6 Количественная школа в управлении

ІV период - информаци период (I960 по на­ст время). Более поздние теории управления разрабо­таны в основном представителями к о л л и ч е с т в е н школы , часто называемой управленческой. Появление данной школы – следствие примен-ия математ и компьютеров в управлении.Представ-ли рассматривают управление как логич процесс, кот может быть выражен матем-ки. В 60-е нач-ся широк разраб-ка концепций управл, опирающ-ся на использ математ аппарата. Сочетание труда, чел-ка и ЭВМ потребовали пересмотра стуктурных эл-ов организации(служб учета, маркетинга). Появ-сь нов элем-ты внутрифирмен планир-я, как имитац-ое моделир-ие решений, методы анализа в услов-ях неопред-ти, математ обеспеч-е оценки многоцелевых управленч-их решений.

18. Лин. ОСУ

Лин. ОСУ образ-ся в результате построения сист. упр. на основе лин. верт. связеймежду органами упр.

Преимущества:

1.соблюд. принципы единоначалия

2.персональн. ответств-ть каждого руководителя за результаты своей раб. и подчиненных

Недостатки:

1.руководитель орг-ии должен разбираться во всех вопр. деят-ти предпр-я

2.длительный путь прохождения управл-гого реш-я по уровням и иерархиям

3.в работе руководителей преобладают реш-я оперативного хар-ра

4.перегруженность каналов связи информацией

Любой руководитель – начальник цеха

7 Процессный подход к менеджменту.

Процессный подход исторически первый среди рассматриваемых подходов. Этапы:

1.ориентировочный (20г 20в – по наст. вр.) – это процесс управления, который рассматривает как взаимосвязана цепь повторяющихся функций менеджмента(планирование,организация, отивация, контроль);

2.40-е г. 20в.–по наст.вр. – процесс управления дополнительно изучается как процесс принятия к реализации управленческих решений;

3.90-е г. 20в.-по наст.вр. – реинжиниринг бизнес процессов.

Реинжиниринг – фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений таких важных для современного бизнеса показателей результативности как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность. В результате его коренным образом изменяются основные элементы трудового процесса и системы управления: персонал, структура и организационная структура управления предприятием, информационная система предприятия.

8 Системный подход к менеджменту.

Рассматривается как методология научного познания объектов и систем управления и как способ мышления менеджера по отношению к организации.

Сис. подход хар-ся след. Положениями:

1.любой объект, предмет и явление рассматриваются как сис-ма одновременно состоящая из множества взаимосвязанных подсистем и элементов;

2.обеспечивает основу для представления системы как целого обладающего повышенными качествами;

3.определяет тенденции, перспективы и закономерности развития сис-мы и её элементов.

Сис. под. Был связан с применением общей теории систем для решения управл. решений. Главная идея системной теории состоит в том, что ни одно действие не предпринимается в изоляции от других и позволяет избежать ситуаций, когда решение в одной области превращается в проблему для другой.