5. Основи менеджменту

1. Система менеджменту - це:

2. Менеджер - це:

3. З функціональної точки зору менеджмент - це:

4. Виробничий менеджмент - це:

5. Фінансовий менеджмент - це:

6. Визначте, що таке об’єкт управління?

7. Яке із понять ширше: «управління» чи «менеджмент» і чому?

8. Парадигма менеджменту це:

9. Підприємець – це:

10. Яка школа вирішувала управлінські задачі за допомогою економіко-математичних методів?

11. Емпіричний етап формування науки управління заснований на:

12. Теоретичний етап формування науки управління заснований на:

13. Основоположником школи наукового управління є:

14. Основним положенням бюрократичної школи було:

15. Початком визнання управління наукою і самостійною сферою досліджень є:

16. На початку формування менеджменту як науки було створено 5 наукових шкіл. Якої з перелічених нижче не існувало?

17. Ситуаційний підхід до управління ґрунтується на припущенні, що придатність та ефективність різних методів управління визначається:

18. Системний підхід до управління ґрунтується на уявленні про організацію як:

19. Школа управління, що прагне використовувати у науці управління методи й інструментарій точних наук, – це:

20. Основоположником процесуального підходу в управлінні вважають:

21. Гомеостатичність ситеми – це:

22. Синергізм системи – це:

23. Розподіл праці в організації здійснюється за такими рівнями:

24. До основних характеристик організації не відносять:

25. До факторів внутрішнього середовища організації належать:

26. До факторів зовнішнього середовища непрямої дії відносять:

27. До внутрішнього середовища підприємства не належать:

28. Поділ технологій на багатоланкові, посередницькі та інтенсивні здійснено:

29. Вкажіть неправильне визначення:

30. Які з вищеназваних факторів зовнішнього середовища не відносять до факторів непрямої дії?

31. До економічних факторів зовнішнього середовища, що опосередковано впливають на діяльність підприємств, не належать:

32. Які основні загальні риси має організація?

33. Найбільш повну класифікацію принципів управління навів:

34. На чому базуються принципи менеджменту?

35. Що слід розуміти під принципами менеджменту?

36. Принцип ефективності менеджменту полягає:

37. Науковий підхід до виконання кожного елементу роботи; науковий підхід до підбору, навчання і тренінг робітника; кооперація з робітниками; розподіл відповідальності за результати роботи між менеджерами і робітниками – як принципи управління визначав.

38. Працівник отримує розпорядження і звітує тільки перед одним безпосереднім керівником – це принцип:

39. Природний порядок в організації, що має керуючий центр, – це принцип:

40. Функції організації - це:

41. На думку А. Файоля, організація здійснює такі функції:

42. Загальна функція менеджменту - це:

43. Конкретна функція менеджменту - це:

44. До загальних функцій менеджменту відносять:

45 Конкретні функції менеджменту класифікують за ознакою об'єкту поділяють на:

46. Процес менеджменту - це:

47. Цикл менеджменту - це:

48. Механізм менеджменту - це:

49. Аналіз внутрішнього потенціалу підприємства не включає:

50. До слабких сторін підприємства не можна віднести:

51. А. Файоль виділив наступні принципи планування:

52. Р. Акофф виділив наступні принципи планування:

53. Тактичне планування розраховане на:

54. Наступальні плани передбачають:

55. Місія підприємства формулюється з огляду на:

56. Принцип планування «єдність» передбачає:

57. Принцип планування «безперервність» передбачає:

58. Принцип планування «точність» передбачає:

59. Принцип планування «гнучкість» передбачає:

60. Стратегічне планування - це:

61. Тактичне планування - це:

62. Оперативне планування - це:

63. Ієрархічні організаційні структури поділяються на:

64. Органічні організаційні структури поділяються на:

65. Організовування – це:

66. Принцип єдиноначалля порушеній у наступні організаційній структурі:

67. Основними типами дивізіональної структури управління є:

68. Адаптивні організаційні структури поділяються на:

69. Рівень управління – це:

70. Повноваження - це:

71. Відповідальність - це:

72. Делегування повноважень - це:

73. З точки зору змістового підходу мотивація – це:

74. Стимули – це:

75. Теорія надбаних потреб – це теорія:

76. До змістових теорій не відносять:

77. До процесуальних теорій не відносять:

78. Мотиви – це:

79. До мотивуючих чинників теорії Ф. Герцберга не належать:

80. Мотивування - це:

81. К. Альдерфер виділив такі групи потреб:

82. Який контроль здійснюється для оцінювання правильності виконання роботи підлеглими і узгодження розміру винагороди з результатами роботи?

