Характеристика і обгрунтування застосування пiдходiв до ефективного керiвництва у меблевiй фабрицi*

Підходи до ефективного керівництва

Загальна характеристика

Обгрунтування параметрів керівництва конкретними посадовими особами апарату управління

Директор

Головний бухгалтер

Заступник з виробницт-ва

Заступник з постачан-ня

1

2

3

4

5

6

1.Форми влади:

- примусу

Передбачає вплив через примус, страх (втрнатити роботу, любов, повагу, захищеність тощо). Використовує рiзноманiтнi санкції (адмiнiстративнi, дисциплiнарнi, матерiальнi).

+

-

-

-

- винагороди

Передбачає, що підлеглі бажають отримати певну винагороду в обмін на виконану дію (роботу).

-

-

+

-

- законна

Базується на традиціях, які здатні задовольнити потребу виконавця в захищеності і приналежності.

-

-

-

+

- еталонна

Формується на засадах харизми, тобто на силі особистих якостей або здібностей лідерів.

-

-

+

+

- експертна

У основі цієї влади є вплив через “віру” у те, що керівник наділений відмінними знаннями у тій діяльності, якою він керує і яку він організовує.

-

+

-

-

- дисципліна-рна

Базується на поведінці підлеглих яка відображає дотримання установлених стандартів і критеріїв.

+

-

-

-

- iформацій-на

Базується на широкому спектрі використання інформації якою володіє тільки менеджер.

-

+

-

-

2.Стилі керівництва:

- на засадах ситуаційної моделі Фідлера

Згідно цієї моделі, увага зосереджується на ситуації з врахуванням трьох факторів: лояльність підлеглих, чіткість формулювання завдання та обсяг влади. Видiлено сiм стилiв керiвництва, якi керiвнику доцiьно застосовувати у конкретних ситуацiях.

-

-

-

+

- шлях –ціль Мітчела і Хауса

Згідно з цим підходом, стиль визначається двома факторами: особистими якостями підлеглих та вимогами, які ставить середовище. Базується на спрямуваннi керiвником пiдлеглих на досягнення цiлей через вплив на шляхи їх досягнення. При цьому видiлено 4 стилi керiвництва: пiдтримки, iнструментальний, партисипативний, орiєнтований на досягнення успiху.

+

+

+

-