Информационная технология в экономике.

Высочин Сергей Владимирович.

Лекция№1. 24.02.12.

Информационная технология- это совокупность устройств и методов используемых людьми для обработки информации.

Информационная система- это автоматизированная среда, которая обеспечивает, ввод обработку и хранение большого объема информации, как правило такая система ориентирована на большое количество пользователей.

Информационная система предназначена для:

1. Решение задач, обработки данных.

2. Автоматизации офисных работ.

3. Проведение экспортных оценок.

4. Обмена информации.

5. Обеспечения процесса управления чем либо.

6. Поиска информации.

7. Доступа к архивной информации. И.т.д.

Информационные системы могут быть корпоративными и локальными.

Корпоративная автоматизирует большинство функций управлений на различных уровнях управления.

Локальная автоматизирует отдельные функции управления на уровнях управления.

Информационных системах выделяют функциональные и обеспечивающие подсистемы.

Цель данного курса обзор и анализ отечественных и зарубежных информационных технологий, применение которых позволяет повысить экономическую деятельность предприятия.

Для изучения цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить базовые теоретические предпосылки по разработке и применению информационных технологий в экономике.

2. Обозначить структуру и область применения автоматизированных информационных систем предназначенных для решения экономических задач.

3. Исследовать современное программное обеспечение, позволяющая автоматизировать экономическую деятельность предприятия.

4. Сформулировать практические рекомендации по применению информационных технологий в отечественных условиях.

Лекция№2. 02.03.12.

Логистика как теоретическая основа для разработки информационных технологий.

Логистика- оптимизация процесса управления ресурсами предприятия на всех этапах жизненного цикла этих ресурсов. Появилась в 72 году Греции.

Логистическая система была реализована на практике на предприятии фирме Toeta, система Канбан подобные системы работающие в рамках одного предприятия микрологистических или системы производственной логистики.

Термин логистика бал сформулирован в 74 году.

Важный компонент логистики следует считать логистическая цепь или цепь постава.

Чтобы получить максимально экономический эффект необходимо обеспечить наличие нужного продукта, в нужном количестве и в качестве, в нужном месте, в нужное время, для нужного потребителя и с оптимальными (наилучшими) затратами.

Совокупный экономический эффект от применения всех указанных параметров превышает сумму эффектов от улучшения каждого параметра в отдельности. То есть эффект сумы больше суммы эффектов.

Другими словами логистически организованных систем возникают интеграционного качества, которые позволяют этим системам реализовать конечную цель деятельности.

Система управления ресурсами предприятия.

Это комплекс организационных экономических технических и правовых мероприятий направленных на регулирование размера, динамики и структуры ресурсов.

Основные ресурсы:

1. Материальные.

2. Финансовые.

3. Людские.

4. Информационные.

5. Время.

Система управления ресурсами прошла три основных этапа:

1. Начальный этап. Ресурс сформировался произвольно, управление ресурсов сводилось к его сохранению.

2. Средний этап. Ресурс создавался сознательно, управление ресурсов сводилось к определению к его количеству в соответствии с конкретным вариантом организации предприятия.

3. Современный этап. Ресурс создается сознательно, а его размер является одним из критериев используемый для оптимизации производства.

Система управления ресурсами реализуется при помощи функции управления:

1. Планирование.

2. Организация.

3. Учет.

4. Контроль.

5. Анализ.

6. Регулирование.

7. Мотивация.

8. Координация.

Лекция№3. 11.03.12.

ERP- системы и комплекс бизнес-приложения.

ERP система это информационный комплекс использования для контроля и планирования ресурсов применяемых на предприятии. Предназначен для автоматизации учета и управления.

ERP система часто строится по модульному принципу и пытаются охватить (стремятся) все включены процессы деятельности компании.

SAP

Enterprise Resourse Planning планирование производственных ресурсов.

Концепция ERP стала развитием более простых стандартов. MRP (планирование производственных потребностей) MRP II. (Планирование производственных ресурсов).

В ходе развития информационных технологий управления предприятий некоторые компоненты ERP систем разрастались охватывая всё новые бизнес процессы. Кроме того появились новые концепции управления предприятием выходящие из рамки ERP.

В настоящие время поставщики полно функциональных информационных систем все реже называют свои решения ERP.

В место этого звучит термин «комплекс бизнес приложений» («система управления бизнеса»).

Рассмотрим основные компоненты этой системы:

1. CPM. Управление общей эффективностью компании. Рабочее место начальника.

2. СRM. Управление взаимоотношениями с клиентами.

3. SCM. Система управления цепочкой поставок или логистической цепью.

4. PLM. Управление жизненным циклом изделия.

5. WMS. Управление складскими процессами.

6. EPM. Система управления проектами

7. EAM. Система управления производственными фондами.

8. MES. Оперативное управление производством.

К важным элементам комплекса бизнес приложения можно также отнести:

• HRM система управления персоналом.

• B2B, B2C, G2B(правительство). портал взаимодействия электронной и торговой площадки.

• G2C. СAD система автоматизированного проектирования.

• CAD/CAM KAE.

• Dmand Planning. Прогнозирование спроса на продукцию.

• Система правовой поддержки.

Не смотря на большой диапазон решаемых задач к различным компонентам систем управления бизнеса можно предъявить набор общих требований:

1. Хранение информации в корпоративной системе управления базе данных обще принятого формата.

2. Гибкость настроек, открытость.

3. Настраиваемый импорт данных из других информационных систем и подсистем.

4. Проектирование и вывод на печать отчетной документации.

5. Высокий уровень надежности.

6. Качественный и удобный интерфейс пользователя.

7. Разграничение прав доступа и защита информации.

8. Архивирование и автоматизирование, удаление не актуальной информации.

