- •Содержание
- •1. Роль и значение бизнес-плана в системе планирования предприятия
- •2. Разработка бизнес-плана ооо «Селтико»
- •3. Оценка эффективности бизнес-плана и его роль в развитии организации.
- •Введение
- •1. Роль и значение бизнес-плана в системе планирования предприятия.
- •Планирование как основная функция управления.
- •1.2. Экономическое назначение и применение бизнес-плана
- •1.3 Методика составления бизнес-плана.
- •2. Разработка бизнес-плана ооо «Селтико»
- •2.1 Характеристика исследуемого предприятия и основные показатели его финансово-хозяйственной деятельности
- •2.2 Составление бизнес плана, разработка технико экономического обоснования
- •3. Оценка эффективности бизнес-плана и его роль в развитии организации.
- •3.1 Применение бизнес плана в развитии организации
- •3.2 Оценка экономической эффективности проекта
- •Заключение
Бизнес планирование как основа планирования и развития организации
Содержание
Введение.......................................................................................................
1. Роль и значение бизнес-плана в системе планирования предприятия
1.1 Планирование как основная функция управления
1.2 Экономическое назначение и применение бизнес-плана
1.3 Методика составления бизнес-плана
2. Разработка бизнес-плана ооо «Селтико»
2.1 Характеристика исследуемого предприятия и основные показатели его финансово-хозяйственной деятельности
2.2 Составление бизнес плана, разработка технико экономического обоснования
3. Оценка эффективности бизнес-плана и его роль в развитии организации.
3.1 Применение бизнес плана в развитии организации
3.2 Оценка экономической эффективности проекта
Заключение.....................................................................................................
Список использованных источников........................................................
Приложения....................................................................................................
Введение
Российская Федерация впервые за восемь лет наблюдений улучшила свои позиции. Всемирный банк (World Bank) опубликовал аналитический доклад «Ведение бизнеса в 2012 году» — девятое издание серии в рамках проекта «Ведение бизнеса» (Doing Business), выпускаемой Всемирным банком и Международной финансовой корпорацией (IFC, входит в группу ВБ). В новом отчете приводится рейтинг 183 государств мира по показателю создания благоприятных условий ведения бизнеса (в восьмом докладе также рассматривались 183 государства) и заняла 120 место среди 183 стран в нынешнем рейтинге. За минувший год страна улучшила свой результат на четыре пункта и сейчас по степени благоприятности условий для предпринимательской деятельности занимает место между островами Кабо-Верде (119 место) и Коста-Рикой (121 место). В целом, Россия улучшила условия ведения бизнеса по 9 из 10 показателей, рассматриваемых в исследовании, и находится в числе 25 ведущих стран мира, улучшивших условия регулирования бизнеса. Тем не менее, впереди России в рейтинге по-прежнему находятся почти все хоть сколько-нибудь экономически развитые страны мира.
В этом году в Российской Федерации были упрощены следующие направления регулирования:
Исполнение контрактов: благодаря новой электронной системе подачи документов в арбитражные суды.
Передача прав собственности на недвижимость: благодаря устранению требования о получении кадастровых паспортов на земельные участки.
Импорт: благодаря сокращению числа документов, необходимых проведения операций по импорту и снижению уровня соответствующих расходов.
Подключение к электросетям: благодаря снижению почти в два раза стоимости подключения к источникам электпроснабжения.
Из всех критериев, по которым оцениваются экономики, в России лучше всего обстоят дела с обеспечением исполнения контрактов. Этот показатель отражает эффективность принудительных мер по соблюдению условий договоров. По этому критерию страна улучшила свои позиции на 6 пунктов и занимает 13 место в мире. Ключевые показатели Российской Федерации таковы. По показателю простоты регистрации бизнеса страна занимает 111 место в мире. По показателю простоты регистрации прав собственности — 45 место. По уровню кредитования — 98 место. По уровню защиты инвесторов — 111 место. По уровню налогообложения — 105 место. По показателю легкости ведения международной торговли — 160 место. По показателю простоты ликвидации предприятий — 60 место. По показателю простоты получения разрешений на строительство — 178-е место. По показателю простоты подключения к системе электроснабжения страна занимает последнее — 183 место. Подробнее с показателями России можно ознакомиться на специальной странице.
