2.5 Принятие решения о разработке проекта
На основании выше изложенных аналитических данных и проведённом анализе состояния предприятия можно сделать вывод, что предприятие нуждается стратегии развития продвижения товара. Это позволит предприятию увеличить долу рынка в Севастополе и регионе.
Исходя из проведенного предварительного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, альтернативных возможностей размещения капитала, и предварительного ТЭО проекта, можно сказать разрабатываемый проект выгоден и должен ли он быть воплощен в жизнь.
Также при реализации проекта предприятие получит дополнительную прибыль, а это укрепит конкурентные позиции и позволит дальнейшему развитию деятельности предприятия.
Следовательно, руководство предприятия выделит необходимые средства для рекламной компании.
Раздел 3 Структуризация проекта
3.1 Разработка иерархической структуры работ проекта
Определение проекта предусматривает обеспечение управления реализации идей. Для этого определяется миссия и главная цель проекта, которая делится на подцели.
Миссия проекта - это философия проекта, которая отражает основополагающую роль проекта.
Миссия данного проекта – продвижение товара путем проведения рекламной компании ООО «Аквалит», с целью повышения спроса потребителей и увеличения объема продаж.
Цели представляют собой конкретизацию миссии проекта в форме, доступной для управлением процессом их реализации.
Цель данного проекта – проведение рекламной компании.
В качестве инструмента для определения состава целей используется теория графов. Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели.
Чтобы проект был успешным необходимо определить его основные цели, которые представляют собой конкретизацию миссии проекта, что позволяет эффективно управлять процессом реализации проекта.
На рисунке 3.1 представлено дерево целей по продвижению товара ООО «Аквалит». Дерево целей представляет собой иерархию целей по достижению главной цели – конкретного результата проекта.
Следующим этапом в разработке концепции проекта является построение структуры продукта проекта, структуры работ, иерархической системы составляющих элементов желаемого результата, конечной цели реализуемого проекта.
Иерархическая структура работ по расширению сферы деятельности ООО «Аквалит» представлена на рисунке 3.2.
Разработка структуры работ позволяет наглядно отобразить последовательность действий по реализации проекта, поэтому работы должны быть четкими и ясными, а также должны быть понятны всем участникам проекта. Это является главным условием успешной реализации проекта. Иерархическая структура работ по проекту представлена на рисунке 3.4.
Рисунок 3.1 - Дерево целей проекта
Рисунок 3.3 - Структура работ проекта
Рис. 3.4 - Иерархическая структура работ по проекту
Из построенного дерева работ, следует, что реализация проекта состоит из 3 этапов. Каждая из работ подразделяется на более мелкие подработы, выполнение которых является обязательным и достаточным условием для достижения главной поставленной цели.
Проведение рекламной компании ООО «Аквалит»:
1.Реализовать прединвестиционный этап
1.1 Анализ деятельности предприятия
1.2 SWOT – анализ
1.3 Разработка и выдвижение альтернатив
1.4 Проектный анализ альтернатив
1.5 Предварительное ТЭО альтернатив
1.6 Принятие решение о реализации проекта
1.7 Разработка концепции, структуры продукта
1.8 Изыскание финансовых средств
2. Внедрение проекта
2.1 Проведение анализа рынка рекламной продукции
2.1.1 Изучить ассортимент рекламы
2.1.2 Изучить качество рекламы
2.1.3 Провести оценку стоимости рекламы
2.2 Сделать выбор необходимых видов рекламы
2.3 Произвести поиск рекламного агента
2.4 Заключение договора с рекламным агентством
3. Организация рекламной кампании
3.1 Провести размещение рекламы на буклетах и листовках
3.1.1 Заказать листовки формата А5
3.1.2 Повести размещение листовок
3.2 Провести размещение рекламы на билбордах
3.3 Провести рекламу в СМИ:
3.3.1 Заказать разработку и создание ролика
3.3.2 Провести размещение ролика