Лекция№4. 16.03.12.

Системы управления проектами.

Проект- упорядоченная совокупность задач, решение которых приводит к созданию некоторого объекта товара или услуг.

К параметрам проекта относится:

1. Время,

2. Масштаб (ожидаемые результаты).

3. Качество.

4. Стоимость.

Изменение любого параметра проекта оказывает существенное влияние на остальные параметры.

Поэтому необходим поиск оптимального соотношения между параметрами.

Система управления проектами это специализированный комплекс программ, для создания проекта и отслеживания хода его выполнения.

Проект предоставляется совокупностью взаимосвязанных задач. Каждая из которых имеет четкий результат, конкретную длительность исполнения, и определенный объем выполняемых ресурсов.

В результате мы можем анализировать проект. Оценивать его общие параметры (трудоемкость, стоимость и.т.д), контролировать исполнения проекта и представить это все в удобном для анализа виде.

Рассмотрим основные понятия инструменты используемые для проекта:

1. Продолжительность и вехи.

Выполнение большинства задач в проекте требует определенного времени. Длительность отдельной задачи может быть любой. Искусство менеджера проекта состоит в том, чтобы разбить проект на значимые задачи.

Обычно проект разбивается на задачи, требующие контроля. Контроль выполнения меньших задач понижает невыполнение проекта в срок. Однако разбиение проекта на мелкие задачи не целесообразно.

Некоторые задачи называемые вехами не имеют продолжительности. Вехи отмечают начало или завершения некоторой стадии проекта. Например одобрение начальством начало работ по укладке перекрытия дома.

• Ресурсо-зависимые задачи. Продолжительность многих задач зависит от объема выделяемых ресурсов. Задачи, продолжительность которых зависит количества выделенных ресурсов, называются ресурсо-зависимые.

• Задачи с фиксированной продолжительностью. Время выполнения таких задач не зависит от объема выделенных ресурсов.

• Зависимость. Не все задачи проекта могут быть выполнены одновременно или последовательно. Поэтому между задачами проекта, устанавливаются отношения, которые называются зависимостью.

Таким образом для определения параметров проекта, необходимо разбить на задачи, назначить каждой задаче продолжительность и установить зависимость между задачами.

• Критический путь. Отмечают задачи в проекте, которые должны быть выполнены вовремя для соблюдения временных рамок всего проекта в целом.

Дополнение по поводу зависимости:

1. Зависимость финиш-старт.

Операцию 2 можно начинать после окончании операции 1.

2. Старт-старт.

Операцию 2 можно начать после начало операции 1.

3. Старт-финиш.

4. Финиш-финиш.

Операция 2 завершится после завершения операции 1.

• Диаграмма Ганта.

• Сетевая диаграмма. Изображает схематические задачи проекта. В виде геометрических элементов, и линии связывающие эти элементы.

Лекция№5. 23.03.12.

Исполнительно производственная система или MES система.

МES системы используются для управления деятельностью подразделения непосредственно осуществляющая производство продукции и возможно услуг.

Система класса MES реализуют оперативное планирование производства оперирует точную информацию о производстве процесса и позволяет выяснить как произвести нужную продукцию в установленные сроки.

Таким образом MES это информационно вычислительная система объединяющая инструменты и методы управления производством в масштабе реального времени.

MES система осуществляет оперативное планирование производства и обеспечивают среду, для оперативного диспетчерского контроля, над фактическим выполнением производственного процесса и над использованием соответствующих ресурсов.

Работа в масштабе реального времени это характерное и важное свойство MES систем, скорость выполнения основных действий при этом должна быть следующей.

Действия.	Норм.	Макс.
Прокрутка диаграмм.	200 мили секунд.	1 секунд.
Полный расчет расписания.	10 минут.	40 минут
Ручная коррекция расписания.	10 секунд.	1,5 минуты.

Основные функции MES систем:

1. Контроль за состоянием и за распределением ресурсов.

2. Оперативное или детальное планирование. Расчет расписаний по различным приоритетам. APS система расширенного планирования.

3. Диспетчеризация производства.

4. Управление персоналом.

5. Управление техобслуживания и ремонтного оборудования (частично).

6. Управление качеством продукции.

7. Отслеживание истории продукта.

8. Анализ производительности (сравнение плановых показателей и фактических результатов анализ план-факт).

Примеры систем:

Preactor. ROB-EX Gantt.

Система управления производственными фондами EAS.

Данные системы обеспечивают управление оборудованием и объектами инфраструктуры предприятия.

Лекция№6. 06.04.12.

Возможности EAM систем:

1. Введение регистров оборудования и его компоненты.

2. Регистрация технических данных и документация установки и обслуживания оборудования.

3. Планирование предупредительных ремонтов.

4. Планирование и диспетчеризация ремонта и техобслуживания.

5. Управление складским облуживанием, материалами связанные с техобслуживанием ремонта.

6. Проектирование процессом технического обслуживания и модернизация оборудования.

7. Управление поставками и монтажом оборудования.

8. Предупредительное обслуживание основанное на условиях.

9. Управление людскими ресурсами (ремонтным персоналом).

10. Сбор данных при помощи штрих кодов и внешних датчиков.

11. Регистрация всех расходов на ремонтные работы.

Управление производственными фондами предприятия это одна из важнейших задач поскольку техника оборудования, здания и сооружения могут обладать высокой стоимостью и должны постоянно поддерживаться в эксплуатационном состоянии. Кроме того деятельности по управлениями производственными фондами предъявляются требования по срокам и всевозможным ресурсам. Функции этой деятельности выполняет технический менеджер предприятия.

Модуль «основные фонды» системы Комлас.

«технический менеджер» система TRIM