По объекту применения:

• продуктовые инновации - новшество в виде принципиально нового или усовершенствованного продукта, которое продвигается в форме товара на рынок;

• технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии;

• процессные инновации - это техническое, производственное и управленческое усовершенствование;

• комплексные инновации, представляющие собой сочетание различных инноваций.

3. По масштабам применения:

• локальные;

• отраслевые;

• национальные;

• общемировые.

4. По причинам возникновения:

• реактивные (адаптивные) инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществляемые конкурентами;

• стратегические инновации - это инновации, реализация которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

6. По сфере деятельности:

• экологические - проявляются в более эффективных способах использования природных ресурсов и уменьшения вредного воздействия на окружающую среду;

• технико-технологические - приводят на рынке к созданию новых или улучшенных промышленных продуктов и обеспечивающих коммерческое использование новых и улучшенных производственных процессов и оборудования;

• экономические - вызывают перемены в формах организации производства и управления им, обращении произведенных продуктов, ценового, финансово-кредитного, денежного механизмов;

• организационные - это процессы освоения новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, а также инновации, предполагающие изменения соотношения сфер влияния (как по вертикали, так и по горизонтали);

• управленческие - целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации процесса управления, методов работы аппарата управления с целью ускорения, облегчения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач;

• социальные: проявляются в форме активизации человеческого фактора путем разработки и внедрения системы усовершенствования кадровой политики.

7. По сфере применения инновации:

• для внутреннего применения;

• для накопления в фирме;

• для продажи.

8. По подсистемам системы инновационного менеджмента, в которой внедряется инновация:

• инновации для подсистемы научного сопровождения;

• целевой, обеспечивающей управляемой и управляющей подсистем.

8. В зависимости от формы новшества, лежащего в основе инновации:

• открытия;

• изобретения;

• патенты;

• рационализаторские предложения;

• комплект документов;

• конкретный товар.

Понятие инновации, тесно связано с понятием инновационного процесса, поэтому следует дать определение инновационному процессу [1].

Инновационный процесс — это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании.

1.2 Значение инновационной деятельности для предприятий

Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Конкуренция и конкурентная борьба предприятий являются главным содержанием функционирования экономической системы, базирующейся на рыночных механизмах, ключевыми категориями в общей схеме категорий рыночного хозяйства[4].

Конкуренция определяется как ситуация, в которой любой желающий что-либо купить или продать может выбирать между различными поставщиками и покупателями. Про наиболее успешных поставщиков и покупателей говорят, что они обладают конкурентными преимуществами. Конкурентоспособность включает умения добычи и использования таких конкурентных преимуществ. Именно инновационная деятельность обеспечивает конкурентоспособность отдельных организаций.

Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На её основе руководители должны подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) конкурентоспособной. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям.

Увидеть значение инновационной деятельности для предприятий понятней всего представляется в рассмотрении естественного процесса развития рынка.

Сначала на ранних стадиях ненасыщенного рынка прибыль компании (формирование первичного капитала) является одновременно единственной целью и ценностью для бизнеса. Прибыль в это время есть исходный и самый главный дефицит для компании, предмет пристального внимания финансового менеджмента.

Однако, по мере насыщения рынка, когда спрос начинает превышать предложение, возникает новый дефицит — платежеспособный покупательский спрос. Теперь покупатель как источник денег становится для компании дороже самих денег. Удержание старых покупателей и привлечение новых — это теперь ключевые проблемы управления.

Дальнейшее обострение конкурентной борьбы за покупателя еще больше обостряет проблему обеспечения его лояльности (т.е.приверженность покупателя одной марке).

Качество (конкурентоспособность) компании становится основой обеспечения лояльности её покупателей. Теперь качество выступает источником источника прибыли. Это новая системообразующая ценность для компании, определяющая ключевые компоненты ее стоимости: прибыль, динамику развития, устойчивость.

Интеграция в мировую экономику (глобализация) существенно расширяет поле конкурентной борьбы, заставляя компании конкурировать с лидерами мирового рынка. В этих условиях главной проблемой компаний и основной задачей их руководства становится обеспечение устойчивого роста. Инновационный менеджмент, основанный на знаниях, — это основной источник прибыли в современном мире[4].

