5. План производства

6. Организационный план (в какой организационно-правовой форме мы планируем наш бизнес и почему, описание партнёров, организационную структуру предприятия и управления на основе этой структуры будет ясно, какие специалисты нам потребуются)

7. Стратегия финансирования – откуда возьмём средства.

8. Оценка рисков и страхования – В зависимости от объема инвестиций расчёт риска может производится двумя путями: для крупных проектов необходим тщательный подсчёт риска с использованием математического аппарата теории вероятностей; для мелких проектов достаточно экспертных оценок консультантов или учредителей.

Методы страхования – охрана, страховая компания.

9. Графики безубыточности и окупаемость проекта.

Расчёт 4х показателей:

- расчёт чистого дисконтированного дохода,

Система управления организации:

• Информационная поддержка процессов разработки и реализации решений

• Наборы типовых бизнес процедур для решения поставленных задач

• Система активизации персонала

Система управления – совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними а так же процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации.

СУ – сложное образование процессов и явлений, совершенствование которого может идти с различной степенью детализации.

Структура элементов системы управления организации:

Система управления

Методология

Техника управления

Процесс управления

Структуры

Концепция, цели, задачи

Коммуникации

Функциональные структуры

Компьютеры и оргтехника

Методы, функции

Технология и практика управления

Схемы процесса

Организационные структуры

Офисная мебель

Разработка и реализация решений

Схемы организационных отношений

Информационное обеспечение

Профессионализм персонала

Сети связи

Система документооборота

Управленческая деятельность Механизм управления

Состояние элементов системы управления организации непосредственно отражается на эффективности её функционирования в целом.

Основная задача - формирование профессиональной управленческой деятельности, которая может рассматриваться как процесс и как явление.

Как процессе профессиональная управленческая деятельность – совокупность действий по выполнению функций и использованию методов, ведущий к образованию и совершенствованию взаимосвязей.

Как явление ПУД – это объединение элементов, таких как цели, программы средства для реализации миссии организации на основании определённых правил и процедур.

Узаконенные общепринятые правила и процедуры перерастают в стандарты.

Отношение к ним у управленцев неоднозначное.

В теории управления ПУД рассматривается сочетание науки и искусства управления, где наука это прагматизм – а искусство – творчество.

Наука и искусство в ПУД:

Наука – это управленческие технологии, функции и структуры, законы и закономерности.

Искусство – это интуиция, опыт. Здравый смысл и озарение.

Формализация многих процессов и явлений в СУ организации несомненно будет идти – это низбежный процесс развития науки.

С другой стороны, общественное сознание не приемлет жесткой системы стандартизации в деятельности социальной системы, т.е. этот процесс будет весьма сложно.