3. Существующая конкуренция на рынке скс услуг

При любом исследовании конкуренции в культуре и искусстве культурный продукт нужно в первую очередь поместить в гораздо более широкий культурный контекст - рынок досуга. Даже если многие вовсе не считают культурные продукты просто развлечениями, потребители могут потреблять такой продукт только в те часы, когда они не работают и не спят. Поэтому конкретный культурный продукт конкурирует не только с другими культур­ными продуктами, но также и с прочими продуктами, предназначенными для заполнения свободного времени потребителя, такими, как спорт, иные физические занятия, путешествия и повышение квалификации.

Выделяют три типа конкуренции. Первый - это конкуренция внутри одной катего­рии продуктов. Так обстоит дело на региональном рынке: например, для экспонирования, предлагаемого разными музеями. Второй - конкуренция между различными жанрами культурных продуктов (например, концертом классической музыки и балетным спек­таклем). И третий - конкуренция между культурными продуктами и другими продуктами для досуга (например, походом в кино и лыжной прогулкой).

Среди организаций, занимающихся досугом, старающихся заполучить свою долю драгоценных мгновений и денег, отведенных потребителем на свободное время, конку­ренция очень сильна. Она еще неистовее в больших городах, где количество культурных продуктов и способов проведения досуга достигает головокружительных высот. Новости культуры в журналах и газетах Нью-Йорка, Сиднея, Рима или Торонто обнаруживает огромное разнообразие предложений. Конкуренция очень остра, потому что жизнь этих продуктов довольно коротка и эфемер­на. Выставки открываются только на ограниченное время, так что этот продукт нельзя хранить для будущего представления, а потребитель не может отложить потребление продукции на удобное для него время. Поэтому потребитель должен сделать выбор немед­ленно. Сжатые сроки еще более обостряют конкуренцию между продуктами. Как уже было отмечено, спрос на культурные продукты стремительно вырос между 1964 и 1984 годами. Этот подъем сопровождался столь же острым ростом предложения. Начиная с середины 1960-х количество творческих работников и культурных продуктов во всех областях культуры - взять хотя бы театр и художественные журналы - значительно выросло. Та же тенденция наблюдалась в популярной музыке, фильмах, художественных галереях и музеях. Количество каналов кабельного телевидения тоже стремительно увеличилось. Уже в 1980-е видеорынок резко разрастался. Возрастало не только предложение, но также и конкуренция, которая теперь глобализировалась.

4. Воздействие глобализации на конкуренцию в социально-культурной сфере

Глобализация конкуренции открыла перед потребителями новые перспективы и сделала возможным экспорт отдельных культурных продуктов. В свою очередь другие продукты можно импортировать из зарубежных стран. Этот импорт означает дополнительную конкуренцию для местных продуктов.

В индустрии культуры компании, предлагающие культурные продукты, сгруппированы или сконцентрированы так, что малое число многонациональных образований контролирует создание большого числа культурных продуктов. Эти образования распределяют свою деятель­ность так, что каждое из них контролирует бизнес в каждом культурном секторе: производ­ство записей, развлекательная аппаратура (СD-проигрыватели, видеомагнитофоны и т.д.), производство и распределение фильмов, издательства, радио- и телевизионные сети, теат­ральные постановки и так далее. Организации культуры в стране с маленьким населением должны работать вместе, используя объединенные усилия для борьбы с иностранной конкуренцией. Этот единый фронт включает в себя не только продукты, но и множество партнеров или звеньев, которые образуют производственный канал, включая поставщиков и сеть распределения.

Значит, первая тенденция - малое число многонациональных образований контролирует бизнес в культурном секторе.

Другая тенденция, которая может интенсифицировать конкуренцию, - это раздроб­ленность производства. Портер указывает пять источников давления, которые могут стать причиной раздробленности индустрии¹. Это: конкуренты внутри индустрии; вновь прибывшие - например, компании, только еще начинающие свою деятельность в данной индустрии; поставщики; покупатели; замещающие продукты.

