Заключение.

Менеджмент - это форма общественной практики людей, обеспечиваю-щая функционирование и развитие предприятий, реализацию стоящих перед ними целей. Высокая степень овладения практикой управления предприя-тиями может оцениваться как искусство.

Еще в начале XX века Анри Файоль сформулировал пять основных задач менеджмента. К ним относятся: планирование, организация, коорди-нация, мотивация и контроль. Эти функции исполняются в организации любого уровня, ни взаимосвязаны, проникают друг в друга. Реализация каждой функции используется с применением остальных.

Эффективность менеджмента правомерно рассматривать как форму проявления категории “эффективность” в управленческой деятельности, отражающую наиболее важнее, сущностные свойства отношений управления производством, распределением и использования эффекта. Эти свойства характерны для всех видов отношений управления, вследствие чего эффе-ктивность становится категорией теории менеджмента. Положительным воз-действием управления обеспечивается достижение социально-экономичес-кого эффекта в производстве и его увеличение вследствие сокращения рабо-чего времени, приходящегося на единицу продукта или услуги. Эффектив-ность менеджмента определяется соизмерением полученного эффекта и использованных ресурсов, затрат на управление.

Главная цель менеджмента - обеспечение устойчивого и долговреме-нного развития социально-экономической системы. Поэтому менеджмент, функционируя результативно и эффективно, обладая высоким качеством, может реально обеспечить развитие социально-экономический системы бла-годаря способности выбора линии поведения в конкурентной среде. Такие условия создаются, если технология и организация производства, продукция фирмы и менеджмент обладают конкурентоспособностью.

На основе проведенного анализа было выявлено, что в случае, если слабые стороны будут иметь преобладающее воздействие на работу пред-приятия, а внешние возможности будут позволять расширять свою деятель-ность, то в этом случае необходимо все усилия направить на увеличение прибыли, за счет которой можно будет обновить оборудование и улучшить технологию производства и выполняемых работ.

Список использованной литературы

1. Ефремов, В. С. Стратегия эффективного управления организацией: Учеб. пособие. – М. : ИНФРА – М, 2007.– 638с.

2. Бахур А.Б. Особенности национального менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - №5. – С.75-80.

3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - СПб. : Питер, 2009. – 327с.

4. Страхова Л.П. Методы формирования и управления организацией: Учебное пособие / ГУУ. - М., 2008. – 582с.

5. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – СПБ. : СПБГУ, 200. – 379с.

6. Оголева Л.Н. Основы менеджмента. Учебное пособие. – М. : ИНФРА – М. – 2007. – 280с.

7. Янковский, К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности / К.П.Янковский, И.Ф. Мухарь. – СПб. : - ПИТЕР, 2011. – 448с.

8. Платонов К.К. Структура и развитие менеджмента.-М. : Наука, 2002. – 429с.

9. Якобсон П.М. Психологические проблемы менеджмента. - М. : ИНФРА-М. - 2004. – 381с.

10. Овсянко Д.В. Основы менеджмента. Учеб.пос. – СПБ. : СПБГУ, 2005. – 379с.

11. Туфлин А. Особенности современного менеджмента // Складские технологии. - 2009. - № 3. – С.22

24