- •Анотація
- •2.5 Регулювання……………………………………………………………………………..
- •Роздiл 1. Загальна характеристика організації
- •Загальна характеристика меблевої фабрики
- •2.1. Планування
- •Результати експертного оцiнювання впливу факторiв зовнiшнього середовища на меблеву фабрику.
- •2 Стадiя. Вибiр методiв бюджетного планування.
- •3 Стадiя. Визначення видiв, кiлькостi, форм та структури бюджетiв органiзації .
- •2.2. Органiзування
- •Фактична чисельнiсть I функції посадових осiб в ват меблева фабрика.
- •2.3 Мотивування
- •Застосування теорій мотивування на ват меблева фабрика.
- •Результати розрахункiв фактичної заробiтної плати працiвникiв ват меблева фабрика.
- •2.4 Контролювання
- •Контролювання у ват меблева фабрика
- •2.5. Регулювання
- •Регулювання у ват меблевiй фабрицi
- •Застосування методiв менеджменту в ват меблева фабрика
- •1 Етап: виникнення ситуацIї, яка вимагає прийняття рiшення (поява необхiдностi формалiзацЫї методiв менеджменту)
- •2 Етап: збiр I оброблення iнформацIї щодо розроблення методiв менеджменту.
- •3 Етап: виявлення та оцiнювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту.
- •Роздiл 5. Проектування комунiкацiй на пiдприємствi
- •Комунікації ват меблева фабрика
- •Особливостi неформальних групп працiвникiв
- •Характеристика і обгрунтування застосування пiдходiв до ефективного керiвництва у меблевiй фабрицi*
- •Результати оцiнювання професiйних якостей керiвникiв
- •Висновки
- •Список використаної літератури:
2 Стадiя. Вибiр методiв бюджетного планування.
На меблевiй фабрицi використовуються такi методи бюджетного планування:
1.За порядком розширення бюджету – послiдовне бюджетне планування, яке полягає в логiчнiй послiдовнiй розробцi розпису надходжень та видаткiв об’єктiв бюджетного планування з метою формування зведеного бюджету органiзації .
2. За рiвнем централiзації бюджетного планування тут застосовують комбiноване бюджетне планування. Воно передбачає передання зверху вниз орiєнтованих бюджетiв, їх опрацювання центрами вiдповiдальностi та передачу у зворотному порядку для формування бюджету усiєї органiзації .
3. За способом розрахунку планових бюджетних показникiв - нормативний метод, який базується на засадах обчислення планових бюджетних показникiв вiдповiдно до основних норм використання ресурсiв, структури та розподiлу капiталу.
4. За рiвнем пристосування бюджетного планування до змiн внутрiшнього та зовнiшнього середовища функцiонування пiдприємства – гнучке бюджетне планування, яке має на метi одночасну розробку декiлькох варiантiв бюджету iз врахуванням песимiстичних та оптимiстичних прогнозiв.
3 Стадiя. Визначення видiв, кiлькостi, форм та структури бюджетiв органiзації .
На меблевiй фабрицi формуються бюджети замовлень та перевезень, бюджетний баланс, бюджети конкретних iнвестицiйних проектiв, бюджету всiєї органiзації , бюджету руху грошових коштiв.
4 стадiя. Консолiдацiя бюджетних показникiв. Передбачає формування моделi консолiдації промiжних бюджетiв, установлення взаємозв’язкiв мiж ними, виконання вiдповiдних з метою формування зведеного бюджету органiзації .
5 стадiя. Формування бюджету органiзації . Зведений бюджет органiзації є узагальненим розписом надходжень та видаткiв за усiєю органiзацiєю.
Етап 6. Вибiр адмiнiстративних важелiв.
Полiтика – надання якiсних послуг у сферi виробництва меблiв.
Процедурами є, наприклад, змiст iнструкцiй з експлутації верстатiв, якi визначають сутнiсть процедур його техогляду, обслуговування та ремонту.
Правилом є порядок пiдписання документiв, правила поведiнки у надзвичайних ситуацiях у цехах.
Етап 7. Формування поточного плану. Поточний план передбачає узагальнення розроблених на попереднiх етапах показникiв заходiв та бюджету, тобто вiн включає:
- перелiк планових ключових показникiв, яких прагне досягнути органiзацiя в межах реалiзації обраної стратегії дiяльностi, якi повиннi вiдображати усi сфери дiяльностi пiдприємства;
- перелiк заходiв, реалiзації яких сприятиме досягненню визначених показникiв, економiчнi ефект та ефективнiсть вiд впровадження планових заходiв;
- бюджет органiзації .
Етап 8. Деталiзацiя поточного плану за центрами виконання.
У меблевiй фабрицi є такi види центрiв вiдповiдальностi: центри вартостi, центри видаткiв та центри iнвестицiй. Тактичне планування на пiдприємствi передбачає крiм поточного ще й оперативне планування, яке спрямоване на формування вузьких, деталiзованих, короткотермiнових планiв, що присв’яченi конкретним питанням дiяльностi пiдприємства та формуються у розвиток поточних планiв. На пiдприємствi використовується широкий перелiк оперативних планiв у рiзних сферах. У сферi фiнансового планування розробляються платiжний календар, касовий план; у плануваннi робочого часу – фонд робочого часу, графiк робочого календаря, табель робочого часу; у сферi надання послуг – графiк перевезень, доставок тощо.