
- •19. Принципы организации производственного процесса
- •20. Понятие и виды производственной структуры пр-я
- •21. Понятие и структура производственного цикла. Факторы, влияющие на его длительность.
- •Экономические:
- •22. Виды движения предметов труда
- •23. Понятие и показатели качества продукции. Конкурентоспособность продукции.
- •24. Экономический механизм управления качеством. Пути повышения качества и конкурентоспособности продукции
- •25 Сущность, значение и типы планирования деятельности предприятия
- •26 Сущность, функции и структура бизнес-плана
- •27. Затраты. Смета затрат.
- •28. Сущность и значение себестоимости. Группировка расходов по статьям калькуляции.
- •29. Понятие и функции цены. Классификация цен. Порядок формирования розничной цены.
- •30. Финансовые результаты деятельности предприятия. Характеристика дохода, прибыли, рентабельности.
24. Экономический механизм управления качеством. Пути повышения качества и конкурентоспособности продукции
Управление качеством –действия направленные на установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции в процессе ее проектирования, производства и эксплуатации.
Элементы экономического механизма управления качеством:
Прогнозирование производства высококачественной продукции- основывается на предусмотренние достижений МТП в производстве и потреблении товаров, отношение спроса и предложения.
Планирование качество продукции – процесс разработки и установления заданий по поводу улучшения потребительских свойств продукции, методы, которые обеспечивают достижения определенного уровня качества продукции.
Стимулирование повышения качества продукции – осуществляется путем установления более высоких цен на продукцию высокого качества, материальное стимулирование раб-ов за достижения качественных результатов работы.
Контроль за производством продукции – включает систему методов, которые позволяют обеспечить выпуск высококачественной продукции путем соблюдения требований к производству на всех стадиях создания продукции.
Стандартизация – эффективность способов управления качеством и конкурентоспособностью и включает комплекс норм, правил к качеству продукции.
Сертификация – предусматривает оценку соответствия продукции определенным требованиям и выдача определенного документа-сертификата.
Пути улучшения качества продукции:
Производственно –техническое (использов. новой техники и технологий, входной контроль качества сырья, материалов );
Организационное (усовершенствование организации производства и труда, повышение квалифицированных кадров, обеспечение общей культуры)
Экономическое (установление приемлемых для производителя и потребителя цен);
Социальное (правильная кадровая политика, создание условий работы и отдыха, мотивация труда)
25 Сущность, значение и типы планирования деятельности предприятия
Планирование-это комплекс расчетов экономико-производственного характера ,направленный на установление целей деятельности предприятия и способов их достижения
Типы: стратегическое ,тактическое ,оперативное
Стратегическое планирование-это процесс определения миссии и основных целей предприятия, оценка его потенциальных возможностей ,выбор стратегий по направлению деятельности и привлечению необходимых ресурсов для достижения целей с максимальным эффектом.
Тактическое - осуществл. на год, имеет более подробный характер и разрабатывается для отдельных подразделений предприятия
Оперативное - осуществл . на месяц ,декаду ,смену направленно на решение конкретных вопросов, имеет четкие сроки ответственных исполнителей.
26 Сущность, функции и структура бизнес-плана
Бизнес-план-это план развития предприятия на определенный период или программа реализации инвестиционного проекта с целью получения прибыли.
Бизнес план необходим:
1)Инвестору- для определения целесообразности вложения капитала
2)Предпринимателю для разработки программы действий в процессе реализации проекта
3)Государственным органам - для регулирования и контроля за реализацию проекта.
Структура бизнес плана:
1)Резюме- составляется после разработки всех разделов бизнес-плана ,в нем изложена сущность проекта ,его преимущества ,результаты финансово-экономических расчетов
2)Описание предприятия -указывают реквизиты предприятия отраслевую принадлежность ,форму собственности ,направление и виды деятельности , историю развития предприятия и его совершенное состояние ,достижения предприятия и ФИО руководителя.