- •Анотація
- •2.5 Регулювання……………………………………………………………………………..
- •Роздiл 1. Загальна характеристика організації
- •Загальна характеристика меблевої фабрики
- •2.1. Планування
- •Результати експертного оцiнювання впливу факторiв зовнiшнього середовища на меблеву фабрику.
- •2 Стадiя. Вибiр методiв бюджетного планування.
- •3 Стадiя. Визначення видiв, кiлькостi, форм та структури бюджетiв органiзації .
- •Фактична чисельнiсть I функції посадових осiб в ват меблева фабрика.
- •2.2. Органiзування
- •2.3 Мотивування
- •Застосування теорій мотивування на ват меблева фабрика.
- •Результати розрахункiв фактичної заробiтної плати працiвникiв ват меблева фабрика.
- •2.4 Контролювання
- •Контролювання у ват меблева фабрика
- •2.5. Регулювання
- •Регулювання у ват меблевiй фабрицi
- •Застосування методiв менеджменту в ват меблева фабрика
- •1 Етап: виникнення ситуацIї, яка вимагає прийняття рiшення (поява необхiдностi формалiзацЫї методiв менеджменту)
- •2 Етап: збiр I оброблення iнформацIї щодо розроблення методiв менеджменту.
- •3 Етап: виявлення та оцiнювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту.
- •Роздiл 5. Проектування комунiкацiй на пiдприємствi
- •Комунікації ват меблева фабрика
- •Особливостi неформальних групп працiвникiв
- •Характеристика і обгрунтування застосування пiдходiв до ефективного керiвництва у меблевiй фабрицi*
- •Результати оцiнювання професiйних якостей керiвникiв
- •Висновки
- •Список використаної літератури:
Особливостi неформальних групп працiвникiв
Характе-ристика груп працiв-никiв |
Види неформальних групп |
|||||||
Група любителів активного відпочинку |
Група любителів туризму |
Група любителів футболу |
Група любителів велоспорту |
Група любителів водного спорту |
Група любителів тенiсу |
Група любителів пива*
|
Группа книго-любiв* |
|
Склад |
Бухгалтери, юристкон-сульт, секретар-референт |
Працiвники 2 і 5 цехiв, слюсарi. |
Спецiалiсти з iмпорту, працiвники складiв. |
Спецiалiсти з реклами і водiї. |
Працiвники вiддiлу кадрiв. |
Спецiалiсти з реклами, директор, головний бухгалтер. |
Представ-ники рiзних пiдроздiлiв. |
Началь-ники цехiв |
Чисель-нiсть |
6 |
56 |
35 |
29 |
8 |
5 |
117 |
8 |
Характе-ристика зв’язкiв |
Неформальнi |
|||||||
Мотиви винек-нення |
Спільне захоплення активним відпочин-ком, взаємне обговорен-ня проблем. |
За спiльним зацiкавлен-ням туризмом. |
Спільне захоплення футболом потреба у відпочинку після роботи і підтримки фізичної форми. |
За спiльними iнтересами щодо велоспорту, задоволен-ня потреб у пiдтримцi, взаєморо-зумiннi. |
Для задоволення потреб у приємному проведеннi вiдпочинку, шляхом проведення часу в басейнах. |
За спiльним зацiкавлен-ням тенiсом і обговорен-ня питань по фiнансу-ваннi, проведеннi реклами. |
Захоплення пивом |
За спiль-ними iнтереса-ми щодо лiтера-турних вподо-бань. |
Заходи з пiдви-щення ефектив-ностi |
Органанізація різноманітних турнірів, поїздок і.т.д |
Організація туристи-них походів. |
Відбір кращих гравців для створення команди, забезпечення квитками на футбольнi матчi. |
Здiйснення пiдписки на перiодичнi видання з велоспор-тивної тематики. |
Надання працiвникам вiдпусток в один і той же час, надання путiвок на море. |
Оренда пiдприємс-твом тенісної площадки. |
Відкриття кіоску з продажу пива на під-приємстві. |
Форму-вання на пiдприєм-ствi бiблiоте-ки для працiв-никiв. |
* - групи, що виникають у результатi раціоналізації організаційної структури управлiння.
Роздiл 7. РОЗРОБКА ПРОПОЗИЦIЙ З УДОСКОНАЛЕННЯ КЕРIВНИЦТВА
У таб. 15 наведено рекомендацiї щодо використання форм влади та стилiв керiвництва керiвником у конкретних ситуацiях, а саме при вирiшеннi наявних органiзацiйних проблем.
Таблиця 15
