1. Загальні положення

Зрозуміло, що сам бізнес-план визначає і характеризує величину коштів, необхідних для здійснення відповідного проекту і є однією із найважливіших категорій, використовуваних у сфері виробництва, а також і в архітектурі, будівництві та дизайні або мистецтві.

Необхідно відзначити, що дані методичні вказівки покликані допомогти студентам напряму “Архітектура ”, “Реставрація творів мистецтва ” і “Дизайн ” (рівень спеціаліста і магістра) в написанні, а головне у визначенні вартості підприємницького проекту і обґрунтування виробничої програми даного підприємства.

Подані у методичних вказівках додатки охоплюють найбільш можливі варіанти визначення вартості проектованого об’єкту .Також треба зупинити увагу на тому, що необхідно слідкувати за одиницями виміру. Особливо це стосується при визначенні впливу зменшення ставки ПДВ на економічні показники підприємства.

2. Структура курсової роботи

Зміст та структура бізнес-плану сьогодні не регламентується ніякими нормативними чи інструктивними документами. Бізнес-план — це техніко-економічне обґрунтування (ТЕО) ефективності діяльності підприємства, яке передбачається організувати.

До розробки бізнес-плану бажано залучати фахівців, але і замовникові слід брати активну участь у роботі, знати всі тонкощі розрахунків. Розглянемо більш детально фінансовий план.

Суть, основна ідея підприємницького проекту чітко, лаконічно та переконливо розкривається у зведеному розділі бізнес-плану - узагальнюючому резюме. Всі аспекти проекту деталізуються в таких основних розділах бізнес-плану:

1. Викладення суті проекту та характеристика продукції.

2. Оцінка ринку збуту.

3. Аналіз справ у галузі та оцінка конкурентоспроможності.

4. План маркетингу.

5. Виробничий план.

6. Організаційний план.

7. Оцінка ризику та страхування.

8. Ресурсне забезпечення.

9. Фінансовий план.

Сам фінансовий план узагальнює матеріали попередніх розділів у вартісному втіленні. Основними його елементами виступають:

• прогноз обсягів реалізації у вартісному вираженні;

• зведений план доходів і витрат;

• план грошових надходжень і виплат;

• зведений баланс активів і пасивів;

• графік досягнення беззбитковості.

Загальна сума коштів на реалізацію бізнес-плану повинна бути раціонально розподілена у часі з виділенням одноразових (капітальних) і поточних витрат.

При цьому важливо звернути увагу на синхронність надходжень і витрачання фінансових ресурсів, забезпечення достатнього ступеня ліквідності активів.

У належним чином опрацьованому бізнес-плані, звичайно, подається декілька варіантів графіку досягнення беззбитковості (самоокупності) з відображенням постійних і змінних витрат, які відповідають різним рівням цін з виділенням найбільш ймовірного варіанту.

Особливої уваги потребує обґрунтування джерел і форм отримання фінансових ресурсів та термінів повного повернення інвестованих коштів.

У ряді випадків окремим розділом представляється юридичний план, який присвячується аналізу переваг обраної форми власності та правового статусу підприємства.

Третій розділ виробнича програма передбачає розгляд таких питань, як виробнича програма та її виконання, чисельність працюючих, середньорічна вартість основних фондів, складання кошторису витрат і калькуляції витрат на виготовлення виробів а також розрахунок нормативу оборотних засобів і ціни самих виробів.

Додаток 1

Міністерство освіти та науки України

НУ «Львівська політехніка»

Кафедра ЕПІ

Курсова робота

з предмету:

«ЕКОНОМІКА І УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ»

на тему:

,,Економічне обгpунтування діяльності підприємства"

Виконав:

ст. гр. АБС-54

Єфременко М.П.

Керівник:

Крет І. З.

Львів – 2011 р.

Зміст

Вступ......................................................................................................................................3

Вихідні дані (завдання)…………………………………………..……………………...5

РОЗДІЛ 1.ПЛАНУВАННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОГО ПРОЕКТУ.................................6

1.1.Резюме…………………………………………………………………………..……7