Д/з: Індивідуальна робота з дисципліни «Психологія кар'єри» «Визначення ціннісного рівня розвитку кар'єри»:

1. Чому це так важливо для мене (за трьома цілями: вільно володіти англійською мовою, працювати у PR-відділі міжнародної компанії, мати власний автомобіль)?

1-а ціль, тому що…

2-а ціль, тому що…

3-я ціль, тому що…

2. Як це може змінити мою ситуацію, моє життя (сьогоднішню ситуацію, 3 місяця) ?

1-а ціль, тому що…

2-а ціль, тому що…

3-я ціль, тому що…

3. Як я зрозумію, що ціль досягнуто? Які будуть результати (вимірюваний результат) ?

1-а ціль, тому що…

2-а ціль, тому що…

3-я ціль, тому що…

4. Як буде виглядати моя мета (успіх) ?

Це - … (малюнок, схема…)

Формулювання цілей

ПРАКТИЧНІ ВПРАВИ

Практичні кроки:

Перший крок: візьміть великий аркуш паперу й напишіть свої короткострокові й довгострокові завдання, як на роботі, так і вдома.

Другий крок: подумайте, які із цих завдань реальні й досяжні, а які є вашими мріями? Не відмовляйтеся відразу ні від жодної своєї "мрії". Завжди думайте про можливість їхньої реалізації, а не про ймовірність їхнього здійснення.

Пам'ятайте: докладаючи зусиль, ви можете багато домогтися. Саме по собі нічого не відбувається. Намагайтеся бути об'єктивним.

Третій крок: візьміть одне із завдань, що ви виключили як "фантазію" або "нездійсненну мрію": спробуйте на її прикладі зрозуміти, чого можна було б досягти, якби ви спробували її здійснити. Чим нереальніше завдання, тим кориснішою є вправа.

Припустимо, ви хочете стати рок-зіркою або мультимільйонером. Візьміть чистий аркуш паперу й запишіть своє бажання.

Четвертий крок:

• в одній колонці - перелічіть наявні у вас активи для досягнення цієї мети,

• в іншій колонці - те, чого вам бракує.

П'ятий крок: складіть бізнес-план по подоланню недоліків для досягнення своєї мети.

Розробка бізнес-плану:

1. Провести зовнішній аналіз і визначити, у якій сфері (тобто в якій галузі або на якому ринку) компанія здатна конкурувати і як вона може це робити (тобто потрібна оцінка галузі/ринку)

2. Провести внутрішній аналіз або самоаналіз (у порівнянні з конкурентами)

3. Скласти декларацію місії (із вказівкою того, де і як фірма вирішила конкурувати (вказати цільові ринки, пропоновані товари/послуги, канали збуту й т.д.), і основних цілей і моральних цінностей її керівництва)

4. Установити цілі (тобто розробити кількісні показники діяльності компанії - прибутковість, ріст, розмір, диверсифікоція, гнучкість, технологія))

5. Вибрати бізнес-стратегію (тобто стратегію, що дозволяє досягти цілей у прийнятний термін з урахуванням обмежень, виявлених при самоаналізі - С. Росту, диверсифікації, реструктуризації, фінансової реструктуризації)

6. Вибрати стратегію реалізації (С лідерства по зниженню цін або витрат, С диференціації (ціль - щоб товар/послуга відрізнялися від інших на ринку), С. Спеціалізації (С ринкових ніш - краще знають потреби своїх клієнтів), змішані С....далі знайти оптимальний спосіб здійснити обрану бізнес- стратегію)

7. Розробити функціональну стратегію (розподілити обов'язки між службами компанії й вивчити їхні потреби в необхідних для реалізації бізнес-стратегії ресурсах - дослідження й розробки; маркетинг і продажі; людські ресурси; фінанси; юридична підтримка; податки)

8. Створити систему керування реалізацією стратегії (тобто спостереження за ходом виконання плану, внесення необхідних коригувань)