В докладе отмечается, что Россия продолжает проводить реформы в различных областях, например, в таких как нормативно-правовое регулирование предпринимательства, упрощение процедуры получения разрешений на строительство, а также в области международной торговли. Кроме того, в стране в настоящее время проводится исследование «Ведение бизнеса» на региональном уровне, которое позволит сопоставить условия ведения бизнеса в 30 российских городах по четырем показателям из 10, рассматриваемых в исследовании, что даст более полную информацию об уровне инвестиционной привлекательности Российской Федерации. В нынешних условиях мировой экономики российский рынок становится более привлекательным и, несомненно, делает тему дипломной работы по планированию бизнеса наиболее интересной.
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов.
Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Для решения этих задач в компаниях разрабатываются стратегический бизнес-план развития, охватывающие все направления деятельности.
Важность стратегического бизнес - планирования заключается прежде всего в направленности на поиск оптимального ответа на вопрос: каким образом можно совершенствовать деятельность предприятия, результаты экономической деятельности предприятия берутся за основу составлении бизнес плана, включающего в себя план производства, организационный и финансовый план. Конкурентоспособность и эффективность продукции, правильная ценовая политика, результативные меры по продвижению товаров, определение целевой группы потенциальных покупателей, объемы планируемых продаж, рассчитанные на целевую аудиторию, общая емкость рынка – вопросы, которые должны стать определяющими при разработке стратегии, направленной на повышение эффективности коммерческой деятельности предприятия.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха [8, стр. 156].
«Две трети быстро развивающихся компаний считают необходимым разрабатывать бизнес-план в письменной форме. Именно они демонстрируют наиболее высокие темпы роста объема продаж, большая часть которых приходится на новые продукты и услуги. Именно их исполнительные директора сосредотачивают свои основные усилия на особенно важных бизнес-процессах и функциях. Темпы роста объемов продаж компаний с формализованными бизнес-планами на 69% превышает аналогичные показатели фирм, предпочитающих неформализованный подход к бизнес-планированию» [5, стр.9].
Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы выпускной квалификационной работы.
Целью настоящего дипломного проекта является: разработка комплекса мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности ООО «Селтико» в виде бизнес-плана.
В связи с поставленной целью в работе решены следующие задачи:
1) рассмотреть структуру, содержание и методику разработки бизнес-плана;
2) разработать бизнес-план как комплекс мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности предприятия;
3) оценить экономическую эффективность проекта и уровень его устойчивости в условиях неопределенности факторов внешней среды.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Селтико».
Предметом исследования является разработка бизнес-плана для ООО «Селтико» с целью совершенствования хозяйственной деятельности предприятия.
Теоретической базой дипломной работы стали работы отечественных и зарубежных специалистов в области бизнес-планирования.
Методологическую основу исследования составляет системный подход, включающий исследование внешнего окружения и внутренних сторон изучаемого объекта. Системный подход, предполагающий учет философии менеджмента, методов выживания на рынке, метода превращения от сложного к простому, восхождения от абстрактного к конкретному, использования принципов анализа и синтеза.
Информационной базой работы являются данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия за 2009-2011 г.г. (бухгалтерские балансы, отчеты о финансовых результатах и их использовании; отчеты о движении денежных средств). В процессе выполнения дипломной работы применялись методы финансового анализа деятельности предприятия.
Поставленная цель и задачи определили структуру работы. Она состоит из введения, трех глав и заключения.
В первой главе рассмотрены понятие бизнес-плана, его структура, содержание и методика разработки.
Во второй главе представлена общая характеристика проекта, результаты изучения рынка, разработан бизнес-план.
В третьей главе рассмотрены последствия принятия к исполнению предложенного бизнес-плана.
В заключении определены основные выводы по дипломному проекту.