
Часть 3
В процессе контроля выполнения плана по производительности труда было выявлено отклонение от планового задания в размере 25%. Какими будут ваши действия и почему? (Варианты: ничего не сделаете; определите факторы, которые повлияли на это отклонение; пересмотрите плановое задание).
Инвестор имеет два варианта вложения капитала. Первый вариант производство красок для автомобилей – предполагает капитальные вложения в сумме 20000грн. Второй вариант посредническая деятельность требует капитал в размере 5000 грн. Если дело окончится неудачей, то сумма убытка в первом случае составит 6000грн., во втором случае 2000грн. Вам как менеджеру поручено подготовить и обосновать решение о наименее рискованном варианте вложения капитала. К какому виду можно отнести данное решение: принимаемое в условиях определенности, неопределенности или риска и почему?
Донецкий национальный технический университет
Контрольная работа для студентов заочной формы обучения
Дисциплина: Менеджмент
Вариант№ 8
Часть 1
Назовите и охарактеризуйте основные типы органических оргструктур управления
Охарактеризуйте переменные внешней среды предприятия.
Раскройте содержание, характер и особенности управленческого труда. Каким характеристикам, во вашему мнению, должен соответствовать современный менеджер?
Часть 2
1. В основе содержательных теорий мотивации лежат: |
|
1) |
Внутренние побуждения человека |
2) |
Метод кнута и пряника |
3) |
Социальное взаимодействие и групповое поведение людей |
4) |
Представления о поведении людей, их восприятии и познании |
5) |
Все перечисленные элементы |
6) |
Нет правильного ответа |
2. Установите логическую последовательность основных этапов осуществления процесса контроля: |
|
1) |
Формирование программы коррекции |
2) |
Определение отклонений |
3) |
Анализ причин отклонений |
4) |
Определение конкретных целей |
5) |
Измерение фактического выполнения |
6) |
Оценка результатов |
7) |
Определение желаемого уровня выполнения |
3. К основным характеристикам руководителей высшего руководящего звена относятся: |
|
1) |
Они координируют и контролируют работу руководителей низшего звена |
2) |
Распределяют конкретные задания и контролируют их выполнение |
3) |
Немногочисленны |
4) |
Отвечают за использование сырья |
5) |
Принимают важнейшие решения для организации |
6) |
Занимаются подготовкой информации для принятия управленческих решений |
7) |
Много времени уделяется общению со своими подчиненными |
4. К основным элементам системного подхода к управлению относятся |
|
1) |
Коммуникация |
2) |
Технология |
3) |
Задачи |
4) |
Наличие точной информации |
5) |
Структура организации |
6) |
Люди |
7) |
Математические модели |
8) |
Цели |
9) |
контроль |
5. Внутреннюю среду организации образуют следующие ситуационные факторы: |
|
1) |
События в других странах, существенные для организации |
2) |
Структура организации |
3) |
Поставщики |
4) |
Цели |
5) |
Конкуренты |
6) |
Персонал |
7) |
Все перечисленные факторы |
6. Интуитивное решение это: |
|
1) |
Решение, сделанное на основе суждений |
2) |
Решение, принятое на основе ощущения правильности действий |
3) |
Решение, принятое на основе прошлого опыта |
4) |
Все перечисленные ответы |
5) |
Нет правильного ответа |