1.Понятие, сущность и содержание инновационной деятельности предприятия.

Для того чтобы реализовать стратегический план предприятия требуется разработка различных мероприятий с помощью которых можно добиться намеченных более высоких результатов. Эти мероприятия объединяются понятием проект, где за исходную базу принимается экономический и технический уровень состояния предприятия на момент разработки стратегического плана, поэтому параллельно со стратегическим планом разрабатываются 2 дополнительных плана, как составные части стратегического плана:

1) инновационный

2) инвестиционный

Инновации для предприятия - это любые нововведения, которые обеспечивают возможность получения дополнительной прибыли.

В целом, все нововведения в инновационном плане классифицируются:

- технические

-организационные

-экономические

-интеллектуальные

Технические нововведения охватывают такие решения как проектирование и освоение продукта, внедрение новых технологических процессов, орудий труда.

Организационные нововведения включают:

- новую организацию производственного процесса

- новую или более усовершенствованную структуру управления

- новую оплату труда, стимулирование.

Экономические нововведения охватывают следующие вопросы:

-новые формы планирования

-разработка внутренних форм и методов стимулирования труда работников

- организация учёта и контроля за использованием всех финансовых и материальных ресурсов.

Интеллектуальные нововведения:

- внедрение изобретений

-рационализаторские предложения

- ноу-хау

Кроме указанных разделов, которые обеспечивают рост прибыли организации, могут быть ещё 2 раздела:

1) природоохранный и экологический. Могут быть в том случае, если внедрение технических нововведений ухудшает окружающую среду.

2) социально-экономический.

Инновационный проект представляет собой совокупность документов, которые характеризуют его от замысла до достижения заданных результатов или показателей.

Разработка такого проекта осуществляется по стадиям в следующей последовательности:

1- прединвестиционный период:

1а- замысел

1б-анализ проблем

1в- разработка концепции

Прединвестиционный период базируется на разработанной стратегии, анализе состояния проблемы на момент формирования стратегии и тех отличительных черт, которые должны произойти на предприятии в результате реализации стратегии. Разработка концепции- с помощью каких мероприятий можно решить замысел.

2- инвестиционный период:

2а- разработка проекта

2б- реализация проекта( внедрение намеченных мероприятий на предприятии)

3-стадия эксплуатации инвестиционного проекта

Каждое нововведение и в целом проект имеет срок существования

4-стадия ликвидации (проект исчерпал себя)

Инновации КД предприятия включают в себя следующие виды работ:

1) маркетинговое исследование

2) разработка проектного задания на каждое нововведение

3) разработка проектной документации

4) проведение строительно-монтажных работ

5) пусконаладочные работы

6) сдача проекта в эксплуатацию

7) выпуск опытной партии продукции

8) промышленная эксплуатация проекта.

По истечении планового срока решается проблема:

9) снятие здания и техники с производства

10) демонтаж оборудования

11) закрытие проекта (ликвидация)