Часть 3

1. Укажите, какие этапы среди перечисленных свойственны бюджетному методу согласования процессов планирования и контроля:

1)

Определение высшим руководством общих целей предприятия

2)

Подготовка отделами и подразделениями проектов баланса

3)

Разработка реалистических планов достижения целей фирмы

4)

Анализ и проверка руководством организации проектов балансов подразделений и их корректировка

5)

Короткая и четкая формулировка целей

6)

Подготовка суммарных балансов с учетом ресурсов организации

7)

Все ответы правильные

8)

Нет правильных ответов

2. Укажите среди перечисленных подразделений и должностей личный аппарат

1)

Отдел кадров

2)

Плановый отдел

3)

Референт

4)

Бухгалтерия

5)

Секретарь

6)

Помощник по юридическим вопросам

7)

Все ответы правильные

8)

Нет правильного ответа

3. Ротация кадров  это:

1)

Организация лекций, дискуссий

2)

Разбор конкретных деловых ситуаций

3)

Деловая игра

4)

Перемещение руководителя низшего звена из одного отдела в другой на различный срок

5)

Курсы и семинары по проблемам управления, организуемые ежегодно

6)

Все ответы правильные

7)

Нет правильного ответа

4. Среди перечисленных оргструктур выберите органичные оргструктуры:

1)

Линейная

2)

Матричная

3)

Линейно-функциональная

4)

Ориентированная на поиск нового

5)

Бригадная

6)

Функциональная

7)

Дивизиональная

8)

Все ответы правильные

9)

Нет правильного ответа

5. Среди приведенных ниже способов управленческого влияния на подчиненных выберите виды эмоционального влияния

1)

Просьба

2)

Убеждение

3)

Угроза

4)

Подкуп

5)

Приказ

6. Определите логическую последовательность этапов процесса управления персоналом организации:

1)

Набор персонала

2)

Отбор квалифицированных работников

3)

Планирование трудовых ресурсов

4)

Оценка трудовой деятельности

5)

Определение заработной платы

6)

Профориентация и адаптация

7)

Обучение

8)

Подготовка руководящих кадров и управление процессом их продвижения по службе