21. Сетизация, виды сетевых структур
Сетизация (создание сетевых структур) представляет собой, по сути, отказ от вертикальной иерархии бюрократической организации, создание вместо функциональных структур независимых рабочих групп, переход к горизонтальным структурам организации и замену в значительной степени административных отношений контрактными (договорными).
Характеристики бюрократической и сетевой структур организации
Ключевые факторы |
Сетевая структура |
Нормативная база |
Обеспечивает гибкость и стабильность |
Средства связи |
Глобальные |
Модель решения конфликтов |
Нормы взаимности |
Степень гибкости |
Высокая |
Атмосфера, или климат |
Открытая, взаимовыгодная |
Обязательства сторон |
Высокий уровень |
Преференция, или выбор участников |
Взаимозависимость, сотрудничество |
Обычно выделяют два вида сетевых структур:
Сетевая структура крупной компании, которая собирает вокруг себя фирмы меньшего размера,
Сеть (совокупность) фирм, близких по размерам, юридически самостоятельных и поддерживающих устойчивость друг друга.
Первый вид сетевой структуры достаточно распространены. Но, строго говоря, они могут быть отнесены к сетям только при условии, что мы не рассматриваем специально саму крупную компанию, вокруг которой формируется сеть. Она, как правило, представляет собой внутрифирменную иерархию. Можно утверждать, что структуры подобного типа – это соединение внутрифирменной иерархии с контрактной системой, сложившейся между большой компанией и ее партнерами.
Второй тип сетевых структур представляет собой сеть в полном смысле этого слова. Участники ее связаны равноправными юридическими соглашениями (контрактами). Подобного рода структуры, действующие чаще всего либо в пределах определенного региона, либо в рамках одного вида деятельности, позволяют повышать общую эффективность функционирования данных фирм (растет конкурентоспособность товаров, появляются возможности использования инноваций, происходит снижение управленческих расходов и т. д.).
22. Целевая модель организации
Основные характерные черты целевой модели:
Организация – это группа людей, имеющая общую цель или цели и координирующих свою деятельность для ее достижения.
Цели устанавливаются либо вышестоящей организацией, либо коллективом организации.
Структурные подразделения организации имеют свои собственные цели, которые обеспечивают достижение общих целей.
Достижение целей организации осуществляется на основе управления и решения проблем организации (проблемы организации – отклонение от нормы или угроза отклонения от нормы организации).
Организация может изменить свои цели и перестраивать под них свою структуру.
6. Ресурсы организации расходуются главным образом для достижения цели [главная цель УГАТУ – подготовка высококвалифицированных специалистов; внутренние ресурсы – преподаватели и др.; внешние ресурсы – спонсоры и др.]