3.1Производственная деятельность.

Количество выпускаемых в предстоящем квартале товаров должно планироваться в зависимости от прогноза ожидаемой величины рыночного спроса на товары организации в предстоящем квартале, производственных мощностей и запаса сырья, имеющегося на складе к началу квартала. Для выполнения плана в рамках производства можно:

• Использовать сверхурочные работы на имеющемся оборудовании — во вторую смену на том же оборудовании. В дальнейшем выпуск товаров при использовании сверхурочных работ на располагаемом оборудовании предприятия может быть увеличен не более чем на 40 %. Следует учитывать, что использование сверхурочных работ, с одной стороны, даст экономию в размере инвестиций на увеличение мощности за счет приобретения дополнительного оборудования, но, с другой стороны, приведет к росту затрат на оплату труда производственных рабочих вследствие возрастания тарифных ставок в 1,5 раза, а также к увеличению эксплуатационных и административных затрат.

• В данном квартале можно также уменьшить объем выпуска товаров (если это необходимо) из-за снижения спроса или недостаточного количества сырья, имеющегося на складе, или по другим причинам. Для этого необходимо принять решение по консервации соответствующей части технологического оборудования, т. е. «вывести» его из производственного процесса в начале квартала. Величина консервации определяется количеством невыпущенных товаров. Однако при этом следует помнить, что амортизационные отчисления для законсервированного оборудования все равно будут начисляться. В начале следующего квартала такое оборудование будет автоматически расконсервировано и сможет быть использовано для дальнейшего производства.

3.2 Реальные инвестиции.

Решения по реальным инвестициям должны обеспечить увеличение выпуска продукции организации и повышение ее качества и конкурентоспособности на рынке. Последнее связано с проведением научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) с целью модификации старых и разработки новых товаров того же наименования, отличающихся более высоким уровнем качества и технологичности.

Таким образом, для решения этих задач будут планироваться инвестиции на:

• увеличение мощности фирмы путем приобретения дополнительного оборудования и найма рабочей силы;

• проведение НИОКР. Инвестиции в НИОКР позволяют, с одной стороны, разработать товары более высокого качества, с другой стороны, использовать для изготовления этих товаров более производительные технологии.

Инвестиции на увеличение мощности организации будут носить краткосрочный характер, в то время как инвестиции в НИОКР — долгосрочный характер.

Постановка задачи.

Используя в качестве рабочего поля компьютерную модель «Manager» по экономике и управлению изучим процесс управления финансово-хозяйственной деятельностью на производстве фирмы «Ника» в различных условиях среды.

Год разбивается на 4 квартала, где в начале каждого квартала принимаются решения по тактике управления организацией в данном квартале. Данные по каждому кварталу получаются из сайта, а решения конкретизируются и оптимизируются по основным направлениям финансово-хозяйственной деятельности организации путем прогнозирования и задания величин соответствующих параметров (управляющие параметры):

1. Продажная цена.

2. Бюджет маркетинга.

3. Средства на закупку сырья на следующий квартал.

4. Инвестиции на увеличение мощности оборудования.

5. Инвестиции в НИОКР.

6. Дивиденды.

7. Инвестиции на закупку ценных бумаг.

8. Размер кредита в данном квартале.

9. Объем сверхурочных работ.

10. Эмиссия акций.

11. Погашение кредита в конце квартала.

12. Продажа ценных бумаг в конце квартала.

Критерий оптимальности управления: минимизация себестоимости продукции.