- •1. Понятие и сущность организации
- •2. Основные образы организации
- •3. Этапы жизненного цикла организации
- •8. Социальная организация, ее особенности
- •9. Классификация социальных организаций
- •10. Особенности базовых схем организационных отношений
- •11. Понятие и классификация хозяйственных организаций
- •12. Типология организаций как юридических лиц
- •13. Основные единичные организационные формы
- •14. Основные групповые организационные формы
- •15. Законы статики
- •16. Законы динамики
- •17. Статическая организация: характеристика
- •18. Статическая организация: принципы структуризации
- •19. Понятие динамической организации, ее принципы
- •Принципы динамической организации (принципы процессуализации)
- •20. Иерархические структуры
- •21. Сетизация, виды сетевых структур
- •22. Целевая модель организации
- •23. Дескриптивная проблемная модель организации
- •24. Нормативная проблемная модель организации
- •25. Единица построения организации на базе разделения труда
- •26. Понятие экономической единицы (бизнес-процесса)
- •27. Способ перехода от структур организации на основе технологических единиц к структурам организации на основе бизнес-процессов
- •28. Понятие реинжениринга корпорации
- •29. Эволюционные способы перестройки организационных структур фирмы. Алмазная модель системы внутрифирменного управления
- •30. Понятие и основы проектирования организационных систем: этапы разработки организации Этапы разработки организации
- •32. Координация в организации
- •33. Понятие самоуправления
- •34. Понятие, виды и элементы самоорганизации
- •35. Основные схемы отношений индивидов при самоорганизации
- •36. Процесс формирования организационной структуры
- •37. Методы проектирования структур
- •38. Оценка эффективности организационных проектов
25. Единица построения организации на базе разделения труда
Фирма - это экономическая организация, которая сопоставляет результат своей деятельности с понесенными для этого затратами, стремясь, чтобы результат был больше затрат.
Сам технологический процесс не может не быть разделен на более элементарные составляющие, единицы (технологические операции). Причина этого состоит в том, что кооперация и разделение труда являются важнейшими условиями роста производительной силы труда (данные положения подробно рассматривались выше).
Итогом дробления единого технологического процесса становится рост производительной силы труда в результате объединения усилий комбинированной рабочей силы и частичного работника. Это выражается в росте производства продукта в единицу времени в рамках всего технологического процесса.
Затраты, которые в данном случае несет предприниматель, связаны с дополнительными издержками на координацию деятельности разделенных работников.
Неизбежно поток доходов (результата) сравнивается с потоком затрат (дополнительных издержек). После этого дальнейшее разделение труда не только не ведет к росту производительной силы труда, а наоборот, приводит к его снижению, при этом уменьшается и общая эффективность функционирования организации (фирмы).
Таким образом, тезис об ограниченности разделения труда можно считать доказанным. Это означает, что существует предел выделения технологической единицы в рамках единого технологического прогресса. В идеале данная мера разделения труда фактически позволяет нам получить единицу построения организации на базе разделения труда.
Если мы рассматриваем основное производство или процесс производства в общем движении капитала (вспомним всеобщую формулу капитала), то существуют определенные ограничения в разделении труда. Фактически менеджеры не достигают идеального состояния в этом вопросе, так как сталкиваются с непреодолимыми экономическими трудностями в координатах «пространство – время», хотя саму идею выделения технологической единицы и ее тождественности с единицей организации можно считать достаточно плодотворной для построения структур основного производства и всей стадии производства в общем движении капитала.
Организация, занимающаяся производством, строится на основе объединения технологических операций в структурную единицу (“атом”) организации. Основой такого объединения являются именно технологические, а не экономические (или какие-то другие) факторы.
Мера дробления функций (она же - мера разделения труда для непроизводственных видов деятельности фирмы) определяется соотношением результата, получаемого фирмой от разделения функций, и затрат, которые необходимо дополнительно понести на координацию разделенных функций.
После таких манипуляций мы получаем некую организационную единицу тождественную части какой-то функции предприятия. Опять у нас, с одной стороны, есть возможность дальнейшего дробления функции на еще более элементарные составляющие, а с другой стороны, мы этого не делаем, так как дополнительные затраты на координацию становятся столь значительными, что превышают дополнительный доход от дальнейшего разделения функции.
Принцип, который действует в ходе такого определения элементарной единицы (“атома”) организации, сводится к тому, чтобы за структурной единицей была закреплена одна функция (или какая-то ее дробная часть).