- •1.1. Основні поняття промислового туризму
- •Світовий досвід у промисловому туризмі
- •1.3. Потенціал Донбасу в розвитку промислового туризму
- •Розділ II. Проведення маркетингового аналізу промислового туризму
- •2.1. Кон’юктурний аналіз ринку промислового туризму
- •2.2. Маркетингове дослідження промислового туризму в Донецькій області
- •2.3 Swot-аналіз
2.3 Swot-аналіз
Одним із методів проведення діагностики розвитку туристично-рекреаційного комплексу на регіональному рівні є дослідження внутрішнього та зовнішнього середовища з Використання SWOT-аналізу. SWOT- аналіз як метод проведення аналітичних досліджень стану об'єкта широко використовується в практиці стратегічного планування и має ряд переваг, які випливають Із алгоритму йо проведення. Технологія проведення будь-якого аналізу передбачає поділ об'єкта дослідження на окремі складові (елементи) i їх подалі послідовне вивчення. SWOT-аналіз (у перекладі з англійської) - це вивчення сильних и слабких сторін об'єкта, можливості и перешкод на шляху його розвитку, а також оцінка шляхів підсилення слабких и максимального використання сильних сторін. Крім того, цей вид аналізу передбачає виявлення загрози для розвитку об'єкта, які є и можуть виникати в перспективі, та є ідеальним в стратегічному плануванні при формуванні стратегії. SWOT-аналіз виконує ряд функцій, серед яких основними є: - теоретична (збагачення наукових здобутків в сфері стратегічного планування и менеджменту) - прикладна (узагальнення частин аналізу стану ТРК регіону, формування стратегії, розробка заходів и завдання для пом'якшення, нівелювання чи ліквідації проблем та загрози в практиці розробки стратегії) - інформаційна (формування баз даних для розробки стратегії, здійснення контролюючої функції в рамках моніторінгу реалізації стратегії та коригування останньої).
Був проведений SWOT- аналіз одного із об’єктів промислового туризму в Донецьку-ЗАТ «Конті».
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. ЗАО «КОНТИ» входит в состав украинской производственной Группы «КОНТИ», что обеспечивает: • получение доступа к налаженным в группе функциям маркетинга, продаж, логистики, инвестиций и инноваций, • возможность иметь сокращенный штат инженеров и технологов по причине использования результатов аналитической работы высококвалифицированных украинских специалистов, • территориальную диверсификацию деятельности, • обмен опытом работы, рецептурой и технологиями, • увеличивается возможность оптимизации расходов в области снабжения за счет получения дополнительных скидок от поставщиков сырья и производственного оборудования. 2. ЗАО «КОНТИ» реализует свою продукцию под торговой маркой «КОНТИ», которая широко известна на кондитерском рынке СНГ. 3. ЗАО «КОНТИ» входит в число крупнейших производителей кондитерских изделий в Украине. 4. Широкая сеть эксклюзивных дистрибьюторов . 5. Высокое качество продукции – система менеджмента качества предприятия подтверждена сертификатом по версии ISO 9001:2000. 6. Современная производственная база, позволяющая выпускать качественную продукцию в привлекательном дизайне. |
1. Производственные мощности ЗАО «КОНТИ» высокозагружены. 2. Спрос на кондитерскую продукцию характеризуется сезонностью, что приводит к необходимости создавать запас продукции к «высокому» сезону. Для повышения эффективности работы по доставке готовой продукции Группой были построены два Логистических центра: один в Макеевке и один в Курске. 3. Материалоемкость производства повышает зависимость финансового результата от конъюнктуры сырьевых рынков. |
Возможности |
Угрозы |
1. Увеличение выпуска высокорентабельных изделий из шоколада и продукции «премиум»-класса, спрос на которую на рынке растет. 2. Проведенное в 3 кв. 2008 г. увеличение капитала создает возможность для дальнейшего активного развития. 3. Расширение сбытовой сети и выход на новые региональные рынки, что позволит увеличить объем реализации. 4. Активная инвестиционная деятельность, направленная на увеличение производительности, расширение ассортимента продукции, повышение качества, позволит увеличить объем сбыта кондитерских изделий. 5. Планируемый рост доходов, повышение эффективности деятельности . |
1. Неблагоприятная конъюнктура долговых рынков приводит к удорожанию заемного финансирования, что, с учетом достаточно высокой долговой нагрузки, негативно сказывается на эффективности деятельности. Последовательное увеличение уставного капитала снижает потребность в заемном финансировании. 2. Замедление темпов роста спроса на кондитерскую продукцию на внутреннем рынке. 3. Рост конкуренции со стороны прочих отечественных производителей и кондитерских предприятий стран СНГ. 4. Неблагоприятные изменения конъюнктуры сырьевых рынков. |
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
1. ЗАО «КОНТИ» входит в состав украинской производственной Группы «КОНТИ», что обеспечивает: • получение доступа к налаженным в группе функциям маркетинга, продаж, логистики, инвестиций и инноваций, • возможность иметь сокращенный штат инженеров и технологов по причине использования результатов аналитической работы высококвалифицированных украинских специалистов, • территориальную диверсификацию деятельности, • обмен опытом работы, рецептурой и технологиями, • увеличивается возможность оптимизации расходов в области снабжения за счет получения дополнительных скидок от поставщиков сырья и производственного оборудования. 2. ЗАО «КОНТИ» реализует свою продукцию под торговой маркой «КОНТИ», которая широко известна на кондитерском рынке СНГ. 3. ЗАО «КОНТИ» входит в число крупнейших производителей кондитерских изделий в Украине. 4. Широкая сеть эксклюзивных дистрибьюторов . 5. Высокое качество продукции – система менеджмента качества предприятия подтверждена сертификатом по версии ISO 9001:2000. 6. Современная производственная база, позволяющая выпускать качественную продукцию в привлекательном дизайне. |
1. Производственные мощности ЗАО «КОНТИ» высокозагружены. 2. Спрос на кондитерскую продукцию характеризуется сезонностью, что приводит к необходимости создавать запас продукции к «высокому» сезону. Для повышения эффективности работы по доставке готовой продукции Группой были построены два Логистических центра: один в Макеевке и один в Курске. 3. Материалоемкость производства повышает зависимость финансового результата от конъюнктуры сырьевых рынков. |