107. Трудовые показатели, их взаимосвязь и влияние на эффективность деятельности субъектов хозяйствования.

К осн труд пок-лям отн-ся: производительность труда, трудоемкость, численность работников, фонд з\п, средняя з\п. Анализ сис-мы труд показателей дает возм-сть соединить и увязать отд показатели м\у собой. Это позволяет оценить влияние каждого показателя и всей сов-сти показателей на общую произ-сть труда. Труд показатели опр-ся технико-экономическими и др. факторами пр-ва: технико-организационным ур-нем пр-ва, соц условиями, природными условиями и уровнем рациональности природопользования, внешнеэкономическими связями и Ур-нем их исп-ия. Основой для разработки планово трудовых показателей явл-ся : производственная программа,план повышения эф-сти, нормы и нормативы затрат труда и з\п, рез-ты анализа тру показателей.

108. Вида планов по труду.

Трудовые показатели находят отражения во всей сов-сти планов, разрабатываемых предприятием: стратегический план, долгосрочный план, среднесрочный план, текущие планы, оперативные планы, инвестиц проекты, бизнес план.

109. Метода планирования трудовых показателей на уровне предприятия.

Наиболее распространенным методом планирования показателя повышения производительности труда явл-ся планирование по факторам роста:структурные сдвиги в пр-ве, совершенствование управления и организации пр-ва и труда, повышение тех0ого уровня пр-ва, изменение объемов произ-ва продукции, отраслевые факторы. При опред-ии кол-ых факторов на повышение произ-сти труда исходят из экономии численности работников за счет влияния опред факторов и их сов-сти.Разработка плана произ-сти труда предусматривает наличие плана орган-техн мероприятий, планово отчетного баланса раб времени 1 работника, данных о потерях рабочего времени, данных табельного учета.

План-ие числ-сти работников всех категорий имеет важное значение для эф-ого использования всех ресурсов труда, повыш произв-сти. Осн принципы планирования числ-сти работников:соответствие численности и квалификации работников объему численности работ и их сложности, обусловленность структуры персонала объективными факторами пр-ва максимальная эф-сть исп-ия раб времени, создание усилий для повышения квалификации и раширен произ профиля.Этапы процесса планирования числ-сти персонала: Оценка наличной раб силы, Оценка будущих потребностей, Разработка программы удовл-ия потребностей. Планирование з\п предполагает планирование фонда з\п, средней з\п. Методы планирования фонда з\п: Укрупненные методы на стадиях предварительного планирования на перспективу с учетом дин-ки числ-сти работников и средней з\п либо на основе количественно выявленных нормативных величин. Методы детального планирования для расчета фонда з\п на очередной плановый год с поквартальной разбивкой и применения мер по уменьшению затрат по з\п на единицу продукции. Средняя з\п одного работника опр-ся делением планового фонда з\п на численность персонала в соот периоде.

110. Планирование производительности труда (ппт).

Производительность труда- наиболее важный показатель всей системы труд показателей на предприятии, тк этот показатель интенсификации и интенсивности пр-ва. Главная цель ППТ заключается в определении такого уровня и темпов роста, кот позволили бы снизить расходы на раб силу, обеспечить дальнейшее развитие предприятия. Планирование повышения произ-сти труда на предприятиях производится в виде установления общего суммарного задания и задания по отдельным группам факторов. Осн этапы ППТ: 1) анализ уровня и динамики производительности труда в предыдущем периоде,2) выявление резервов повышения выработке в наступающем периоде,3)определение ожидаемого уровня производительности труда в текущем периоде,4)разработка планов мероприятий по выявлению резервов,5)расчет эфф-сти каждого мероприятия, 6) определения возможного уровня производительности труда в плановом периоде.