Таким образом можно выявить что инновации являются источником обеспечения конкурентоспособности и устойчивого роста для предприятий. Помимо этого они являются источником экономии производственных затрат и качества продукции. Другими словами, любая организация без постоянного внедрения инноваций имеет довольно сомнительные шансы на выживание. Зарубежными специалистами установлена тесная связь между склонностью фирм к нововведениям (и высокому качеству) и их успехом в торговле: возврат (окупаемость) вложенных средств у предприятия с более высоким качеством по сравнению с предприятиями с низким качеством выше в 2.7 раза, а прибыль - в 2.4 раза. Предприятия с лучшим качеством продукции достигают среднего возврата средств в 32% и прибыли - в 13%. Предприятия с низким качеством имеют в среднем возврат средств 12%, а прибыль - 5%. На современном рынке успех будут иметь те предприятия, которые предложат инновационные изделия с высоким качеством, будут более гибко удовлетворять потребности настоящих и будущих заказчиков одновременно, сократят до минимума свои затраты на изготовление продукции.

1.3 Ценообразование на инновации

Говоря о инновациях, многими авторами выделяются три основных типа инноваций: непрерывный, динамически непрерывный и дискретный. Причем данная классификация, очень интересна при рассмотрении вопроса о ценообразовании на инновации.

Непрерывный тип инноваций подразумевают модификацию существующих продуктов и требуют лишь незначительных изменений потребительского поведения. В данном случае никаких трудностей для ценообразования не возникает. Например, после того, как станок устарел или вышел из строя, происходит его замена на более новую модель. При этом практически ничего не меняется. Однако завод изготовитель при формировании цен ориентируется на устоявшиеся к этому времени ценовые решения и на рыночные возможности.

Динамически–непрерывные нововведения требуют от потребителя более значительных изменений в поведении. Они могут представлять собой модификацию существующих продуктов или создание новых. Примером может служить случай, когда предприятие заменило обычный универсальный токарный станок на обрабатывающий центр с пультом управления. В данном случае помимо стоимости на ценовую ситуацию влияют и факторы повышения квалификации наладчиков, рабочих, и необходимость организации новых служб, и совершенно иная диспозиция трудового процесса. В конечном счете сопутствующие затраты, которые возникают при внедрении такого обрабатывающего центра, могут значительно превышать стоимость самого оборудования.

Сегодня  предприятия в своем большинстве не торопятся тратить деньги, если не видят скорой выгоды. Часто приобретается какой-то элемент технологической цепочки, а остальное доводится своими силами, кстати, не всегда удачно. Поэтому продавцы динамически непрерывных нововведений должны индивидуально подходить к каждому клиенту, выявлять «точки страха» и только потом предлагать товары и услуги в оптимальной их совокупности. Здесь продавцу просто необходим комплексно сформированный арсенал услуг, где каждая услуга тщательно продумана. И конечно, должен быть иной подход к цене.

Дискретные инновации связаны с созданием новых продуктов, использование которых требует также новых форм потребительского поведения. Это самая редкая форма инноваций.  Здесь цена прямо пропорциональна точности позиционирования товара. При этом необходимо проводить соответствующие пиар-мероприятия: распространение образцов по низким ценам; участие в выставках; всевозможные симпозиумы и семинары [5].

Чтобы как можно объективнее определить ценность своего рыночного предложения для потребителя, компания должна:

‑ знать ценовую эластичность как рынка в целом, так и каждого его сегмента в отдельности;

‑ определить, какая рыночная цена принесет компании наибольший совокупный доход.

Здесь следует подчеркнуть: многочисленные исследования, проводимые на рынках потребительских товаров, показали, что в большинстве случаев установление высоких цен на рыночные продукты и услуги не позволяет максимизировать маржу ‑ разницу между продажной ценой и себестоимостью.

Совсем иное положение на рынке услуг и промышленных товаров. Если цена на услугу низкая, то и ожидание клиента будет очень слабым. Это в полной мере относится и к инновациям. Если вы предлагаете клиенту новое оборудование по бросовой цене, он может заподозрить вас в желании «поймать его на крючок» другими способами.

Теперь следует сказать пару слов об издержках. Издержки, несмотря на то, что их роль в процессе формирования цены является одной из ведущих, не должны напрямую определять уровень рыночной цены. В зависимости от специфики отрасли и особенностей рынка этого продукта влияние издержек на рыночную цену различно. Представляет определенный интерес тенденция, наметившаяся в последние годы на промышленном рынке. Исследователи утверждают, что скоро большинство компаний, производящих продукцию или оказывающих услуги производственного назначения, смогут получать прибыль лишь за счет крупных заказов. Самые большие заказы на поставки этой продукции оформляются по цене, близкой к издержкам.

