Методика «Диагностика структуры мотивов трудовой деятельности» (автор т. Л. Бадоев)2

Методика направлена на изучение удовлетворенности трудом. Методика содержит 13 факторов, влияющих на удовлетворенность трудом. Испытуемому предлагается оценить каждый фактор по семибалльной шкале:

• «очень удовлетворен» (+3 балла),

• «в основном удовлетворен» (+2 балла),

• «скорее удовлетворен» (+1 балл),

• «и удовлетворен, и нет» (0 баллов),

• «скорее не удовлетворен» (-1 балл),

• «в основном не удовлетворен» (-2 балла);

• «совершенно не удовлетворен» (-3 балла).

На основании полученных данных экспериментатор анализирует степень удовлетворенности в процессе трудовой деятельности отдельных потребностей испытуемого. Показателем общей удовлетворенности работой является сумма набранных баллов с учетом их знака (см. Приложение 2).

Приложение 2

Методика «Диагностика структуры мотивов трудовой деятельности» (автор т. Л. Бадоев)

Инструкция: Оцените свое отношение к различным факторам, влияющим на удовлетворенность трудом. Поставьте значок в соответствующей клетке таблицы.

Оцениваемые факторы	Очень удовлет- ворен	В основном удовтет- ворен	Скорее удовлет- ворен	И удовлет- ворен, и нет	Скорее не удовлет- ворен	В основном не удовлет- ворен	Совер-шенно не удовлет- ворен	ИТОГО (сумма)
	+3	+2	+1	0	-1	-2	-3
1. Значимость профессии
2. Престижность профессии
3. Вид трудовой деятельности
4. Организация труда
5. Санитарно-гигиенические условия
6. Размер заработной платы
7. Возможность повышения квалификации
8. Отношение администрации к труду, отдыху и быту работников
9. Взаимоотношения с коллегами
10. Потребность в общении и коллективной деятельности
11. Потребность в реализации индивидуальных способностей
12. Возможность творчества в процессе работы
13. Удовлетворен-ность работой в целом

Обработка результатов

Показателем общей удовлетворенности является сумма набранных баллов (с учетом их знака).

Методика «Структура мотивации трудовой деятельности»

(К. Замфир)³,

Методика позволяет определить структуру мотивации, которая включает 3 компонента:

• внутреннюю мотивацию (ВМ),

• внешнюю положительную мотивацию (ВПМ)

• внешнюю отрицательную мотивацию (ВОМ).

В опроснике имеются 7 относящихся к этим компонентам факторов, которые испытуемому предлагается оценить с четырех разных позиций:

• я как руководитель,

• мой руководитель,

• я сам,

• мои коллеги.

Возможны следующие варианты ответов:

• имеет значение в очень небольшой мере;

• имеет значение в достаточно небольшой мере;

• имеет значение в средней мере;

• имеет значение в достаточно большой мере;

• имеет значение в очень большой мере.

Каждой оценке экспериментатор присваивает цифровые значения, например:

1 ответ «в очень небольшой мере» - 1 балл;

1 ответ «в достаточно небольшой мере» - 2 балла;

1 ответ «в средней мере» - 3 балла;

1 ответ «в достаточно большой мере» - 4 балла;

1 ответ « в очень большой мере» - 5 баллов.

Так как по каждому фактору дается четыре ответа, то минимальная сумма баллов, набранная по одному фактору, равна 4 , а максимальная – 20.

Подсчитывается сумма баллов по каждому фактору и рассчитываются показатели внутренней мотивации (ВМ), внешней положительной мотивации (ВПМ) и внешней отрицательной мотивации (ВОМ):

ВМ= ;

ВПМ= ;

ВОМ= .

Сравнивается выраженность разных видов мотивации. Оптимальным является соотношение: ВМВПМВОМ. Чем больше сдвиг величин вправо, тем хуже отношение индивида к выполняемой трудовой деятельности, тем меньше побудительная сила мотивационного комплекса (см. Приложение 3).

Инструкции, текст опросника, бланки ответов, описание процедуры обработки результатов каждой методики содержатся в приложении (см. Приложения 1, 2, 3).

Приложение 3