3. Методические рекомендации по организации практики и подготовке отчета

3.1. Организация работы студентов, руководство практикой

Руководство производственной практикой со стороны университета осуществляется кафедрой экономической теории. Руководство и контроль за прохождением практики по каждой базе возлагается на руководителя практики, назначаемого кафедрой и руководителя от соответствующего экономического субъекта.

Руководитель практики от кафедры совместно с руководителем практики от предприятия выполняет следующие функции:

- составляет календарный тематический план работы каждого студента в соответствии с программой практики;

- консультирует студентов по вопросам, возникающим в ходе практики, а также по составлению отчетов;

- контролирует выполнение календарного тематического плана;

- принимает отчеты по практике и оценивает выполненную работу.

Студенты при прохождении производственной практики должны соблюдать следующие условия:

- подчиняться правилам внутреннего распорядка той организации, где они проходят практику;

- вести дневник по установленной форме;

- выполнять указания руководителей практики от кафедры и предприятия.

3.2. Оценка итогов практики

Практика считается выполненной, если студент ознакомился и отразил в отчете все разделы программы практики.

Отчет о выполнении программы практики составляется студентом по мере прохождения каждой темы. По окончании практики студент оформляет отчет и после проверки его руководителем от базы практики представляет его для проверки руководителю от кафедры.

В отчете приводится:

-краткая характеристика предприятия;

Описание организации, форм и методов управления человеческими ресурсами по отдельным разделам программы практики (с приложением необходимых документов и регистров);

- письменный отзыв о проведенной студентом работе с оценкой по пятибалльной системе;

- дневник прохождения практики.

Все перечисленные материалы должны быть заверены руководителем от базы практики.

По окончании практики студенты сдают экзамен руководителю практики от университета, который оценивается по пятибалльной системе.

4. Перечень литературы

Перечень основной и дополнительной литературы

а) основная литература:

1. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009.

2. Егоршин А. П. Основы управления персоналом: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008.

3. Ильинский И.В. Конкурентоспособность человеческого капитала России: состояние, проблемы, перспективы: монография – СПб.: СПГУТД, 2011.

4. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / под ред. Кибанова А. Я. - М.: ИНФРА-М, 2009.

5. Яковлева Т. Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. - СПб.: Питер, 2009.

б) дополнительная литература:

6. Аверин А. Социальная политика и социальная ответственность предприятия. – М.: льфа-Пресс, 2008.

7. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - СПб.: Питер, 2008.

8. Дементьева А. Г. Управление человеческими ресурсами: учебник. - М.: ТК "Велби", 2009.

9. Дресвянников В. А. Построение системы управления знаниями на предприятии: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2008.

10. Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект / под ред. И. Беляевой, М. Эскиндарова. – М.: КНОРУС, 2008.

11. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / под ред. Кибанова А. Я.– М.: ИНФРА-М, 2009.

12. Оганян К. М. Социальные проблемы занятости: учебное пособие. – СПб.: Веда, 2009.

13. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: учебник. - М.: Дашков и К⁰, 2008.

14. Сидорова В.Н., Одегов Ю.Г. Экономика социально-трудовых отношений в схемах и таблицах: учебно-методическое пособие для вузов. – М: Альфа-Пресс, 2008.

15. Токарева Е. А. Повышение эффективности деятельности организаций на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка. - СПб.: Наука, 2008.

6