Следует разделять подходы к ценообразованию в зависимости: во-первых, от объекта продажи; во-вторых, от стадии инновационной деятельности, что связано с различным объемом информации о продукте и степенью ее детализации; в-третьих, от назначения инновации.

По мнению некоторых авторов, на стадии разработки концепции и на ранних этапах разработки продукта инновационной деятельности, когда неизвестны технология изготовления, а тем более технологические нормативы, не определены материалы, из которых будет изготавливаться продукт, возможно применение только приближенных, укрупненных методов определения цены, таких как: 

‑ параметрические методы;

‑ методы корреляционного и регрессионного анализа.

Параметрические методы основаны на установлении цены нового продукта на основании цен и параметров аналогичных изделий, составляющих параметрический ряд. Простейшей разновидностью параметрических методов является определение цены товара на основе учета влияния одного главного параметра изделия. Главным называют параметр, определяющий функциональное назначение и характеризующий важнейшее свойство продукта. Цена на новый продукт с главным параметром Р_н определяется через цену базового изделия и базовое значение параметра Р_б по формуле:

Ц_н= Ц_б х Р_н / Р_б,

где Ц_н и Ц_б ‑ цена нового и базового продукта соответственно.

Метод главного параметра прост, но на практике чаще всего бывает затруднительно выделить только один главный параметр. Поэтому он мало применим.

Более точным методом установления количественной взаимозависимости между ценой продукта инновации и его технико-экономическими характеристиками, позволяющим определить даже погрешность расчетов, специалисты считают корреляционный и регрессионный анализ. На первом этапе на основе статистических данных выявляются параметры, которые взаимосвязаны (коррелируют) с ценой для продуктов-аналогов. Затем составляется аналитическая зависимость в виде уравнения регрессии вида:

Ц = f (Р₁, Р₂,..., Р_n),

где Р_n ‑ параметр, оказывающий влияние на цену.

Подставляя в уравнение регрессии значения параметров нового продукта, можно установить с определенной степенью достоверности уровень цены на новое изделие.

Главным недостатком приближенных методов является невозможность учета качественных изменений во взаимозависимости между ценой и параметрами изделий, а последнее часто имеет место при разработке глубоко инновативных продуктов[4].

Для уникальных продуктов, не имеющих аналогов, в качестве единственного способа определения цены на ранних стадиях используется совокупность экспертных методов. Одним из наиболее популярных экспертных методов является метод «Дельфи». Однако методы экспертных оценок весьма субъективны и результат использования их зависит от подбора экспертов.

При инновациях очень сложно выбрать экспертов, т.к. товар сложен для понимания. Поэтому можно рекомендовать метод договорных цен. Но здесь возникают проблемы у бухгалтерии относительно того, как учитывать такие цены.

Сегодня, как никогда, руководители компаний должны быть осведомлены о существующем многообразии ценовых стратегий и тактик. Но кроме этого в компании должен быть налажен управленческий учет, а еще лучше должен быть контроль.

Управляющие не только должны уметь выбрать соответствующую поставленным целям ценовую стратегию и заранее просчитать возможные риски, но и прекрасно разбираться в бухгалтерской документации, видеть все плюсы и минусы управленческого учета.

При разработке тактических ценовых решений практики не всегда учитывают тот факт, что применение, к примеру, такого часто используемого тактического инструмента, каковым является система скидок, сопряжено со значительными рисками. В данном случае вновь выигрывает тот, у кого ниже себестоимость.

Глава 2. Разработка и обоснование инновационного проекта

2.1 Выбор и обоснование объекта исследования

На сегодняшний день вопрос, касающийся заботы о своём здоровье и здоровье своих близких, играет очень важную роль. В современном мире слишком много факторов, негативно отражающихся на здоровье людей, особенно это касается городских жителей. Большинство горожан ежедневно пользуются общественным транспортом, где риск подхватить какую-нибудь инфекцию увеличивается в разы. Для того, чтобы уменьшить этот риск подойдут одноразовые антибактериальные перчатки для проезда в общественном транспорте. Перчатки позволят избежать прямого контакта с множеством бактерий и микробов, которые находятся, например, на поручнях, за которые держаться люди. На основании вышесказанного, очевидна необходимость установки в помещениях станций метро автоматов по продаже одноразовых антибактериальных перчаток.

