II. Бестарифная система оплаты труда.

1) Заработная плата работников представляет собой долю в фонде оплаты труда. Эта доля зави­сит:

• от квалификации работника,

• от коэффициента трудового участия,

• от факти­чески отработанного времени.

2) Заработная плата работников зависит от объёмов реализации.

Пример:

Директор получает 1,5% от объёма реализации.

Заместители директора получают 80% от заработной платы директора и так далее.

Заработную плату следует повышать, если рост производительности труда выше роста заработной платы.

5.4 Теория мотивации

На предприятии необходимо создавать такие условия, чтобы работники воспринимали свой труд как осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой их профессионального и служебного роста.

Мотивация труда – это одна из важнейших функций менедж­мента, представляющая собой стимулирование работника или группы работ­ников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворе­ние своих потребностей.

Главные рычаги мотивации - стимулы (например, заработная плата) и мотивы (внутренние установки человека).

Отношение к труду определяется системой ценностей человека, условиями труда, созданными на предприятии и применяемыми стимулами.

Методы мотивации можно классифицировать на:

1) экономические (прямые) - повременная и сдельная оплата труда; премии за качественные и количественные показатели труда; участие в доходах предприятия; оплата обучения и др.;

2) экономические (непрямые) - предоставление льгот в оплате жилья, транспортного обслуживания, питания на предприятии;

3) неденежные - повышение привлекательности труда, продвижение по службе, участие в принятии решений на более высоком уровне, повышение квалификации, гибкие рабочие графики выхода на работу и др.

Пирамидальная теория мотивации Альфреда Маслоу

Самовыражение

Самоуважение

Социальные

Безопасность

Физиологические

Р ис. 5.2 Пирамида Маслоу

Физиологические потребности – это потребности в пище, одежде, жилище.

Безопасность – это потребность в защите и порядке.

Социальные потребности – это потребности человека входить в какую–либо группу и поддерживать от­ношения внутри этой группы.

Потребность в самоуважении – это потребность в уважении со стороны других людей и, следовательно, в самоуважении.

Потребность в самовыражении – это потребность в полном развитии своего творче­ского потен­циала (она никогда не может быть удовлетворена).

Каждый уровень потребностей возникает только при полном удовлетворении потребно­стей более низкого порядка.

Основные формы мотивации

1. Заработная плата. Она характеризует вклад работника в общий результат деятель­ности пред­приятия.

2. Система внутрифирменных льгот (питание, продажа продукции по льготным ценам, оплата расходов на проезд к месту ра­боты, предос­тавление ссуд).

3. Нематериальные льготы. Увеличение продолжительности отпусков, бо­лее гибкий график работы, отгулы и так далее.

4. Мероприятия, повышающие содержательность труда. Привлечение работ­ников к про­цессу управления.

5. Создание благоприятной социальной атмосферы. Установление барье­ров между ра­ботниками или группами работников и образование нефор­мальных групп, наце­ленных на улучшение качеств работников.

6. Продвижение работников по службе.

Главным законодательным актом о труде в Российской Федерации является «Кодекс законов о труде» (КЗОТ).

Системы участия работников в прибылях (доходах) предприятия

Участие в прибылях (доходах) состоит в распределении определенной их части между работниками предприятия, которое может быть срочным (например, ежемесячные выплаты) или выступать в форме распространения между работниками акций предприятия.

Дополнительные выплаты с прибылей зависят от уровня затрат на производство и цен, конкурентоспособности продукции и финансового состояния предприятия. Их размеры определяются специальным документом (соглашением), прилагаемым к коллективному договору.

Можно выделить следующие системы участия работников в прибылях (на основе оценки заслуг):

1) по результатам общей деятельности предприятия:

а) системы стимулирования конкретных объемов работ, объемов продаж и др.;

б) системы участия в прибылях в зависимости от продуктивности;

в) системы премиальных выплат (бонусов);

2) на основе отношений собственности:

а) системы предоставления своим работникам акций предприятия;

б) системы совладения активами предприятия под посредничеством инвестиционных фондов;

в) системы распространения опционов акций.

Вопросы для самоконтроля:

1. В чем отличия понятий: труд и трудовые ресурсы

2. Дайте определения понятиям: персонал предприятия и кадры предприятия

3. Проиллюстрируйте структуру кадров предприятия

4. Какие количественные характеристики кадров вы знаете

5. Назовите два главных показателя производительности труда: определения, виды, формулы.

6. Какие три вида трудоемкости выделяют для ее расчета

7. Какие формы оплаты труда существуют. Перечислите их разновидности.

8. Какие системы оплаты труда существуют

9. Определение мотивации труда, ее формы.