- •Оглавление
- •Глава 1. Методы инновационной политики предприятия
- •Методы прогнозирования возможных новшеств
- •1.2.Метод игр
- •Глава 2.
- •2.1. Общая характеристика организации оао "смпп"
- •2.2. Разработка видения, миссии и целей смпп
- •2.3. Swot –анализ предприятия
- •Полный цикл создания авиа
- •Глава 3. Экономическая эффективность инвестиций и инновационных проектов
Высококвалифицированные кадры
Наличие собственных складских помещений
Полный цикл создания авиа
Низкая доля заемных средств
Длительная история связи с рядом клиентов
Свободные производственные мощности
Слабые стороны
Изношенность основных фондов
Нехватка квалифицированных инженерно – технических кадров
Высокая зависимость от клиентов
Слабость организационных знаний и навыков, в отношении менеджмента и маркетинга
Отсутствие рекламной политики
Неустойчивое финансовое состояние
Таблица 3
Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования сильных сторон внутренней среды
Вероятность Воздействие |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
Высокое |
1 |
3 |
|
Умеренное |
2,5 |
4,6 |
|
Слабое |
|
|
|
Таблица 4
Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования слабых сторон внутренней среды
Вероятность Воздействие |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
Высокое |
5 |
1,2,6 |
|
Умеренное |
|
3 |
|
Слабое |
|
4 |
|
Для получения более дифференцированной оценки значимости факторов внешней среды, применяется метод взвешенной оценки воздействия факторов. Результаты представлены в табл. 5.
Таблица 5
Определение взвешенной оценки степени влияния внешних факторов среды на организацию
Факторы среды |
Вес |
Оценка |
Взвешенная оценка |
|
А |
Б |
В=А*Б |
||
Внешняя среда: |
|
|
|
|
|
0,12 |
+5 |
0,6 |
|
|
0,23 |
+10 |
2,3 |
|
|
0,09 |
+4 |
0,36 |
|
|
0,22 |
+9 |
1,98 |
|
|
0,19 |
+8 |
1,52 |
|
|
0,15 |
+6 |
0,9 |
|
Итого
|
1 |
+42 |
+7,66 |
|
1. Жесткое давление конкурентов |
0,22
|
-9
|
1,98
|
|
2. Уход с предприятия высококвалифицированных кадров |
0,19 |
-8 |
1,52 |
|
3. Подорожание комплектующих деталей |
0,15 |
-6 |
0,9 |
|
4. Снижение спроса на продукцию компании |
0,23 |
-10 |
2,3 |
|
5. Политическое и социальное влияние |
0,12 |
-5 |
0,6 |
|
6. Высокие барьеры выхода на новые рынки |
0,09 |
-4 |
0,36 |
|
Итого |
1 |
-42 |
-7,66 |
|
Теперь определим степень влияния факторов внутренней среды (табл.6).
Таблица 6
Определение взвешенной оценки степени влияния внутренних факторов среды на организацию
Факторы среды |
Вес |
Оценка |
Взвешенная оценка |
|||
А |
Б |
В=А*Б |
||||
Внутренняя среда: |
|
|
|
|||
|
0,25 |
+10 |
2,5 |
|||
|
0,18 |
+7 |
1,26 |
|||
|
0,15 |
+6 |
0,9 |
|||
4. Низкая доля заемных средств
|
0,2 |
+8 |
1,6 |
|||
5. Длительная история связи с рядом клиентов
|
0,12 |
+5 |
0,6 |
|||
6. Свободные производственные мощности
|
0,1
|
+4 |
0,4 |
|||
Итого |
1 |
+40 |
+7,26 |
|||
|
0,15 |
-6 |
0,9 |
|||
|
0,2 |
-8 |
1,6 |
|||
|
0,12 |
-5 |
0,6 |
|||
|
0,1 |
-4 |
0,4 |
|||
|
0,25
|
-10
|
2,5 |
|||
|
0,18 |
-7 |
1,26 |
|||
Итого |
1 |
-40 |
-7,26 |
|||
По результатам анализа внешней среды составляем список внешних возможностей и угроз, ранжированных по убыванию степени их воздействия на организацию (табл.7).
Таблица 7
Возможности |
Угрозы |
|
|
Таблица 8
Сильные и слабые стороны
Сильные |
Слабые |
|
|