Заключение
Планирование – естественная и составная часть менеджмента. Бизнес-план помогает ответить разработчикам на следующие важные вопросы: какова экономическая позиция предприятия в настоящее время, каковы итоги и условия его деятельности, а также как и при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации.
Невозможно дать детальные рекомендации по разработке бизнес-плана для каждой фирмы, так как сам бизнес-план имеет определенную специфику в зависимости от объекта бизнеса и вопросы, затронутые в нем, всегда специфичны. Вышеуказанные рекомендации носят характер общих принципов бизнес-планирования, наполняемых конкретным содержанием при разработке конкретного плана. В зависимости от уровня развития и конъюнктуры рынка каждая отдельно взятая фирма наполняет разделы бизнес-плана определенным содержанием.
Бизнес-план поможет предупредить и правильно решить многие неизбежные проблемы в развитии фирмы. Благодаря ему возможно избежать ошибок не только на бумаге или на компьютере, но и в условиях реального рынка. Конечно, бизнес-план не может исключить всех ошибок, но он дает шанс предпринимателю продумать свои действия, обозначить круг проблем в отношении предпринимательской идеи, дать информацию об адекватности проблем бизнеса. Проработанный и согласованный бизнес-план является тем средством, с помощью которого предприниматель сможет управлять своим бизнесом. Фирма не может полностью устранить риск в своей деятельности, но способна управлять им при помощи эффективного бизнес-плана.
Подходить к разработке бизнес-плана необходимо творчески: использовать предлагаемую структуру, дополнять ее, видоизменять. Правильное же соблюдение принципов планирования при написании бизнес-плана создаст предпосылки для эффективной работы фирмы и уменьшит возможность отрицательных результатов. Однако стоит отметить, что рекомендации, приведенные в настоящем пособии, основаны на опыте ряда отечественных промышленных предприятий, вполне реальны и отражают современный подход к бизнес-планированию.
Рассмотренные в данном пособии пакеты программного обеспечения по написанию бизнес-плана не исчерпывают весь спектр программных продуктов в этой области. В последнее время в связи с высокими потребностями рынка и кардинальным совершенствованием технического и программного компьютерного обеспечения появляются более совершенные версии существующих и принципиально новых программных продуктов, используя возможности которых разработчик бизнес-плана сможет моделировать различные варианты и условия создания или реструктуризации своего предприятия, строить наиболее оптимальную и выгодную стратегию пребывания фирмы на рынке.
Важность же расчетов, проведенных собственноручно, согласно настоящему методическому пособию, также очевидна, так как дает студенту возможность понять движение инвестиционных потоков и вникнуть в суть бизнес-планирования поэтапно, следуя пошагово от одной таблицы к другой. Ведь бизнес-план можно составить только в том случае, если Вы в совершенстве владеете всеми категориями экономики малого бизнеса, так как бизнес-планирование при надлежащем его решении требует специфических знаний в маркетинге, менеджменте, инжиниринге, финансовом анализе и других сферах.
Рассмотренные в данном пособии вопросы, естественно, не исчерпывают полностью такую сложную тему, как бизнес-планирование, однако представленный материал в определенной степени вооружит читателей знаниями в указанной области, что позволит им овладеть и использовать в своей практической деятельности современные методы бизнес-планиро-вания.
