- •1.Общее описание компании.
- •2.Исследование и анализ рынка.
- •2.1.Анализ рынка.
- •2.2.Характеристика потребителей.
- •3.Продукция и услуги.
- •3.1.Описание услуг.
- •3.2.Анализ месторасположения.
- •3.3.Анализ конкурентов.
- •3.4.Ценообразование.
- •3.5.Стимулирование продаж.
- •4.Организационный план.
- •4.1.План по персоналу.
- •4.2.Организационная структура.
- •4.3.Штатное расписание.
- •4.4.План по производству.
- •5.Финансовый план.
- •5.1.Поставщики. Расходный материал.
- •5.2.Расчет стоимости аренды.
- •5.3.Реклама.
- •5.4.Первоначальные затраты
- •5.5.Амортизационные отчисления.
- •5.6.Доход
- •5.7.Точка безубыточности.
- •5.8.Талица расчет ежемесячных доходов и расходов.
- •7.Оценка рисков.
- •8.Оценка эффективности проекта.
- •Приложения.
- •1. Общие положения.
- •1.5. Администратор должен знать:
- •2. Должностные обязанности.
- •3. Права.
- •4. Ответственность.
- •Прайс на косметику.
- •Вертикальный солярий.
3.4.Ценообразование.
Для начала определим роль цены.
Зная уровень доходов людей в сегменте, и оценив степень сложности обращения с товаром, мы в первую очередь в расставлении приоритетов между элементами маркетинга отдаем качеству, далее следует цена, последнее место занимает сервис.
В нашем случае под качеством понимается результативность предоставляемых услуг. Цена складывается из покупки расходных материалов, цены владения товаром а также из %-та скидки по карте солярия.
Ценовая политика в зависимости от жизненного цикла, в нашем случае услуги.
В настоящее время в г. Томск услуги загорания в современных, оснащенных соляриях находятся в фазе роста, которая имеет свои особенности, а именно:
- Если услуга требуется на рынке, то предложение начнет существенно расти. На этом этапе обычно происходит признание услуги потребителями и быстрое увеличение спроса на нее. Охват рынка увеличивается. Информация о новой услуге/товаре передается новым покупателям. Увеличивается число модификаций продукта/услуги. Прибыли довольно высоки, так как рынок приобретает значительное число продуктов/услуг, а конкуренция очень ограничена. Маркетинговые расходы распределяются на возросший объем продукции. Потребителями на этом этапе являются люди от 15 до 35 лет.
В области ценообразования применим следующие действия: первоначально цены будут установлены на 10% ниже чем у конкурентов. В этом случае нам нужно выделить и заполучить свою долю рынка и защитить ее, путем обширной рекламной кампании.
3.5.Стимулирование продаж.
Студия загара «Шоколадка»
Предлагает своим клиентам именные абонементы, действующие с фиксированной скидкой 10%.
Также существует скидка 5% для студентов (при предъявлении студенческого билета)
Также для лучшего стимулирования продаж сделаем рекламу:
Печатные СМИ , журнал «Персона»
Наружная реклама , Баннер на здание
Буклеты.
4.Организационный план.
4.1.План по персоналу.
Студия загара «Шоколад» является предприятием, работающим в области индустрии красоты, и является солярием среднего класса. Для работы солярия необходим персонал, состоящий из двух администраторов.
Предположительно на должность администратора будут рассматриваться девушки в возрасте от 19 до 27 лет, с образованием не ниже среднего.
Требования: приятная внешность, порядочность, коммуникабельность. Система отбора персонала по результатам анкетирования и собеседования (приложение 4).
4.2.Организационная структура.
Администратор |
-
Директор
4.3.Штатное расписание.
Наименование должности |
количесво |
Оклад |
Премия |
ФОТ |
Администратор |
2 |
7000 |
1900 |
8900 |
Итого: |
2 |
14000 |
3800 |
17800 |
Зарплата администратора состоит из оклада и премии.
Премия будет начисляться за:
1. Отсутствие вредных привычек - 500 рублей
2. Соблюдение Дрес - кода – 400 рублей
3. Соблюдение стандартов работы – 1000 рублей.