14. Фактори конкурентоспроможності

Для визначення конкурентних позицій підприємств на ринку необхідно виділити фактори, що впливають на можливість виграшу або програшу в конкурентній боротьбі. Крім того, аналіз факторів допомагає виявити сильні і слабкі сторони у діяльності підприємства та в роботі його конкурентів, розробити заходи й засоби, за рахунок яких підприємство змогло б підвищити конкурентоспроможність і забезпечити свій успіх, збільшити свою частку в продажах на конкретному товарному ринку.

У даній роботі розглянули існуючи фактори конкурентоспроможності підприємств, тому що фактор – це рушійна сила, причина подій або процесу.

Поділяються фактори конкурентоспроможності підприємства на зовнішні (економічний стан, науково-технічний розвиток, політичний стан, демографічні фактори, рівень розвитку інформаційних технологій, культурні традиції тощо) та внутрішні (фінансові, виробничі, маркетингові, організаційні та менеджменту).

Фактори конкурентоспроможності по М. Портеру пов’язані з факторами виробництва, а саме :

-людські ресурси – кількість, класифікація працівників;- фізичні ресурси – кількість, якість, ціна природних ресурсів, електроенергія; кліматичних умов; географічних положення;-ресурси знань – наукова, технічна, ринкова інформація; державні, галузеві науково-дослідні інститути; дослідні лабораторії і т.п.;- грошові ресурси – кількість та вартість капіталу;-інфраструктура – тип, якість наявної інфраструктури; транспортна система країни; система зв’язку; переказ платежів; банківська система і т.п..

До зовнішніх факторів відносить: загальнополітичну ситуацію в країні, регулятивну роль держави, систему управління галузями в державі, експортно-імпортні відносини в країні, наявність конкурентів в даній сфері діяльності і інші. А до внутрішніх – систему та методи управління фірмою, рівень техніки та технології на підприємстві, систему розробки та впровадження нововведень, рівень організації виробництва, систему планування та інші фактори .

Класифікація факторів конкурентоспроможності підприємства залежно від цільового призначення створюваного продукту праці .

Основні фактори конкурентоспроможності ділить на дві групи: фактори, що підлягають контролю з боку підприємства, та фактори, що не контролюються .

Фактори, що впливають на конкурентоспроможність, на інтегральні і специфічні. До інтегральних факторів, які впливають як на зовнішнє, так і на внутрішнє середовище підприємства, він зарахував інноваційні, інвестиційні, фінансові, соціальні й економічні. Водночас до групи специфічних факторів, характерних для зовнішнього середовища підприємства, на його думку, відносяться законодавчі, правові, транспортні, а для внутрішнього середовища – нормативні, науково-технічні та виробничі .

Систематизувавши вище зазначене, можна зробити висновки, що фактори конкурентоспроможності багаторівневі та ієрархічні. Слід зазначити, що крім зовнішніх та внутрішніх факторів, що впливають на конкурентоспроможність підприємства, існують і фактори які формують та забезпечують конкурентоспроможність.