6. Фінансовий менеджмент у підприємницьких структурах

Підприємницька структура - це група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальних цілей. Роль менеджерів не обмежується їх присутністю тільки у великих і розгалужених корпоративних структурах управління. В розвинутій ринковій економіці не менш важливі структури малого підприємництва. По кількості - це більше 95% усіх підприємницько-господарських фірм, за означенням - це найбільше наближення до повсякденних потреб споживачів, в той же час - це полігон технічного прогресу та інших нововведень. Уміло управляти підприємницькою структурою означає вижити і вистояти в умовах конкуренції, наростити виробничий потенціал і збільшити прибутковість. Як цього досягти - одне з головних питань менеджменту [43].

Фінансовий менеджмент підприємницької структури можна визначити як систему управління процесами формування й використання фінансових ресурсів для фінансового забезпечення господарської діяльності.

Фінансовий менеджмент — це специфічна сфера діяльності, яка може здійснюватися лише за таких умов:

• наявності законодавства, яке визначає поведінку підприємства в умовах ринку;

• існування різних форм власності;

• фінансового ринку, конкурентного середовища;

• створення стабільного економічного становища в державі, призупинення темпів інфляції та знецінення національної грошової одиниці [22].

До головних завдань фінансового менеджменту в підприємницьких структурах належать:

• виявлення фінансових джерел розвитку виробництва;

• визначення ефективних напрямків інвестування фінансових ресурсів; раціоналізація операцій із цінними паперами;

• налагодження оптимальних стосунків із фінансово-кредитною системою, суб'єктами господарювання [38].

Фінансовий менеджмент підприємства як система управління має свій об'єкт і суб'єкт.

Об'єктом є кругообіг грошових засобів, тобто фінансових ресурсів у процесі господарської діяльності.

Суб'єктом — фінансові служби підприємств, які за допомогою різних форм і методів впливають на ефективність функціонування об'єкта управління.

Основною метою фінансового менеджменту на підприємстві є створення необхідних передумов стабільної його роботи та розвитку в умовах конкурентної боротьби й обмеженості фінансових ресурсів і капіталів.

Наведемо детальні характеристики загальних функцій управління підприємницькою структурою.

1. Стратегія планування являє собою набір відповідних дій і рішень, які здійснюються керівництвом і ведуть до розробки специфічних стратегій, щоб допомогти підприємству досягти поставлених цілей.

2. Планування реалізації стратегії здійснюється шляхом розробки додаткових планів і конкретних вказівок по забезпеченню цілей за допомогою відповідних тактик, процедур і правил. Розробка короткострокових планів, узгоджених із загальною довгостроковою стратегією, називається тактикою.

3. Організація, як процес, являє собою функцію, яка найбільш очевидно й безпосередньо пов'язана із систематичною координацією багатьох завдань і формальних взаємовідносин людей, які їх виконують. Організація - це процес створення структури підприємства, яка дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення його цілей.

4. Побудова організаційної структури. Організація робіт-це функція, яку повинні здійснювати усі керівники незалежно від їх рангу. Рішення про вибір структури підприємницької організації практично завжди приймається керівництвом вищої ланки управління.

5. Мотивація. Менеджерів часто називають виконавчими керівниками, тому що головний сенс їх діяльності - це забезпечити виконання роботи відповідною підприємницькою організацією. Мотивація - це процес спонукання себе й інших до діяльності на досягнення особистих цілей або цілей підприємства.

6. Контроль. Процес контролю складається із запровадження стандартів, виду фактично досягнутих результатів і здійснення коригування у тому випадку, коли досягнення значно відрізняються від запроваджених стандартів. Контроль - це процес забезпечення досягнення бізнесовою структурою своїх цілей [43].

Таблиця 4.6.

Аналіз показників діяльності підприємств за І півріччя 2010 – І півріччя 2011 рр.

млн.грн.

Показники	І півріччя 2010	І півріччя 2011	Відхилення (+,-)
Фінансові результати від звичайної діяльності підприємств до оподаткування	26379,3	52872,4	+26493,1
Чистий прибуток підприємств	12532,9	15897,5	+3364,6
Необоротні активи підприємств	1299916,0	1423873,6	+123957,6
Оборотні активи підприємств	1345054,4	1492854,5	+147800,1
Власний капітал підприємств	1007677,3	921169,7	-86507,6

Загальна тенденція усіх показників діяльності підприємств у І півріччі 2011 року була зростаючою, окрім власного капіталу, сума якого за аналізований період зменшилася на 86507,6 млн.грн. Значно зросли суми необоротних та оборотних активів. За умови, що власний капітал зменшився, а активи підприємств зросли, можна зробити висновок, що фінансування збільшилося за рахунок позикових ресурсів (оборотні активи зросли на 147800,1 млн.грн., необоротні активи зросли на 123957,6 млн.грн.)