83. Який контроль визначає ступінь придатності вхідних ресурсів організації для виготовлення продукту такої якості, яка б відповідала запитам споживачів і забезпечувала збут продукту на вибраному сегменті ринку?

84. Система контролю – це:

85. Економічність системи контролю означає:

86. Об’єктивність системи контролю означає:

87. Регулювання як функція менеджменту – це:

88. Мета координації і регулювання полягає в наступному:

89. Головна задача координації:

90. Який термін відповідає визначенню: «способи впливу на окремих працівників та робочі колективи в цілому, необхідні для досягнення цілей підприємства»?

91. До адміністративних методів управління не належать:

92. До соціально-психологічних методів не відносять:

93. Нормування витрат часу, виробітку, продуктивності праці – це:

94. Методи, націлені на деталізацію планів, регулювання виробничого процесу і господарської діяльності, забезпечення чітких дій апарату управління і злагодженої роботи всіх підрозділів підприємства – це:

95. За напрямком впливу на керований об'єкт методи менеджменту поділяють на :

96. До кількісних методів менеджменту не відносять:

97. Резолюція – це:

98. Розпорядження – це:

99. Наказ – це:

100. Юридична відповідальність – це:

101. Соціальна відповідальність – це:

102. Адміністративна відповідальність – це відповідальність, яка:

103. Етика відносин зі споживачами включає:

104. Етика відносин із співробітниками включає:

105. Етика відносин із партнерами включає:

106. Чиста теперішня вартість являє собою:

107. Управлінське рішення – це:

108. Прийняття управлінських рішень – це:

109. За функціональним призначенням виділяють такі управлінські рішення:

110. Оптимальні управлінські рішення – це:

111. Раціональні управлінські рішення – це:

112. Репродуктивні управлінські рішення – це:

113. Елементами комунікаційного процесу є:

114. Письмові комунікації – це:

115. Невербальні комунікації – це:

116. Усні комунікації – це:

117. Обмін інформацією поза каналами, передбаченими організаційною структурою:

118. Інформація – це:

119. Влада, що передбачає використання людиною як основного інструмента впливу на інших свої знання – це:

120. Влада, що передбачає використання людиною як основного інструмента впливу на інших свої особисті риси – це:

121. Який стиль керівництва характеризується високим рівнем єдиновладдя керівника?

122. «У виконавців відсутнє або нерозвинуте честолюбство, і вони прагнуть уникати відповідальності, бажають, щоб ними керували» – це одна із тез Д. Мак-Грегора:

123. Авторами управлінської решітки, яка розглядала різні варіанти співвідношення поведінки керівників залежно від того, про що вони дбають в першу чергу – про виконання виробничих завдань чи про збереження нормальних стосунків у керованій ними групі, є:

124. Автократично-ліберальний континуум стилів керування запропонований:

125. Теорія, яка головним інструментом впливу на поведінку людей вважає встановлення цілей і визначення шляхів їх досягнення – це:

126. Яка з моделей лідерства виділяє такі фактори впливу на поведінку менеджера, як: відносини між менеджером і колективом, структуру завдання, посадові повноваження?

127. Підхід, що оцінює організаційну ефективність за критеріями, що здатні забезпечити внутрішню єдність і гарантувати виживання організації у мінливому середовищі – це:

128. Ефективність, яка відображає економічність способів перетворення ресурсів у процесі виробничої діяльності підприємства, – це:

129. Ефективність, яка показує, наскільки повно організація задовольняє потреби споживачів порівняно з альтернативними способами їхнього задоволення – це:

130. До узагальнюючих критеріїв організаційної ефективності з перелічених нижче не належать:

131. Ефективність рекламної кампанії оцінюється за:

132. До якісних показників ефективності роботи організації не слід відносити:

133. До кількісних критеріїв ефективності системи менеджменту організації не належить: