5 Этап: Организация разработки ур.

Необходимо знать и уметь решать 4 задачи:

• Определить место разработки УР, от этого зависит насколько качественны окажутся УР.

Требования к месту разработки:

• Обеспечение информации

• Наличие коммуникации

• Устранение внешних помех

• Техническое обеспечение.

• Определение времени разработки. Необходимо определить 3 временные точки: когда возникла проблема, когда информация о проблеме дошла до нас и момент, когда проблема решена.

В данном случае нам важны 2 точки. Зная конечное время, мы определяем время, необходимое на реализацию УР.

Залогом эффективного решения является его качество. Если разработаем качественное решение, то вероятность того, что оно будет эффективно высока.

Эффективность УР оценивается по окончанию его реализации.

Качество УР – по окончанию его разработки. Чем дольше разрабатывается УР, тем выше его качество, т.к. используются различные методы.

График взаимосвязи качества УР и времени на его разработку.

В

Б

А

t крtр.у.р

• Выбор организационной формы разработки УР. Каждый менеджер исходя из специфики решаемых проблем, своих возможностей, формирует список своих организационных форм. Но основные две: Индивидуальная и Коллективная. И все остальные формы близки к одной из этих двух. Необходимо выбрать наиболее оптимальную. Для правильности выбора необходимо иметь четкие представления о достоинствах и недостатках каждой из этих форм.

Преимущества индивидуальной формы:

• Требует гораздо меньше временных затрат. Вы лично, независимо ни от кого принимаетесь за разработку УР в удобном для вас месте и время.

• Когда вы самостоятельно разрабатываете УР, то получаете 100%ю возможность учесть в решении свои личные интересы, либо сделать оптимальный выбор между личными, групповыми интересами или организационными целями.

Достоинства коллективных решений:

• Чем больше людей, принимают участие в разработке УР, тем больше альтернативных вариантов решения они могут предложить => выше вероятность, что среди этих альтернатив окажется лучшая.

• Когда происходит выбор, то в коллективе он более объективен.

• Если привлекаются к разработке УР исполнители. В случаях, если вы понимаете, что ваше решение недостаточно детерминировано, когда многое зависит от исполнения решения. Ваша задача максимально заинтересовать исполнителей в эффективной реализации решения. Максимально эффективный стимул – привлечение исполнителей к разработке УР, т.к. это позволяет почувствовать себя в роли управленцев.

Конструктивные решения – сочетают в себе достоинства индивидуальной и коллективной форм разработки УР: в максимальной степени можно учесть личные интересы и одновременно обеспечить эффективную реализацию данного решения.

Конструктивные решения – решения, которые, по сути, являются индивидуальными. А формально выглядят как коллективные. И исполнители считают, что это их решения.

• Задача по формированию оптимальной технологии разработки УР.

Методы:

• Генерация альтернатив

• Сравнительный анализ

• Выбора конечной альтернативы.

• Оценки качества.

Надо выстроить цепочку методов, выбрать оптимальный, генерировать их.