Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
diplom_1_2_3_glava 08-06 на пимере МГУ комплекс...docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
02.09.2019
Размер:
161.68 Кб
Скачать

Бизнес планирование как основа планирования и развития организации

Содержание

Введение.......................................................................................................

1. Роль и значение бизнес-плана в системе планирования предприятия

1.1 Планирование как основная функция управления

1.2 Экономическое назначение и применение бизнес-плана

1.3 Методика составления бизнес-плана

2. Разработка бизнес-плана ооо «Селтико»

2.1 Характеристика исследуемого предприятия и основные показатели его финансово-хозяйственной деятельности

2.2 Составление бизнес плана, разработка технико экономического обоснования

3. Оценка эффективности бизнес-плана и его роль в развитии организации.

3.1 Применение бизнес плана в развитии организации

3.2 Оценка экономической эффективности проекта

Заключение.....................................................................................................

Список использованных источников........................................................

Приложения....................................................................................................

Введение

Российская Федерация впервые за восемь лет наблюдений улучшила свои позиции. Всемирный банк (World Bank) опубликовал аналитический доклад «Ведение бизнеса в 2012 году» — девятое издание серии в рамках проекта «Ведение бизнеса» (Doing Business), выпускаемой Всемирным банком и Международной финансовой корпорацией (IFC, входит в группу ВБ). В новом отчете приводится рейтинг 183 государств мира по показателю создания благоприятных условий ведения бизнеса (в восьмом докладе также рассматривались 183 государства) и заняла 120 место среди 183 стран в нынешнем рейтинге. За минувший год страна улучшила свой результат на четыре пункта и сейчас по степени благоприятности условий для предпринимательской деятельности занимает место между островами Кабо-Верде (119 место) и Коста-Рикой (121 место). В целом, Россия улучшила условия ведения бизнеса по 9 из 10 показателей, рассматриваемых в исследовании, и находится в числе 25 ведущих стран мира, улучшивших условия регулирования бизнеса. Тем не менее, впереди России в рейтинге по-прежнему находятся почти все хоть сколько-нибудь экономически развитые страны мира.

В этом году в Российской Федерации были упрощены следующие направления регулирования:

  1. Исполнение контрактов: благодаря новой электронной системе подачи документов в арбитражные суды.

  2. Передача прав собственности на недвижимость: благодаря устранению требования о получении кадастровых паспортов на земельные участки.

  3. Импорт: благодаря сокращению числа документов, необходимых проведения операций по импорту и снижению уровня соответствующих расходов.

  4. Подключение к электросетям: благодаря снижению почти в два раза стоимости подключения к источникам электпроснабжения.

Из всех критериев, по которым оцениваются экономики, в России лучше всего обстоят дела с обеспечением исполнения контрактов. Этот показатель отражает эффективность принудительных мер по соблюдению условий договоров. По этому критерию страна улучшила свои позиции на 6 пунктов и занимает 13 место в мире. Ключевые показатели Российской Федерации таковы. По показателю простоты регистрации бизнеса страна занимает 111 место в мире. По показателю простоты регистрации прав собственности — 45 место. По уровню кредитования — 98 место. По уровню защиты инвесторов — 111 место. По уровню налогообложения — 105 место. По показателю легкости ведения международной торговли — 160 место. По показателю простоты ликвидации предприятий — 60 место. По показателю простоты получения разрешений на строительство — 178-е место. По показателю простоты подключения к системе электроснабжения страна занимает последнее — 183 место. Подробнее с показателями России можно ознакомиться на специальной странице.

В докладе отмечается, что Россия продолжает проводить реформы в различных областях, например, в таких как нормативно-правовое регулирование предпринимательства, упрощение процедуры получения разрешений на строительство, а также в области международной торговли. Кроме того, в стране в настоящее время проводится исследование «Ведение бизнеса» на региональном уровне, которое позволит сопоставить условия ведения бизнеса в 30 российских городах по четырем показателям из 10, рассматриваемых в исследовании, что даст более полную информацию об уровне инвестиционной привлекательности Российской Федерации. В нынешних условиях мировой экономики российский рынок становится более привлекательным и, несомненно, делает тему дипломной работы по планированию бизнеса наиболее интересной.

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоя­нии целевых рынков, положении на них конкурентов.

Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, ин­теллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что осо­бенно существенно в рыночной экономике. Важно пре­дусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе ра­боты предприятия. Для решения этих задач в компаниях разрабатываются стратегический бизнес-план развития, охватывающие все направления деятельности.

Важность стратегического бизнес - планирования заключается прежде всего в направленности на поиск оптимального ответа на вопрос: каким образом можно совершенствовать деятельность предприятия, результаты экономической деятельности предприятия берутся за основу составлении бизнес плана, включающего в себя план производства, организационный и финансовый план. Конкурентоспособность и эффективность продукции, правильная ценовая политика, результативные меры по продвижению товаров, определение целевой группы потенциальных покупателей, объемы планируемых продаж, рассчитанные на целевую аудиторию, общая емкость рынка – вопросы, которые должны стать определяющими при разработке стратегии, направленной на повышение эффективности коммерческой деятельности предприятия.

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха [8, стр. 156].

«Две трети быстро развивающихся компаний считают необходимым разрабатывать бизнес-план в письменной форме. Именно они демонстрируют наиболее высокие темпы роста объема продаж, большая часть которых приходится на новые продукты и услуги. Именно их исполнительные директора сосредотачивают свои основные усилия на особенно важных бизнес-процессах и функциях. Темпы роста объемов продаж компаний с формализованными бизнес-планами на 69% превышает аналогичные показатели фирм, предпочитающих неформализованный подход к бизнес-планированию» [5, стр.9].

Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы выпускной квалификационной работы.

Целью настоящего дипломного проекта является: разработка комплекса мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности ООО «Селтико» в виде бизнес-плана.

В связи с поставленной целью в работе решены следующие задачи:

1) рассмотреть структуру, содержание и методику разработки бизнес-плана;

2) разработать бизнес-план как комплекс мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности предприятия;

3) оценить экономическую эффективность проекта и уровень его устойчивости в условиях неопределенности факторов внешней среды.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Селтико».

Предметом исследования является разработка бизнес-плана для ООО «Селтико» с целью совершенствования хозяйственной деятельности предприятия.

Теоретической базой дипломной работы стали работы отечественных и зарубежных специалистов в области бизнес-планирования.

Методологическую основу исследования составляет системный подход, включающий исследование внешнего окружения и внутренних сторон изучаемого объекта. Системный подход, предполагающий учет философии менеджмента, методов выживания на рынке, метода превращения от сложного к простому, восхождения от абстрактного к конкретному, использования принципов анализа и синтеза.

Информационной базой работы являются данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия за 2009-2011 г.г. (бухгалтерские балансы, отчеты о финансовых результатах и их использовании; отчеты о движении денежных средств). В процессе выполнения дипломной работы применялись методы финансового анализа деятельности предприятия.

Поставленная цель и задачи определили структуру работы. Она состоит из введения, трех глав и заключения.

В первой главе рассмотрены понятие бизнес-плана, его структура, содержание и методика разработки.

Во второй главе представлена общая характеристика проекта, результаты изучения рынка, разработан бизнес-план.

В третьей главе рассмотрены последствия принятия к исполнению предложенного бизнес-плана.

В заключении определены основные выводы по дипломному проекту.