Эта услуга позволит людям обезопасить своё здоровье, причём для этого не потребуется никаких сложных усилий, заходя в метро, можно будет в шаговой доступности купить недорогие одноразовые перчатки.

Круг потребителей такого продукта очень широк. Потребителем может являться каждый, кто пользуется общественным транспортом, а это очень многочисленное количество. Услуга по продаже перчаток, будет пользоваться особенно большим спросом в период обострения простудных и других инфекционных заболеваний. В такие периоды никто не захочет пренебрегать данной услугой, так как захочет обезопасить своё здоровье.

Осуществление услуги по установке автоматов с антибактериальными перчатками в метро производится с целью сбыта перчаток и получения максимальной прибыли.

А теперь более детально конкретизируем нашу услугу, в соответствии с различными классификационными признаками нововведений в таблице 2.1.1

Таблица 2.1.1

Классификация инноваций

2.2 Результат проекта

Результатом инновационного проекта будет являться предоставление услуги по продаже одноразовых антибактериальных перчаток для проезда в общественном транспорте. Полезный эффект – социальный, т.к. услуга направлена на обеспечение безопасности здоровья. Результат инновационной деятельности – это опытное предоставление данной услуги.

Для осуществления услуги нам потребуется:

1. Одноразовые антибактериальные перчатки для проезда в общественном транспорте.

2. Автомат по продаже антибактериальных перчаток.

Всё необходимое мы будем закупать у местных производителей. Автоматы будут установлены в помещениях станций метро, а их обслуживание (заправка перчатками) будет производиться обслуживающим персоналом непосредственно на месте, где установлены автоматы.

2.3 Определение этапов проведения работ по разработке инновации

Для обеспечения нормального функционирования процесса разработки инновации, проведения мероприятий, направленных на разработку нововведения, их своевременного обеспечения материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, их увязки друг с другом необходимо осуществление такой функции общего управления как планирование, определяющее все необходимые параметры реализации проекта и способы их достижения.

Реализация инновационного проекта любой формы возможна при последовательном и параллельном выполнении заданных работ, в этой связи обеспечения детального (поэтапного) планирования инновационной деятельности для целей оперативного управления наиболее полно реализуется в результате применения методов сетевого планирования.

При исполнении работ, предполагающих использование только последовательных и (или) параллельных операций, наиболее результативным считается построение сетевой диаграммы (Рис.1), представляющей собой графическое отображение работ (множество вершин или линий) и зависимостей между ними (прямые линии, вершины). При этом предполагается, что новая работа может быть осуществлена только после совершения определенного события.

Работы:

1. Проведение маркетингового исследования - (2 недели).

2. Разработка проекта инновации с учетом результатов маркетинговых исследований и научно-техническая разработка - (1 неделя).

3. Поиск средств (кредит) - (3 недели).

4. Аренда производственных и офисных площадей - (2 недели).

5. Закупка и доставка оборудования - (1 неделя).

6. Закупка и доставка материалов - (1 неделя).

7. Подбор персонала - (1 неделя).

8. Рекламная кампания - (2 недели).

9. Пробное предоставление услуги (установка 15-ти автоматов с перчатками на 15 станциях метро)- (2 недели).

Порядок выполнения работ показывает сетевая диаграмма на рис.1.

Раб.5 Раб. 7

Раб.1 Раб.2 Раб.3 Раб.4

Раб. 9

Раб. 6 Раб.8

Рис.1 Сетевая диаграмма

Итог:

Путь 1: (0-1, 1-2, 2-3, 3-4, 4-5, 5-7, 7-8) = 12 недель

Путь 2: (0-1, 1-2, 2-3, 3-4, 4-6, 6-7, 7-8) = 13 недель – это критический путь.

Наименование работ	Июнь	Июль	Август
Раб 1
Раб 2
Раб 3
Раб 4
Раб 5
Раб 6
Раб 7
Раб 8
Раб 9

Рис.2 Диаграмма Ганта (Ханта)

На диаграмме видно, что: последовательно выполняются работы 1, 2, 3, 4 и 9; последовательно-параллельно работы 7 и 8; параллельно – 5 и 6.

