4. Формирование и управление инновационным проектом
Управление инновационным проектом ответственный и важный момент его разработки и формирования, можно представить следующими видами работ:
1) подбор руководителя
2) формирование коллектива работников
3) определение целей создания проекта
4) установление стадий создания проекта
5) анализ ситуации
6) синтез проекта
7) разработка плана графика проектных работ
8) составление сметы затрат на разработку проекта
9) разработка проекта
10) контроль за исполнением графика работ
Разработка инновационного проекта может осуществляться как непосредственно самой организацией, где будет внедряться инновационный проект, так и специализированными организациями. Схема управления инновационного проекта имеет след. вид.
Организация, заказчик инновационного
проекта
Организация
смежники
Заказчик выдаёт задание на разработку инновационного проекта.
Головная организация осуществляет разработку графика выполнения работ, согласовывает его с заказчиком и на основании внутреннего приказа устанавливает ответственность за выполнение проекта в рамках главного инженера, на которого возлагается ответственность за организацию и выполнение графика работ. В случае если какой- то вид работ по каким- то причинам не может быть обеспечен внутренними силами организации, головная организации приглашает организации смежники.
Организации смежники- специализированные организации , на которые возложены чёткие функции в разрезе законодательного акта, прежде всего по противопожарной технике безопасности.
Тема №14: Анализ и стратегическое планирование коммерческой деятельности(КД)
1.Сущность и содержание анализа КД.
2.Методика анализа окружающей среды
3.Сущность и содержание стратегического планирования
4.Стуктура стратегического планирования
1.Сущность и содержание анализа кд.
Т.к. КД протекает в определенной среде и каждая из этих сред по-разному оказывают влияние на КД предприятия, то анализ КД предприятия должен протекать в разрезе каждой среды и быть взаимосвязан между ними.
Т.к. внешняя среда явл. постоянным источником, с одной стороны, обеспечивающим ресурсами предприятие, а с др.стороны, находится в состоянии постоянного изменения, кот. оказывает влияние на общие результаты работы предприятия, то в первую очередь необходимо оценить в каком направлении происходят эти изменения. В целом оценка проводится по направлениям:
1)необходимость выявлять изменения, кот. оказывают влияние на различные аспекты планов предприятия;
2)определить какие факторы внешней среды и в каком периоде времени могут составлять угрозу деятельности предприятия;
3)оценить какие факторы внешней среды могут оказать положительное влияние на результаты работы.
В результате анализа внешней среды предприятие может получить важные для него результаты, спрогнозировав непредвиденные обстоятельства; разработать мероприятия, позволяющие предупредить угрозы или снизить потери от них; получить возможность оценить конкурентное преимущество относительно клиентов и на базе этого разработать мероприятия, чтобы добиться преимущества. Анализ внешней среды должен проводиться по факторам ее формирующим: экономические факторы (темпы инфляции, развитие финансово-кредитной системы, уровень занятости населения); политические факторы (тарифная идеология по экспортным, импортным поставкам, наличие международных торговых соглашений, развитие нормативно-законодательной базы в стране); рыночные факторы (демографическая среда, ЖЦТ, основные конкуренты, какой уровень инфляции, уровень доходов населения, каналы сбыта и др.); технологические факторы (цепочка инновационного развития, т.е. фундаментальные исследования по интересующим проблемам, прикладные исследования, уровень развития науки и техники в отрасли, наличие высокопроизводительного оборудования, уровень подготовки кадров, международные отношения, кот. имеет государство с другими государствами, особенно по следующим проблемам: инвестиционная направленность, сырьевая направленность, вопросы развития совместной науки); социальный фактор (уровень развития бизнеса в стране, уровень образования, развитие национальных традиций, уровень культуры).