123. Напрями формування стратегії:

а) мінімізації витрат виробництвам, пов’язаний із спеціалізацією виробництва, пов’язаний з визначенням певного сегменту ринку і концентрацією на ньому всіх зусиль;

б) збільшення витрат виробництва, пов’язане із спеціалізацією виробництва;

в) підприємству тривалий час не підвищувати ціни на свою продукцію, тим самим завоювати значну долю ринку, при цьому повинні володіти високими технологіями, достатньою організацією виробництва;

г) всі відповіді вірні.

124. Форми стратегій:

а) стратегія концентрованого росту; стратегія інтегрованого росту;

б) стратегія диверсифікованого росту; стратегія скорочення;

в) стратегія концентрованого росту; стратегія інтегрованого росту; стратегія диверсифікованого росту; стратегія скорочення;

г) всі відповіді вірні.

125. Основними типами стратегій інтегрованого росту є:

а) стратегія зворотної вертикальної інтеграції;

б) стратегія попередньої вертикальної інтеграції;

в)стратегія зворотної вертикальної інтеграції, стратегія попередньої вертикальної інтеграції;

г) немає вірної відповіді.

126. Технологія розробки стратегічного плану включає такі етапи:

а) оцінку поточної стратегії, аналіз портфелю продукції, вибір стратегії, оцінку вибраної стратегії,

б) оцінку поточної стратегії, аналіз портфелю продукції, вибір стратегії, оцінку вибраної стратегії, розробку стратегічного плану, розробку системи бізнес-планів;

в) розробку стратегічного плану, розробку системи бізнес-планів;

г) оцінку поточної стратегії, розробку стратегічного плану.

127. Фактори, які дозволяють оцінити поточну стратегію підприємства це:

а) зовнішні фактори;

б) внутрішні фактори і зовнішні фактори;

в) внутрішні фактори;

г) немає вірної відповіді.

128. Вибір стратегії підприємства відбувається на основі таких складових:

а) ключових факторів, які характеризують стратегію;

б) результатів аналізу портфеля продукції; альтернативних варіантів стратегій;

в) ключових факторів, які характеризують стратегію; результатів аналізу портфеля продукції; альтернативних варіантів стратегій;

г) ключових факторів, які характеризують стратегію; результатів аналізу.

129. Політика сильних підприємств зводиться до:

а) максимального використання переваг і лідируючих позицій; розгортання бізнесу в нових для підприємства галузях;

б) якщо в галузі відбувається спад, то вибір стратегії повинен падати на концентричний або інтегрований ріст;

в) максимального використання переваг і лідируючих позицій; розгортання бізнесу в нових для підприємства галузях; якщо в галузі відбувається спад, то вибір стратегії повинен падати на концентричний або інтегрований ріст;

г) розгортання бізнесу в нових для підприємства галузях.

130. Слабкі підприємства повинні:

а) вибрати стратегії, які приведуть до їх росту;

б) показати переваги підприємства і галузі, в якій вони здійснюють свою діяльність;

в) вибрати стратегії, які приведуть до їх росту; якщо таких стратегій немає, то вони повинні покинути дану галузь;

г) вірні відповіді а) та б).