Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КР Менеджмент заочники.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
30.08.2019
Размер:
324.1 Кб
Скачать

Часть 3

  1. В процессе контроля выполнения плана по производительности труда было выявлено отклонение от планового задания в размере 25%. Какими будут ваши действия и почему? (Варианты: ничего не сделаете; определите факторы, которые повлияли на это отклонение; пересмотрите плановое задание).

  2. Инвестор имеет два варианта вложения капитала. Первый вариант  производство красок для автомобилей – предполагает капитальные вложения в сумме 20000грн. Второй вариант  посредническая деятельность  требует капитал в размере 5000 грн. Если дело окончится неудачей, то сумма убытка в первом случае составит 6000грн., во втором случае  2000грн. Вам как менеджеру поручено подготовить и обосновать решение о наименее рискованном варианте вложения капитала. К какому виду можно отнести данное решение: принимаемое в условиях определенности, неопределенности или риска и почему?

Донецкий национальный технический университет

Контрольная работа для студентов заочной формы обучения

Дисциплина: Менеджмент

Вариант№ 8

Часть 1

  1. Назовите и охарактеризуйте основные типы органических оргструктур управления

  2. Охарактеризуйте переменные внешней среды предприятия.

  3. Раскройте содержание, характер и особенности управленческого труда. Каким характеристикам, во вашему мнению, должен соответствовать современный менеджер?

Часть 2

1. В основе содержательных теорий мотивации лежат:

1)

Внутренние побуждения человека

2)

Метод кнута и пряника

3)

Социальное взаимодействие и групповое поведение людей

4)

Представления о поведении людей, их восприятии и познании

5)

Все перечисленные элементы

6)

Нет правильного ответа

2. Установите логическую последовательность основных этапов осуществления процесса контроля:

1)

Формирование программы коррекции

2)

Определение отклонений

3)

Анализ причин отклонений

4)

Определение конкретных целей

5)

Измерение фактического выполнения

6)

Оценка результатов

7)

Определение желаемого уровня выполнения

3. К основным характеристикам руководителей высшего руководящего звена относятся:

1)

Они координируют и контролируют работу руководителей низшего звена

2)

Распределяют конкретные задания и контролируют их выполнение

3)

Немногочисленны

4)

Отвечают за использование сырья

5)

Принимают важнейшие решения для организации

6)

Занимаются подготовкой информации для принятия управленческих решений

7)

Много времени уделяется общению со своими подчиненными

4. К основным элементам системного подхода к управлению относятся

1)

Коммуникация

2)

Технология

3)

Задачи

4)

Наличие точной информации

5)

Структура организации

6)

Люди

7)

Математические модели

8)

Цели

9)

контроль

5. Внутреннюю среду организации образуют следующие ситуационные факторы:

1)

События в других странах, существенные для организации

2)

Структура организации

3)

Поставщики

4)

Цели

5)

Конкуренты

6)

Персонал

7)

Все перечисленные факторы

6. Интуитивное решение  это:

1)

Решение, сделанное на основе суждений

2)

Решение, принятое на основе ощущения правильности действий

3)

Решение, принятое на основе прошлого опыта

4)

Все перечисленные ответы

5)

Нет правильного ответа

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]