Можно сказать, что реализация инновационного проекта займёт 13 недель, с 1 июня по 4 сентября 2011.

На основе полученных диаграмм составляется таблица совершаемых работ и формам отчетности по этапам (Таблица 2.3.1).

Таблица 2.3.1

Работы по этапам

В результате, был составлен план работ, определено их последовательное или параллельное расположение относительно друг друга; выделены контрольные точки, а также форма отчётности по ним.

2.4 Составление сметы затрат по этапам и сметы совокупных затрат Расчет затрат на этапе внедрения

Раздел 1. Капитальные затраты

Раздел 2. Материальные затраты

Раздел 3. Услуги сторонних организаций

Раздел 4. Заработная плата административного персонала

Раздел 5. Заработная плата основного персонала

Раздел 6. Заработная плата вспомогательного персонала

Раздел 7. Начисления на заработную плату

* С 2011 года изменения: повышение с 26% до 34%.

Раздел 8. Стоимость электроэнергии

Расчёт электроэнергии производится на основании того, что агрегаты, потребляющие электроэнергию, находятся в эксплуатации 10 рабочих дней, один рабочий день составляет 8 часов. Для освещения каждый день работы приравнивается к 10 часам, при этом время работы 2 месяца (22*2*10).

Раздел 9. Дополнительные расходы

Раздел 10. Сводная смета затрат на период внедрения

Для финансирования инновационного проекта требуется кредит в размере 2 045 000 рублей под 21 % годовых (берём на 5 лет).

Текущие расходы на год Материальные расходы на 1 изделие

Один автомат вмещает 6000 шт. перчаток. 15 автоматов устанавливается в помещениях 15 станций метро, следовательно 90 000 шт. перчаток нужно для разовой загрузки всех автоматов. Будем считать, что 90 000 шт. перчаток израсходуются за 2 месяц, следовательно в год понадобиться 540 000 шт.

Исходя из этого, материальные затраты на 1 месяц составят:

45 000*10 = 450 000 руб.

Следовательно, материальные затраты на 1 год равны:

450 000 * 12 = 5 400 000 руб.

Раздел 3. Услуги сторонних организаций

Раздел 4. Заработная плата административного персонала

Раздел 5. Заработная плата основного персонала

Раздел 6. Заработная плата вспомогательного персонала

Наименование должности	Количество	Ставка в месяц, руб.	Планируемое время работы, месяц	Всего стоимость, руб.
Электрик-ремонтник	1	16 000	12	192 000
Уборщик	1	6 000	12	72 000
Итого		22 000		264 000

Раздел 7. Начисления на заработную плату

Раздел 8. Стоимость электроэнергии

Раздел 9. Дополнительные расходы

Амортизация

Н_а=1/10*100%

Н_а – норма амортизации,

Т - срок полезного использования.

Н_а = 1/10*100% = 10%

Стоимость оборудования = 670 000 (руб.)

670 000 *10 %:100% = 67 000 (руб.) – амортизационные отчисления за год.

Раздел 9. Сводная смета затрат на год

Себестоимость одной капсулы с перчатками: 8 816 422 руб. / 540 000 шт. = 16, 3 руб.

Цена реализации: 20 руб.

2.5 Выявление и оценка рисковых составляющих инновационного проекта

Процесс принятия решений в процессе управления инновационными проектами происходит в условиях разного рода неопределенности, определяемой следующими факторами:

• недостаточным определением всех параметров, обуславливающих управленческое решение;

• случайностью, которую невозможно предусмотреть;

• неопределенностью противодействия внешней среды предприятия, основанной на субъективных понятиях конкретного участника рыночных отношений.

В этой связи возникает вероятность потери предприятием части своих ресурсов или недополучения доходов, сверхприбыли, получение тривиального результата (ни ущерба, ни дохода). Такая вероятность, выраженная в количественных характеристиках, представляет собой риск.

В настоящее время существует множество вероятностных, статистических, расчетно-аналитических и экспертных способов оценки риска. Необходимо экспертным способом выявить:

• виды риска, которые могут возникнуть в результате осуществления работ;

• отрицательное воздействие рисков на итоговый результат деятельности;

• уровень риска – отношение величины ущерба к затратам на подготовку и реализацию инновационного проекта, характеризует удельный вес различных рисков в общей рисковой ситуации;

• вероятность риска – степень воздействия источника риска, измеряется в пределах значений от 0 до 1;

• приемлемость риска – интегральный рисковый показатель.

