05 Экономическая и функциональная стратегия предприятия. Разработка маркетинговой и товарной стратегии. Теория оптимального объема выпуска продукции. Производственная программа и мощность.

5.1.1 Увеличение длительности производственного цикла на предприятии

приводит к ... потребности в финансовых ресурсах

в+ увеличению

в- снижению

в- сохранению

5.1.2 Организация, осуществляющая аккумулирование денежных средств и

последующую их передачу в управление управляющей компании

в- банк

в+ инвестиционный фонд

в- страховая компания

в- зависимая компания

5.1.3 Доступность источников финансирования предприятия по мере его развития

в+ увеличивается

в- сохраняется

в- уменьшается

5.1.4 Инфляция приводит к ... потребности в финансовых ресурсах

в+ увеличению

в- снижению

в- сохранению

5.1.5 Рост экономики сопровождается ... потребности в финансовых ресурсах

в+ ростом

в- снижением

в- сохранением

5.1.6 Укажите правильное соответствие между внешними и внутренними

факторами снижения себестоимости продукции

О1 Организация и нормирование труда персонала

С1 Внутренние факторы

О2 Технология производства

С2 Внутренние факторы

О3 Цены на материалы и комплектующие изделия

С3 Внешние факторы

5.1.7 Укажите правильное соответствие между внешними и внутренними

факторами снижения себестоимости продукции:

О1 Использование оборудования

С1 Внутренние факторы

О2 Отчисления во внебюджетные фонды

С2 Внешние факторы

О3 Использование материальных ресурсов

С3 Внутренние факторы

5.1.8 Укажите правильное соответствие между технологиями производства

продуктов и информационными технологиями

О1 подготовка сырья и материалов

С1 сбор данных

О2 производство материального продукта

С2 обработка данных и получение результатов

О3 сбыт продукции

С3 передача информации пользователю для принятия решений

5.1.9 Понятие потенциал предприятия применяется для обозначения ...

предприятия

в- экономической эффективности

в+ возможностей

в- рентабельности

в+ ресурсов

в- технико-экономических показателей

5.1.10 Укажите правильное соответствие между видом потенциала предприятия и

формой развития потенциала

О1 производственный потенциал

С1 качество сырья, численность рабочих

О2 организационный потенциал

С2 реструктуризация, реорганизация

О3 трудовой потенциал

С3 улучшение образования, мотивации

5.1.11 Оценка стратегии потенциала производится с помощью следующих

косвенных показателей: доля ...

в- иностранных инвестиций в уставном капитале

в+ новых продуктов в портфеле продукции

в+ затрат на исследования и разработки

в- затрат на рекламу и PR-компании

в+ затрат на обучение персонала

5.1.12 Укажите правильное соответствие между путем экономического роста и его

качества

О1 интенсивный

С1 рост за счет более эффективного использования ресурсов

О2 экстенсивный

С2 рост за счет привлечения дополнительных ресурсов

О3 смешанный

С3 рост за счет качественных и количественных показателей

5.1.13 Установите правильную последовательность

П1 анализ рынка

П2 принятие решения о внедрении

П3 подготовка производства

П4 выпуск пробной партии

П5 выход на рынок

5.1.14 Интенсивный путь развития характеризуется увеличением

в+ конкурентных преимуществ

в- сезонности продаж

в- количеств оборудования

5.1.15 Изменение коэффициентов фондоотдачи при снижении объема продаж ...

в- увеличится

в+ уменьшится

в- останется без изменений

5.1.16 Коэффициент интенсификации представляет отношение ... к

производственной мощности

в+ выпуска продукции

в- отношение фонда рабочего времени

в- отношение себестоимости продукции

5.1.17 Укажите правильное соответствие между видом потенциала предприятия и

формой развития потенциала

О1 финансовый потенциал

С1 повышение ликвидности, кредитоспособности

О2 маркетинговый потенциал

С2 улучшение качества информации о рынке

О3 научно-технический потенциал

С3 использование патентов, лицензий

5.1.18 Укажите правильное соответствие

О1 самофинансирование

С1 за счет фонда развития фирмы

О2 заемные средства

С2 кредит

О3 привлеченные средства

С3 выпуск акций

5.1.19 Соответствие между этапом жизненного цикла инвестиционного проекта и

их содержанием

О1 анализ проблемы

С1 цели, требования, задачи

О2 выполнение проекта

С2 рабочая документация, испытание, приемка

О3 детальная проработка

С3 спецификация, чертежи, детальные планы

5.1.20 Метод проекций в будущее следует использовать в тех случаях, когда

тенденции прошлых лет ...

