7. Организация процесса адаптации

Направления адаптации:

1) первичная, т. е. приспособление молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности;

2) вторичная, т. е. приспособление сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности.

Проявления адаптированности:

1)в его поведении;

2)в показателях трудовой деятельности, эффективности труда (его количестве, качестве);

3)в усвоении социальной информации и ее практической реализации;

4) в росте всех видов активности (трудовой, общественно-политической, познавательной);

5) удовлетворенности различными сторонами трудовой деятельности (содержанием труда, заработнойплатой, организацией труда, условиями труда, мо-

рально-психологическим климатом в организации,возможностьюобщеобразовательного и профессио-нального роста и т. д.).Скорость адаптации зависит от многих факторов.Нормальный срок адаптации для разных категорийработников составляет от одного до трех лет. Неумение войти в трудовую организацию, адаптироваться

в ней вызывает явление производственной и социальной дезорганизации.

Условия успешности адаптации:

1) качественный уровень работы по профессиональной ориентации потенциальных сотрудников;

2) объективность деловой оценки персонала (как приотборе, так и в процессе трудовой адаптации работников);

3) отработанность организационного механизма управления процессом адаптации;

4) престиж и привлекательность профессии, работыпо определенной специальности именно в данной -организации;__ 5)особенности организации труда, реализующих мотивационные установки сотрудника;

6) наличие отработанной системы внедрения новшеств;

7) гибкость системы обучения персонала, действующей внутри организации;

8 Особенности социально-психологического климата, сложившегося в коллективе;

9)личностные свойства адаптируемого сотрудника,связанные с его психологическими чертами, возрастом, семейным положением и т. п.Факторы трудовой адаптации - это условия,влияющие на течение, сроки, темпы и результаты этогопроцесса. Факторы делятся на субъективные и объек-

тивные.Объективные - это факторы (в трудовой организации, связанные с производственным процессом), которые в меньшей степени зависят от работника. Это уровень организации труда, механизация и автоматизация СМ производственных процессов, санитарно-гигиенические ^J-

условия труда, размер коллектива, расположение предприятия, отраслевая специализация и т. д.

К субъективным (личностным) факторам от-

носятся:

1)социально-демографическиехарактеристики работ-ника (пол, возраст, образование, квалификация,стаж работы, социальное положение и т. д.);

2) социально-психологические (уровень притязаний,готовность трудится, практичность, быстрота ориентации в производственной ситуации, самоконтроль

и умение действовать рационально, коммуникабельность, восприятие самого себя и способность формировать у других чувство ответственности и т. д.);

3)социологические (степень профессионального интереса, степень моральной и материальной заин-тересованности в эффективности и качестве труда, наличие установки на повышение квалификации и образования и т. д.).