Перечень рисков и их последствий представим в таблице 2.5.1.

При этом укажем уровень риска W_{i ,} определяемого как: W_i=У/З

У – возможный ущерб при наступлении рисковой ситуации;

З – затраты на производство инновации.

Таблица 2.5.1

Риски

Вероятность наступления риска оформим в виде таблицы 2.5.2, при этом учитывается мнение каждого эксперта, а интегральная оценка вероятности наступления риска будет представлять собой среднеарифметическую величину:

V_i = (Σ V_э)/n

V_i - интегральная оценка вероятности риска определенного вида;

i – порядковый номер риска по видам;

V_э – вероятность риска, заданная экспертами;

э - порядковый номер эксперта;

n – общее количество экспертов.

Таблица 2.5.2

Вероятность наступления риска

Интегральная оценка приемлемости риска (R_i) определяется, как произведение вероятности уровня риска и оформлена в виде таблицы 2.5.3.

R_i= V_iW_{i ,}

N-общее число рисков.

Таблица 2.5.3

Приемлемость рисков

Обобщающий показатель R определяется:

R = 1/N = 1/7 * 0,109= 0,0156

Так как обобщающий показатель R=0,0156 <1 , то осуществление инновационного проекта следует считать целесообразным.

2.6 Расчет эффективности реализованного инновационного проекта

В общем виде под эффективностью инновационного проекта следует понимать категорию, отражающую соответствие проекта поставленным целям и интересам его участников. При этом эффективность характеризуется системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных с проектом затрат и прогнозируемых результатов, позволяющих определять экономическую привлекательность проекта для профессиональных участников рынка инноваций.

В настоящее время существует ряд методик оценки эффективности инновационных проектов, основанных на единой методологической базе и отличающихся в соответствии с предметными областями. Для анализа инновационного проекта необходимо использовать динамичный метод текущей стоимости, который основан на определении чистого дисконтированного дохода, выступающего в качестве показателя интегрального экономического эффекта от проекта. При этом чистый дисконтированный доход NVP рассчитывается как разность дисконтированных денежных потоков поступлений и платежей, производимых в процессе реализации проекта за весь инвестиционный период:

T T

NPV=∑ CIF/(1+δ)^t -∑ COF/(1+δ)^t ,

t=1 t=0

_{CIF – валовой доход инновационной деятельности в интервале времени t,}

_{COF – инвестиции в инновационный проект в интервале времени t,}

δ - постоянная норма дисконта, характеризуемая приемлемой для инвестора нормой дохода на капитал (ставка рефинансирования=8,25%).

Таблица 2.25.

Дисконтирование

Затраты инвестиционного периода не дисконтируются.

Затраты подготовительного периода - 2 044 024руб.

1 год:

CIF = 540 000 * 20=10 800 000

COF = 8 816 422

1+δ = 1+0,0825=1,0825

NPV₁ = 10 800 000/ 1,0825¹ – 8 816 422/ 1,0825¹ =1 832 404 руб.

2 год:

NPV₂ =10 800 000/ 1,0825² – 8 816 422/ 1,0825² = 1 692 762 руб.

3 год:

NPV₃ =10 800 000/ 1,0825³ – 8 816 422/ 1,0825³= 1 563 719 руб.

4 год:

NPV₄ =10 800 000/ 1,0825⁴ – 8 816 422/ 1,0825⁴= 1 444 493 руб.

5 год:

NPV₅ =10 800 000/ 1,0825⁵ – 8 816 422/ 1,0825⁵= 1 334 394 руб.

NPV = 1 832 404 +1 692 762 +1 563 719 +1 444 493 +1 334 394 -2 044 024=

5 823 748 руб.

Положительное значение чистого дисконтированного дохода свидетельствует о целесообразности принятия решения о финансировании и реализации инновационного проекта.

