Висновок

З вище викладеного матеріалу можна зробити висновок.

Товарообіг - це найважливіший показник торгового підприємства. Він характеризує обсяг діяльності підприємства, від нього залежить обсяг валового доходу і прибутку. І в той же час товарооборот відображає рівень життя населення і суттєво впливає на грошовий обіг у країні і стійкість валюти, оскільки обіг готівки пов'язано головним чином з обслуговуванням товарообігу.

У ринкових умовах господарювання економічне значення показника товарообігу випливає з тих завдань, для вирішення яких він обчислюється. Товарообіг може виступати як один з показників, що визначають потужність торговельного підприємства, так як за його величиною можна судити про обсяг діяльності підприємства.

Товарообіг може бути використаний для характеристики ефективності використання ресурсів підприємства і загальної суми витрат на реалізацію товарів. Оскільки товарообіг є показником, що відображає найважливіший кінцевий результат фармацевтичної діяльності підприємства, то його зіставлення з величиною витрачених ресурсів (трудових, матеріальних, фінансових) дасть уявлення про ефективність їх використання, так як в узагальненому вигляді показник ефективності є співвідношення результату і витрат.

Товарообіг може бути використаний для розрахунку трудомісткості, фондомісткості, затратоемкості, капіталоємності ресурсів. За допомогою цих показників можна в першому наближенні визначити потребу підприємства в додаткових ресурсах для забезпечення приросту товарообігу.

Планування на торговельному підприємстві являє собою особливу форму діяльності, спрямовану на розробку та обгрунтування програми економічного розвитку підприємства і його структурних ланок на певний (календарний) період відповідно до мети його функціонування та ресурсним забезпеченням. Призначення планування полягає в прагненні максимально врахувати всі внутрішні і зовнішні чинники, що забезпечують оптимальні умови для розвитку підприємства.

Планування товарообігу має бути тісно пов'язане з такими економічними показниками, як попит, надходження товарів, товарні запаси, прибуток, чисельність працівників, витрати на оплату праці. При цьому оптимальним вважається таке співвідношення у розвитку цих показників, яке представлено в моделях стратегічного прогнозування товарообігу.

Процес планування товарообороту, це складний, послідовний, багатоетапний процес, стадії якого закономірно слідують одна з одною, і всі вони взаємопов'язані, між ними існує балансова зв'язок. З вивченого матеріалу видно, що на величину товарообігу впливає велика кількість різних факторів: коливання попиту, рівень інфляції, стабільність і розміри грошових доходів населення та ін

У процесі розробки планів торгового підприємства використовуються специфічні методи, які відповідають завданням, цілям і особливостям планування. Методи планування представляють собою конкретні способи і прийоми економічних розрахунків, що застосовуються при розробці окремих розділів і показників плану, їх координації та ув'язці.

В даний час існує багато різних методів, за допомогою яких здійснюється аналіз і прогнозування товарообігу: економіко-математичні, економіко-статистичні, нормативні та ін, причому планування обсягу товарообігу підприємства фармацевтичної галузі та оптової торгівлі може здійснюватися тими ж методами, що і підприємства роздрібної торгівлі.