- •Вопрос 1. Понятие, признаки и элементы трудового процесса
- •Вопрос 2 Понятие и классификация форм труда. Формы организации труда в производстве и формы организации индивидуального труда( тетрадь)
- •Вопрос 3 Организация труда как социотехническая система
- •Вопрос 4. Условия труда и факторы их формирования (тетрадь)
- •Вопрос 5. Понятие и критерии оценки условий труда. Категории тяжести работ.
- •Вопрос 6. Понятие рабочего времени. Классификация затрат рабочего времени по направлениям и структура времени выполнения производственного задания. Виды перерывов
- •Вопрос 7 Показатели численности работников. Анализ структуры кадров
- •Вопрос 8 Понятие и классификация норм и нормативов
- •Вопрос 9. Характеристика основных методов нормирования труда
- •Вопрос 10. Материалы по нормированию труда: требования, виды и сроки действия норм
- •Вопрос 11. Нормативы и нормы численности
- •Вопрос 12. Оптимизация трудовых процессов и норм труда
- •Вопрос 13 Сущность и принципы оплаты труда(тетрадь)
- •Вопрос 14. Организационные основы оплаты труда на предприятии (тетрадь)
- •Вопрос 15. Основные виды систем оплаты труда(тетрадь)
- •Вопрос 16. Нетрадиционные системы оплаты труда (тетрадь)
- •Вопрос 17 Бестарифная система оплаты труда(тетрадь)
- •Вопрос 18 Сущность и элементы тарифной системы оплаты труда (тетрадь)
- •Вопрос 19. Выбор оптимальной системы оплаты труда
- •Вопрос 20 Формирование фонда заработной платы (тетрадь)
- •Вопрос 21. Структура дохода работника предприятия
- •Вопрос 22. Виды доплат и надбавок
- •Вопрос 23. Экономическая сущность надбавок и доплат
- •ВоПрос 24. Расчет удержаний из заработной платы
- •Вопрос 25. Учет отчислений на социальное страхование и обеспечение работников.
- •Вопрос 26. Поощрение за труд. Понятие, виды и основания
- •Вопрос 27. Сущность и основные виды поощрительных систем
- •Вопрос 28. Система премирования на предприятии
- •Вопрос 29. Виды премирования. Порядок начисления премий
- •Вопрос 30. Премиальное положение. Особенности премирования
Вопрос 29. Виды премирования. Порядок начисления премий
Виды премирования. Вопрос "за что премировать" каждый работодатель решает по-своему, и от его решения зависят размеры и периодичность премирования. Чаще всего идут традиционным путем – выплачивают 13-ю зарплату (годовую премию в размере оклада) всем работникам компании. Иногда премии выплачивают в течение года за успешное окончание заданий, выполнение работ, не входящих в должностные обязанности сотрудника. Такие премии могут начисляться как руководителям любого ранга, так и исполнителям.
Периодичность премирования может зависеть от пожеланий работника или непосредственного руководителя, от наличия в компании дополнительных средств, от необходимости быстро выполнить задачу". Руководитель со слабыми лидерскими качествами, не знакомый с методами мотивации персонала, зачастую обещает премию просто за надлежащее выполнение работником своих должностных обязанностей, особенно когда задачу нужно выполнить точно в срок.
порядок начисления и выплаты премий. В соответствии со ст. 135 ТК РФ системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.
Премия — это выплата стимулирующего или поощрительного характера, выплачиваемая сверх основного заработка работника за определенные достижения в трудовой деятельности в соответствии с показателями (основаниями) премирования, установленными в локальных нормативных актах организации.
Таким образом, премирование может быть двух видов: 1) стимулирующего характера, которое предусмотрено системой оплаты труда; 2) поощрительного характера работников вне системы оплаты труда.
Система премирования, разработанная в организации, должна включать в себя следующие элементы: 1) показатели премирования; 2) условия премирования; 3) размеры премий; 4) круг премируемых лиц; 5) периодичность премирования; 6) основание премирования.
ВНИМАНИЕ! Премии, являющиеся частью системы оплаты труда, должны выплачиваться за определенные производственные или трудовые показатели. Система премирования подразумевает установление конкретных показателей (например, за увеличение объема продаж по отношению к плану).
Показатели премирования разрабатываются в соответствии со спецификой организации и занимаемых работниками должностей. Так, показатели, за которые может быть премирован бухгалтер, отличаются от показателей премирования работника-станочника.
Условия премирования выполняют контрольную функцию, выступают определенным ограничителем, влияющим как на размер премии, так и на сам факт начисления или неначисления премии. Условиями премированиями могут быть, например, соблюдение техники безопасности труда, трудовой дисциплины. Невыполнение этих условий может служить основанием для лишения работника премии.
Размер премии может устанавливаться в виде твердой денежной суммы или в определенной части от заработной платы (денежного содержания).
ТК РФ не запрещает устанавливать любой размер премий. В положении о премировании может быть закреплено, что премии максимальным размером не ограничиваются.
Выбор периода премирования определяется спецификой организации труда и производства. Периодичность премирования определяется руководителем организации. Наиболее распространенным является выплата премии ежемесячно одновременно с заработной платой. Однако в некоторых случаях, когда основным показателем премирования являются результаты хозяйственной деятельности, премирование может производиться поквартально, за полугодие, за год.
Премии выплачиваются на основании приказа руководителя организации. Приказ оформляется по формам № Т-11 (если премия выплачивается одному работнику) или № Т-11а (если премия выплачивается нескольким работникам).
В приказе обязательно указываются:
1) фамилия, имя и отчество премируемых лиц, их табельные номера, должности и структурное подразделение, в котором они работают;
2) причина выплаты премии (например, в связи с перевыполнением плана по выпуску продукции, по итогам деятельности организации за год);
3) основание для начисления премии (например, служебная записка руководителя структурного подразделения);
4) сумма премии.
Согласно ст. 191 ТК РФ работодатель может поощрять работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности. Работникам могут выплачиваться разовые премии:
♦ за повышение производительности труда;
♦ за многолетний добросовестный труд;
♦ за улучшение качества продукции;
♦ за новаторство в труде;
♦ за достижения в профессиональных конкурсах;
♦ за безупречное исполнение трудовых обязанностей;
♦ по случаю государственных праздников;
♦ по случаю юбилея работника;
♦ за другие достижения в труде, предусмотренные правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором или положением о премировании.
Такие премии не относятся к системам оплаты труда и выплачиваются на основе общей оценки труда данного работника в качестве единовременного поощрения. При этом работодатель руководствуется субъективной оценкой и не имеет никаких обязательств перед работниками по выплате премий. Соответственно и работники не вправе предъявлять какие-либо требования относительно выплаты премий.
При выплате разовых премий круг премируемых лиц заранее не определяется. Выплаты разовых поощрительных премий производятся только по решению работодателя, в котором указывается размер премии каждому конкретному работнику. При этом учитываются:
♦ личный вклад работника в деятельность организации;
♦ результат работы подразделения, в котором выполняет трудовые обязанности работник;
♦ результат деятельности организации.
Специальное премиальное положение по разовым премиям можно не разрабатывать.