Глава 3. Документальное оформление инновационного проекта

3.1 Краткая аннотация проекта

В современном мире, чтобы нормально функционировать на рынке, хозяйствующим субъектам необходимо обладать конкурентными преимуществами. Предприятие должно постоянно заинтересовывать чем-то новым своих клиентов, должно выделяться на фоне других предприятий, только тогда оно сможет рассчитывать на большую прибыль. Именно поэтому, любое предприятие, имеющее своей целью продуктивную работу, должно заниматься разработкой инноваций. Если инновационная продукция будет неповторимой на рынке, то у предприятия не будет проблемы борьбы с конкурентами и в этом случаи оно само сможет регулировать цены и получать высокую прибыль. При этом, необходимо помнить, что инновации – это сложная постоянная деятельность, которая требует больших усилий для осуществления. Инновационный проект будет приносить прибыль только тогда, когда к его осуществлению будет приложена сложная ежедневная работа. Риск того, что инновация не приживется на рынке достаточно высок, но, зато если инновация будет востребована, предприятие получит большую прибыль.

Сейчас наступило такое время, когда многие российские предприятия осознали необходимость инновационной деятельности, наше предприятие также входит в их число. Проведя маркетинговое исследование, изучив рынок, определив целевую аудиторию и её потребности, мы предлагаем новую услугу – установка на станциях метро автоматов по продаже одноразовых антибактериальных перчаток для проезда в общественном транспорте. Услуга ориентирована на широкий круг потребителей: потребителем может стать каждый, кто пользуется общественным транспортом.

Конечным итогом научно-исследовательских работ является предоставление инновационной услуги.

Маркетинговое исследование показало, что несмотря на существующие риски, обобщающий показатель R=0,0156 <1 , что свидетельствует о целесообразности проекта. Предполагаемый кредит, необходимый для финансирования инновационного проекта составляет 2 045 000 руб. под 21% годовых на 5 лет.

Все вышеперечисленное доказывает целесообразность финансирования и реализации инновационной услуги, предполагающей установку на станциях метро автоматов по продаже одноразовых антибактериальных перчаток.

3.2 Техническое задание

Для данного инновационного проекта предполагается выполнение следующих работ:

1. Проведение маркетингового исследования - (2 недели).

2. Разработка проекта инновации с учетом результатов маркетинговых исследований и научно-техническая разработка - (1 неделя).

3. Поиск средств (кредит) - (3 недели).

4. Аренда производственных и офисных площадей - (2 недели).

5. Закупка и доставка оборудования - (1 неделя).

6. Закупка и доставка материалов - (1 неделя).

7. Подбор персонала - (1 неделя).

8. Рекламная кампания - (2 недели).

9. Пробное предоставление услуги (установка 15-ти автоматов с перчатками на 15 станциях метро)- (2 недели).

Разработка применяется в бытовых целях и социальных целях. Целью работы является предоставление инновационной услуги и получение прибыли.

Директор предприятия «Socio»

Ф.И.О. Подпись

3.3 Календарный план выполнения работ

Таблица 3.3.1

Затраты по календарному плану:

Этап 1. Проведение маркетингового исследования (2 недели)

Стоимость маркетингового исследования = 25 000 руб.

Зарплата административного персонала = 25 000 руб.:

Директор (главный бухгалтер): 50 000/22*11 = 25 000 руб.

Начисления на заработную плату: 25 000/100*34 = 8 500 руб.

Прочие расходы: 58 500*0,02=1 170

Итого на первом этапе затрачено: 25 000 + 25 000 + 8 500 + 1 170= 59 670 (руб.)

Этап 2. Разработка проекта инновации, научно-техническая разработка

(1 неделя)

Научно-техническая разработка и разработка проекта не требует никаких дополнительных затрат.

Зарплата административного персонала = 13 636 руб.

Директор (главный бухгалтер): 50 000/22*6 = 13 636 руб.

Начисления на заработную плату: 13 636/100*34 = 4 636 руб.

Прочие расходы: 18 272*0,02=365 руб.

Итого на втором этапе затрачено: 13 636 + 4 636+365= 18 636 руб.

Этап 3. Поиск средств (3 недели)

Зарплата административного персонала = 38 636 руб.

Директор (главный бухгалтер): 50 000/22*17 = 38 636 руб.

Начисления на заработную плату: 38 636/100*34 = 13 136 руб.

Прочие расходы: 51 772 *0,02=1 035 руб.

Итого на третьем этапе затрачено: 38 636 + 13 136 + 1 035 = 52 807 руб.

Этап 4. Аренда производственных и офисных площадей (2 недели)

Аренда площадей (на месяц) = 50 000 (руб.)

