- •Конкуренция
- •Глава 3. Роль информации в достижении конкурентного преимущества
- •Глава 7. Кластеры и конкуренция: новые программы для компаний, правительств и организаций
- •Глава 8. Секреты успеха глобальных компаний
- •Глава 12. Как активизировать конкуренцию в здравоохранении
- •Глава 13. Неблагоприятное положение капитала: слабость американской системы распределения инвестиций
- •Часть 1.Конкуренция и стратегия: основные концепции
- •Глава 1 Как конкурентные силы формируют стратегию
- •Глава 2 Что такое стратегия
- •Глава 3 Роль информации в достижении конкурентного преимущества Майкл е. Портер Виктор Миллар
- •Глава 4
- •Глава 5
- •Часть 2. Конкурентоспособность регионов
- •Глава 6 Конкурентные преимущества стран Майкл е. Портер
- •Глава 7 Кластеры и конкуренция
- •Глава 8
- •Глава 9
- •Часть 3. Конкурентные решения социальных проблем
- •Глава 10
- •Глава 11 Конкурентное преимущество старой части города
- •Глава 12
- •Глава 13 Неблагоприятное положение капитала
- •Майкл е. Портер
- •Словарь
Конкуренция
Майкл Портер
Содержание
Об авторе
Введение
Конкуренция и стратегия: основные концепции
Конкурентоспособность регионов
Конкурентные решения социальных проблем
Расширение границ
Примечания
Часть I.
Конкуренция и стратегия: основные концепции
Глава 1. Как конкурентные силы формируют стратегию
Противоборствующие силы
Силы конкуренции, обусловленные угрозой вторжения новых конкурентов
Влиятельные поставщики и покупатели
Продукты-заменители
Всеми средствами добиваться выгодного положения
Разработка стратегии
Позиционирование компании
Влияние на баланс конкурентных сил
Использование отраслевых изменений
Многогранная конкуренция
Примечания
Глава 2. Что такое стратегия
Операционная эффективность — это не стратегия
Операционная эффективность: необходимо, но недостаточно
Стратегия строится на уникальных видах деятельности
Источники стратегических позиций
Жизнеспособная стратегическая позиция требует принятия компромиссных решений
Правильное сочетание видов деятельности обеспечивает и конкурентное преимущество, и его устойчивость
Типы сочетаний видов деятельности
Сочетание видов деятельности и устойчивость конкурентного преимущества
Новый взгляд на стратегию
Отказ от выбора
Капканы на пути развития компаний
Рост прибыльности
Роль руководства
Примечания
Глава 3. Роль информации в достижении конкурентного преимущества
Стратегическое значение
Трансформация цепочки ценности
Преобразование продукта
Направление и порядок изменений
Изменение характера конкуренции
Изменение структуры отрасли
Создание конкурентного преимущества
Возникновение новых видов бизнеса
Конкуренция в новизне информации
Примечания
Глава 4. Стратегии выхода для отраслей, находящихся на завершающей стадии развития
Чем определяется конкуренция?
Состояние спроса
Барьеры выхода
Непостоянство завершающей фазы
Стратегические альтернативы для переживающих спад отраслей
Выбор стратегии для периода кризиса в отрасли
Как избежать поражения
Примечания
Глава 5. От конкурентных преимуществ — к корпоративной стратегии
Реальная картина
Предпосылки корпоративной стратегии
Обязательные критерии
Привлекательность отрасли
Стоимость вхождения
Взаимная выгода
Концепции корпоративной стратегии
Управление портфелем активов
Реструктуризация
Передача знаний в другую область
Распределение активов
Выбор корпоративной стратегии
Программа действий
Разработка корпоративного ядра
Примечания
Часть II. Конкурентоспособность регионов
Глава 6. Национальное конкурентное преимущество
Как компании добиваются успеха на международных рынках
Правило ромба для конкурентных преимуществ страны
Условия для факторов
Состояние спроса
Родственные и поддерживающие отрасли
Устойчивая стратегия, структура и соперничество
Правило ромба как система
Роль правительства
Нацеленность на создание специализированных факторов
Отказ от вмешательства в факторы и валютный рынок
Стандарты соответствия продукта, в том числе нормам безопасности и охраны окружающей среды
Сильное ограничение прямой кооперации между конкурентами внутри отрасли
Продвижение целей, ведущих к устойчивому инвестированию
Нерегулируемая конкуренция
Проведение сильной внутренней антитрестовской политики
Отказ от регулируемого рынка
План работы компании
Создание давления для обеспечения инноваций
Поиск сильнейших конкурентов для повышения мотивации
Создание систем оповещения
Улучшение действующего внутри страны правила ромба
Положительное отношение к конкуренции внутри страны
Глобализация для использования отдельных преимуществ
в других странах
Выборочное использование возможностей слияния
Выбор страны базирования для укрепления конкурентных преимуществ
Роль управления