- •Ф едеральное агентство по образованию Российской Федерации
- •Функции участников исп.
- •Лекция 2 13.02.08 Особенности строительства.
- •Основные принципы, которые используются при планировании, организации и управлении строительством.
- •Лекция 3 20.02.08 Организация проектно-изыскательских работ ( пир).
- •Задачи проектирования:
- •Принципы проектирования:
- •Стадии проектирования.
- •Лекция 4 27.02.08 Состав двухстадийного проекта:
- •Разработка организационно-технологической документации (отд).
- •Календарные планы на возведение объектов или комплексов.
- •1. Общие положения.
- •2. Виды кп
- •Формы представления кп
- •Формы представления календарных планов (кп).
- •Виды связей , используемых в календарном планировании.
- •Использование матриц в календарном планировании.
- •Методы организации работ (мор)
- •1. Последовательный мор
- •2. Параллельный мор
- •3. Поточный мор
- •Ритмичные потоки.
- •Разноритмичные потоки
- •Расчет неритмичных потоков с непрерывным освоением фронтов работ (ноф).
- •Расчет неритмичных потоков с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей
- •Параллельно–поточный метод организации работ (ппмор)
- •Оценка вариантов календарных планов на возведение объекта.
- •Основные дифференциальные критерии:
- •Комбинированные потоки.
- •Использование сетевых графиков в календарном планировании.
- •Условные обозначения и порядок расчета
- •Над стрелкой между событиями указывается наименование работы и место ее выполнения.
- •Календарные планы в составе ппр
- •Последовательность разработки кп в составе ппр
- •Рекомендации по некоторым разделам кп.
- •Рекомендации по назначению состава бригад.
- •Рекомендации по назначению сменности.
- •Определение продолжительности отдельных видов работ.
- •Рекомендации по представлению кп на графике
- •Рекомендации по построению графика движения рабочих
- •Краткие сведения о технологических картах.
- •II Семестр
- •Лекция 1 02.09.08
- •Сройгенплан
- •Виды СтройГенплана.
- •Принципы разработки сгп
- •Исходные данные для разработки сгп:
- •Этапы разработки сгп:
- •Принципы разработки сгп:
- •Проектирование временных зданий
- •Расчет бытовых помещений
- •Рекомендации по размещению временных зданий
- •Проектирование складского хозяйства.
- •Определение площади склада
- •Рекомендации по организации складского хозяйства:
- •Проектирование временного водоснабжения.
- •Расход воды на строительные нужды:
- •Проектирование временного электроснабжения.
- •Проектирование временных дорог.
- •Размещение кранов на строительной площадке.
- •Технико –экономические показатели сгп.
- •Подготовка строительного производства.
- •Организационная подготовка
- •Техническая ( инженерная) подготовка
- •Технологическая подготовка
- •Бизнесплан инвестиционного строительного объекта
- •Фазы исп
- •Бп строительно-монтажной организации
- •Отличие бп смо от пэп смо:
- •Состав СтройБизнесПлана смо
- •Планирование работы на уровне производственных подразделений.
- •Оперативное планирование:
- •Оперативно – диспетчерское управление.
- •Требование предъявляемые к главному диспетчеру:
- •Функции оду
- •Структура Строительно-Монтажной Организации
- •Принципы:
- •Системы управления.
- •Примерная структура смо типа общестроительного треста
- •Функции отдельных служб:
- •Организация эксплуатации машин и механизмов.
- •Обновление парка машин и механизмов.
- •Методы контроля:
- •Управление качеством на базе стандартов исо 9000-2000.
- •Для разработки и функционирования смк необходимо:
- •Принципы качества:
- •Организация работы по внедрению системы смк
- •Документация смк. Распределяется по трем уровням:
- •Исполнительная документация в строительстве.
- •Разделы:
- •Специальные журналы:
- •Приёмка и Сдача Объекта в Эксплуатацию
- •Список используемой литературы:
- •1. Дикман л.Г.»Организация и планирование строительного производства», м-88
Фазы исп
I. Начальная фаза: - разработка предварительного варианта БП;
- разработка, экспертиза и утверждение концепции проекта.
II. Фаза разработки проекта: - заключение контракта на проектирование;
- разработка проектной документации;
- разработка основного варианта БП;
- экспертиза и утверждение проектной документации.
III. Реализация проекта: - проведение торгов и заключение контрактов с подрядчиком;
- подготовка к строительству объекта;
- учет параметров БП, конкретного ИП при разработки БП СМО;
- выполнение СМР по возведению объекта.
IV. Завершающая фаза: - ввод объекта в эксплуатацию;
- эксплуатация объекта;
- гарантийное обслуживание;
- выпуск продукции;
- утилизация.
Бп строительно-монтажной организации
(БП СМО)
БП СМО – его задача заключается в научном обосновании целей развития строительно-монтажной организацией. Выбор способа их осуществляя на основе создания строительной продукции и рационального использования производственных и денежных ресурсов. Он является важнейшим элементом – основой внутреннего планирования.
В БП СМО отражаются вопросы производственного, технического, экономического, социального и организационного развития СМО.
БП СМО это система сбалансированного планирования производственно-хозяйственной деятельности СМО, включающая подсистемы СМО:
Маркетинговые исследования и формирование портфеля заказов;
Оформление производственных программы;
Планирование инновационной деятельности;
Планирование организационной структуры;
Расчет потребных производственных ресурсов;
Определение конечных ресурсов;
Определение конечных экономических результатов;
Учет рисков.
Отличие бп смо от пэп смо:
Изучение инвестиционно-строительного рынка и возможных конкурентов;
Более ярко выраженная цель направленная на получение прибыли.
Более детальный анализ потоков денежных средств в процессе производственной деятельности с учетом возможности получение кредитов.
Формирование организационной структуры предприятия и управленческой команды.
Возможность оценки предпринимательского риска и разработки мер по его снижению.
Лекция 6 07.10.08
Состав СтройБизнесПлана смо
Маркетинг строительного рынка включает маркетинговую программу.
Маркетинг – это система производственной и сбытовой деятельности, основан на комплексном анализе рынка и нацелена на реализацию продукта и получение максимальной прибыли.
Задача:
Поиск инвесторов и заказчиков;
Подготовка к подрядным торгам;
Пропаганда выгодны, которую получит потребитель от приведенной продукции.
Маркетинговые исследования проводятся как для составленных БП так и в процессе его проработки и оформляется в виде самостоятельного раздела.
План выпуска продукции.
Включает модель балансового объемного планирования и модель календарного планирования.
План инновационного развития.
План механизации.
План по труду.
План работы подсобных производств.
План материально-технического обеспечения.
Смета накладных расходов.
План себестоимости строительной продукции.
Финансовый план.
План формирования прибыли.
Использование конечного экономического результата.
План образования и использования фонда накопления;
Оценка страхования риска.
В разработке БП СМО принимают практически все подразделения СМО.
Исходными данными служат:
Анализ деятельности предприятия, организации;
Организационно-техническая документация;
План выпуска строительной продукции.