Зарплата административного персонала = 25 000 руб.:

Директор (главный бухгалтер): 50 000/22*11 = 25 000 руб.

Начисления на заработную плату: 25 000/100*34 = 8 500 руб.

Услуги связи: 1000 руб.

Прочие расходы: 84 500 *0,02= 1 690 руб.

Итого на четвёртом этапе затрачено: 50 000 + 25 000+ 8 500 + 1 000 + 1 690 = 86 190 руб.

Этап 5. Закупка, доставка и установка оборудования (1 неделя)

Капитальные затраты = 670 000 руб.

Доставка и установка оборудования = 20 000 руб.

Стоимость освещения = 1 000 руб.

Зарплата административного персонала = 13 636 руб.:

Директор (главный бухгалтер): 50 000/22*6 = 13 636 руб.

Начисления на заработную плату: 13 636/100*34 = 4 636 руб.

Прочие расходы: 709 272*0,02=14 185 руб.

Итого на пятом этапе затрачено: 670 000 + 20 000 + 1 000 + 13 636 + 4 636 + 14 185= 723 457 руб.

Этап 6. Закупка и доставка материалов (1 неделя)

Доставка материалов и комплектующих=10 000 (руб.)

Материальные затраты = 900 000 (руб.)

Аренда площадей (на месяц) = 50 000 (руб.)

Зарплата административного персонала = 13 636 руб.:

Директор (главный бухгалтер): 50 000/22*6 = 13 636 руб.

Начисления на заработную плату: 13 636/100*34 = 4 636 руб.

Услуги связи: 1 000 (руб.)

Прочие расходы: 979 272*0,02 = 19 585 (руб.)

Итого на шестом этапе затрачено: 10 000 + 900 000 + 50 000 + 13 636 + 4 636 + 1 000 + 19 585 =998 857 руб.

Этап 7. Подбор персонала (1 неделя)

Аренда и зарплата учтены в Этапе 5.

Итого на седьмом этапе затрачено 0.

Этап 8. Рекламная кампания (2 недели)

Проведение рекламной кампании = 15 000 руб.

Прочие расходы: 15 000*0,02 = 300 руб.

Итого на восьмом этапе затрачено: 15 000 + 300= 15 300 руб.

Этап 9. Пробное предоставление услуги (2 недели)

Зарплата административного персонала = 25 000 руб.:

Директор (главный бухгалтер): 50 000/22*11 = 25 000 руб.

Зарплата основного персонала = 15 000 руб.

Рабочие 10 000/22*11*3=15 000 руб.

Зарплата вспомогательного персонала = 11 000 руб:

Электрик – ремонтник: 16 000/22*11=8 000 руб.

Уборщик: 6 000/22*11=3 000 руб.

Начисления на заработную плату: (25 000 + 15 000 + 11 000)/100*34=17 340

Стоимость электроэнергии = 798 руб.

Прочие расходы: 69 138*0,02 = 1 382 руб.

Итого на девятом этапе затрачено: 25 000 + 15 000 + 11 000 + 17 340 + 798 + 1 382 = 70 520 руб.

4. План доходов План доходов от реализации инновационного проекта

Заключение

В данной курсовой работе был обоснован инновационный проект, представляющий собой предоставление новой услуги, ранее не существующий на рынке. В процессе работы было дано обоснование необходимости, полезности и социальной значимости конкретного инновационного проекта, были определены этапы его внедрения, составлен план работ, была рассчитала смета затрат на этапе внедрения и текущая смета на год; выявлены и рассчитаны возможные риски инновационного проекта; рассчитана эффективность проекта, которая является важнейшим показателем.

Основная цель курсовой работы выполнена: по расчетам эффективности реализации сделан вывод, что производство данного продукта целесообразно и перспективно.

Список используемой литературы

1. Абрамешин А.Е. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Вита-Пресс, 2003.

2. Евменов А.Д., Данилов П.В., Фокина М.Л. Методические указания по выполнению курсовой работы «Разработка инновационного проекта для хозяйствующего субъекта» для студентов экономического факультета всех специальностей - Санкт-Петербуг, 2005.

3. Конспект лекций по дисциплине «Управление инновационной деятельностью», 2010.

4. Морозов Ю.П. Инновационная деятельность - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

5. Шленова, Ю.В. Управление инновациями: Учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2005.

6. metro.spb.ru

43