в+ сохраняются

в- не имеют существенного влияния на существующую в настоящий

момент ситуацию

в- претерпевают значительные изменения

5.1.21 Источниками информации, предназначенными для проведения

стратегического информационного анализа внешней среды предприятия,

являются:

в- баланс предприятия

в- отчет о прибыли и убытках предприятия

в+ сведения торгово-промышленной палаты

в+ рыночные обзоры

5.1.22 Стратегия дифференциации предполагает продукт предприятия по одной

или нескольким характеристикам ... среднерыночной

в+ выгодно отличается от продуктов конкурентов, цена на продукт

предприятия выше

в- выгодно отличается от продуктов конкурентов, цена на продукт

предприятия ниже

в- хуже продуктов конкурентов, цена на продукт предприятия ниже

5.1.23 Стратегия первопроходца предполагает

в+ монопольное положение предприятия на новом рынке

в- существование на рынке нескольких крупных конкурентов

в- острую конкурентную борьбу значительного числа компаний

5.1.24 Демографическими критериями сегментации потребителей являются ...

потребителей

в+ возраст

в- ожидания

в+ семейное положение

в- регион проживания

в+ образование

5.1.25 Географическими критериями сегментации являются:

в+ величина страны

в- предпочтения потребителей

в+ структура района

в- средний возраст населения

в+ размер области

5.1.26 Продуктовая политика должна отвечать на вопрос:

в+ Что производить?

в+ Как разрабатывать новые продукты?

в- По какой цене должен продаваться новый продукт?

в- Какие каналы сбыта следует использовать?

в+ Как долго данный продукт должен находиться на рынке?

5.1.27 Установить правильную последовательность наступления стадий

жизненного цикла продукта

П1 вывод на рынок

П2 рост

П3 зрелость

П4 насыщение

5.1.28 На рынках с глубоким делением на сегменты предприятию следует

придерживаться политики ценообразования, ориентированной на ...

в- издержки

в- конкурентов

в+ спрос

5.1.29 Выведение на рынок новых товаров, сопровождается временной

монополией компании - производителя, использующего стратегию

ценообразования, известную как стратегия ...

в+ высоких цен

в- проникновения на рынок

в- выравнивания доходов

5.1.30 Характеристиками внешней среды предприятия являются:

в+ число конкурентов

в- численность персонала предприятия

в- состояние окружающей среды на производственной площадке

предприятия

5.2.1 Укажите правильное соответствие в составе ограничений разработки

производственной программы

О1 внутренние

С1 производственной мощности

О2 внешние

С2 сбыта

О3 внешние

С3 снабжения

5.2.2 Укажите правильную последовательность разработки разделов плана

П1 производственная программа

П2 по труду

П3 издержек производства

П4 финансовых результатов

5.2.3 Укажите правильное соответствие ограничений производственной программы и используемой информации

О1 Максимальных объемов выпуска

С1 Производственной мощности

О2 Снабжения

С2 Пропускная способность каналов товародвижения ресурсов

О3 Сбыта

С3 Критических объемов выпуска

5.2.4 Производственная мощность предприятия

в- сумма мощности двигателей, установленных на оборудовании

предприятия

в- объем выпускаемой предприятием продукции в единицу

"календарного" времени (день, месяц, квартал, год)

в+ наивысший объем выпускаемой продукции, который может быть

обеспечен в реальных условиях работы

5.2.5 Производственная мощность предприятия определяется по:

в- сумме мощностей всех цехов (производственных подразделений)

в- цеху с минимальной мощностью

в+ ведущему звену производства

5.2.6 Предприятию при колебании спроса в меняющейся рыночной ситуации

целесообразно

в+ иметь некоторый запас неиспользуемой мощности

в- при возрастании спроса на продукцию приступать к строительству и

созданию новых мощностей

в- использовать имеющуюся мощность на 100%

в- при снижении спроса приступать к строительству и созданию новых

мощностей

5.2.7 Цель управления производственной мощностью предприятия:

в- увеличение доли рынка

в- максимизация продаж

в- максимизация прибыли предприятия

в+ "подстройка" к изменению спроса

5.2.8 Размер предприятия и его производственная мощность ... величины

в- совпадающие

в- не совпадающие

в+ близкие

5.2.9 Критические объемы выпуска определяются отношением ... к величине

покрытия

в- переменных затрат

в- суммы переменных затрат и целевой прибыли

в- суммы постоянных затрат и целевой прибыли

в+ постоянных затрат

5.2.10 Возможности производства данного изделия лимитируются пропускной

способностью оборудования:

в- максимальной

+ минимальной

в- средневзвешенных по числу производственных единиц

5.2.11 Исходная информация для разработки производственной программы

формируется отделом:

в- финансовым

в- плановым

в+ маркетинга

в- труда и заработной платы

5.2.12 Задания по выполнению производственной программы отдельными

производственными подразделениями формируются отделом:

в+ производственным (или планово-производственным)

в- маркетинга

в- финансовым

в- труда и зарплаты

5.2.13 Разработанная производственная программа используется для разработки

планов:

в- снабжения и сбыта, социального развития

в- использования трудовых ресурсов

в- использования трудовых ресурсов и затрат и конечных финансовых

результатов

в+ снабжения и сбыта, использования трудовых ресурсов, производства

отдельных производственных подразделений, использования

производственных мощностей, затрат и конечных финансовых

результатов

5.2.14 Укажите правильное соответствие

О1 производственная мощность

С1 потенциал выпуска продукции

О2 производственная программа

С2 план выпуска продукции