Индустрия называется раздробленной, если конкуренты мелки, но многочисленны, если препятствия, мешающие их продвижению в индустрию, слабы, и если покупатели или поставщики обладают контролем над компаниями внутри индустрии. Этот последний пункт особенно важен, когда поставщиков или покупателей несколько и когда они достаточно сильны для того, чтобы устанавливать законы внутри этой индустрии и подавлять кон­курентов с позиции силы. Если вдобавок этот сектор растет медленно и возможность дифференциации среди фирм невелика, конкуренция между маленькими фирмами, не способными расширяться, становится ожесточенной. Обычный результат - это вечная война цен. Конкурирующие фирмы могут подвергнуть опасности свою собственную прибыль­ность и обанкротиться.

Индустрия может из крайне раздробленной стать менее раздробленной, если она становится высококонцентрированной. При концентрировании индустрия может обладать сбалансированным количеством больших и маленьких компаний. Большие регулируют рынок. Однако в некоторых индустриях просто невозможна концентрация такого типа. Сектор высокого искусства как раз и есть такая раздробленная индустрия с множеством мелких компаний.

Однако эта индустрия не предоставляет никаких возможностей для кон­центрации, так как обладает, по меньшей мере, четырьмя из 16 особенностей, препятствую­щих концентрации. Во-первых, раздробленность в искусстве можно объяснить отсутствием препятствий для проникновения на рынок. И в самом деле, основать струнный квартет или театральную труппу легко, так как здесь потребуются совсем небольшие первоначальные расходы по сравнению с финансированием, необходимым для открытия традиционного коммерческого предприятия, например, автомобильного завода. Во-вторых, большая эконо­мия на оплате труда невозможна из-за самой природы продукта. Симфоническому оркест­ру всегда необходимо одно и то же число музыкантов и одно и то же количество времени на репетиции и на исполнение. В-третьих, для организации культуры очень важен художествен­ный уровень. Фактически это главная отличительная черта компаний, работающих в сфере искусства. И, наконец, психологический барьер, мешающий уйти, оставить дело, помогает объяснить, почему многие артисты предпочитают перебиваться кое-как, нежели отречься от своего искусства. Их увлеченность дает их работодателям возможность выжить.

Конкуренция в самом широком смысле, включая глобальную конкуренцию, заставляет всякую организацию культуры определить и использовать свое сравнительное преиму­щество, чтобы казаться уникальной в глазах потребителя.

Всякая компания должна стараться занять прочную позицию, которая поможет ей вы­стоять. Эта позиция может быть достигнута только при помощи подчеркивания какого-либо отличительного аспекта или сравнительного преимущества компании или продукта. Естест­венно, этот аспект в западных социологических опросах, положительно воспринимается потребителями. Преимуществом может быть какая-либо особенность продукта, способ его продвижения на рынок, особый способ использования дистрибьюторских сетей или ценовая политика.

Практически все направления СКС в зарубежных странах учитывают степень существующей конкуренции и используют максимальное количество способов для того, чтобы удержаться на рынке.

Исследования, проведенные в нескольких индустриально развитых стра­нах, показали, что потребитель культурных продуктов обладает уровнем дохода и образования выше среднего. Это фактически относится к люби­телям высокого искусства, так как любители популярного искусства имеют более низкий уровень дохода и образования.

Правительственные или государственные субсидии представляют собой существенную часть бюджета многих организаций культуры в большин­стве стран, за исключением Соединенных Штатов. Здесь, наоборот, индивидуальные доноры и бизнес-сектор своими вкладами компенсиру­ют низкий уровень государственной финансовой поддержки культурного сектора.

Спрос на рынке досуга значительно вырос с 1960-х по 1980-е годы. Глав­ными факторами были рост населения, увеличение свободного времени у потребителей и рост уровня, как дохода, так и образования. Тот факт, что искусство овладело большей долей рынка досуга, чем спорт, объясня­ется массовым появлением постоянных потребителей-женщин в 1960-е. Конкуренция на рынках досуга и культурных продуктов может принимать самые разнообразные формы. На сегодняшний день, любое предприятие СКС стремится приобрести некоторое конкурентное преимущество, что помогает ему противостоять давлению конкуренции, которое только усиливается технологическим прогрессом и глобализа­цией рыночного пространства. Более того, сектор искусств раздроблен, в нем существует множество мелких компаний и эта тенденции по прогнозам западных исследователей сохранится надолго.