- •1. Перелік питань, що охоплюють зміст робочої програми дисципліни “Менеджмент”
- •2. Тематичний план дисципліни “Менеджмент”
- •3. Навчальна карта самостійної роботи студентів
- •Карта самостійної роботи студента
- •4. Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань з дисципліни „Менеджмент”
- •4.3. Контроль знань студентів у формі іспиту
- •4.4. Загальне підсумкове оцінювання рівня знань студентів
- •Список рекомендованої літератури
- •Додаток а анкета оцінки рівня інноваційної активності організації
- •1. Загальна інформація про підприємство
- •2. Аналіз основних напрямків інноваційної діяльності підприємства
- •3. Оцінка інноваційних витрат підприємства
- •4. Дослідження системи управління інноваційними процесами на підприємстві
- •5. Інноваційне співробітництво
- •6. Цілі запровадження інновацій
- •7.1. Оцініть за бальною шкалою наступні чинники, які стримують інноваційну діяльність Вашого підприємства:
5. Інноваційне співробітництво
5.1. Вкажіть, чи була у Вас практика співпраці з іншими підприємствами чи установами щодо розробки та запровадження нововведень, з метою реалізації спільних інноваційних проектів?
так
ні
5.2. Якщо інноваційна співпраця відбувалася, зазначте тип Вашого партнера із інноваційного співробітництва та вкажіть форму співпраці:
Науково-технічні відділи великих підприємств |
|
Інші малі та середні підприємства |
|
Постачальники обладнання, матеріалів, компонентів або програмного забезпечення |
|
Клієнти або споживачі |
|
Консультанти, комерційні лабораторії або приватні науково-дослідні установи |
|
Університети або інші вищі навчальні заклади |
|
Державні науково-дослідні інститути |
|
Участь в інноваційних програмах або проектах |
|
Некомерційні організації інноваційної спрямованості (асоціації, спілки) |
|
Інше |
|
5.3. Чи зацікавлені Ви у тому, щоб брати участь у спільних проектах щодо розробки та запровадження нововведень?
Так
Ні, у співпраці з іншими організаціями немає потреби
Ні, адже існують ризики втрати власної новаторської ідеї (низький рівень довіри до потенційних партнерів)
Ні, адже немає достатньої інформації щодо потенційних організацій-партнерів
Ні, адже немає достатньої інформації щодо можливих форм інноваційного співробітництва
5.4. За бальною шкалою визначте пріоритети стосовно ключових цілей, яких Ви хотіли б досягти за рахунок інноваційної співпраці з іншими організаціями:
3 – вищий пріоритет; 2 – середній; 1 – низький; 0 – найнижчий.
Цілі |
Оцінка |
Створення нового продукту (послуги) за рахунок проведення спільних НДДКР |
|
Підвищення якості існуючих продуктів (послуг) |
|
Залучення додаткових коштів за рахунок нових інвесторів |
|
Оновлення ринкової ніші підприємства за рахунок додаткових ринків збуту продукції (послуг) |
|
Зниження інноваційних витрат |
|
Обмеження фінансових ризиків, пов’язаних з інноваційною діяльністю |
|
Отримання додаткової інформації стосовно нових технологій або нових ринків |
|
Розробка інноваційної стратегії |
|
6. Цілі запровадження інновацій
6.1. Інноваційна діяльність на Вашому підприємстві здебільшого обумовлюється:
зовнішніми чинниками (передусім, конкурентним оточенням)
внутрішніми чинниками (підприємницьким інтересом щодо самостійної розробки та комерціалізації нововведення, реалізації власної новаторської ідеї)
6.2. За бальною шкалою визначте пріоритети стосовно ключових цілей, яких Ви хотіли б досягти за рахунок розробки та запровадження нововведень:
3 – вищий пріоритет; 2 – середній; 1 – низький; 0 – найнижчий.
Цілі |
Оцінка |
Забезпечити збереження наявного рівня конкурентоспроможності |
|
Замінити застарілу продукцію або процеси |
|
Оновити наявний асортимент продукції (послуг) |
|
Покращити якість продукції (послуг) |
|
Підвищити попит на власну продукцію / послуги |
|
Вийти на нові ринки |
|
Збільшити наявну ринкову частку |
|
Знизити собівартість продукції (послуг) |
|
Удосконалити методи організації виробництва та управління |
|
Реалізувати власну новаторську ідею |
|